在學習、工作、生活中，接觸崗位職責的地方越來越多，企業規範用工、規避風險非常重要。崗位職責如何制定才合適？以下是我精心安排的酒店人事經理的工作職責。歡迎閱讀收藏。
酒店人事經理職責:1 1。組織制定人員計劃，經酒店經理(番禺經理)批準後實施。
2.負責酒店人事工作，掌握業務計劃，擬定工作計劃，及時向相關部門領導匯報並與其商討。
3、抓好管理工作，經常深入基層，掌握情況，合理安排幹部使用，發現人才，及時提出調整意見。
4.組織本部門員工學習，提高管理水平和業務能力，負責酒店物流管理(番禺物流管理)實現規範化管理。
5.根據用工計劃組織招聘，負責招聘、辭退、停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核。
6、結合酒店實際，制定酒店工資、獎金、福利標準，報領導審批；負責工資、獎金、福利、加班費和夜班費及各種津貼的審核。
7.負責審核和處理各種休假期限和相關費用的報銷標準。
8、負責人事檔案的管理。
9.完成總經理(番禺總經理)交辦的其他任務。
酒店人事經理的職責2 1。堅決服從總經理的統壹指揮，認真執行其工作指令，對所有管理行為負責；
2.嚴格執行公司的規章制度，認真履行職責；
3、負責組織人力資源開發、勞動用工、勞動力利用指標計劃的制定、檢查、修訂和實施；
4.負責制定公司的人事管理制度。設計人員管理程序，研究、分析並提出改進意見和建議；
5、負責制定、實施和控制本部門的工作目標；
6、負責勞動力崗位的合理配置，控制勞動力總量。組織制定勞動定額，做好酒店各部門及相關崗位的人員配備，結合實際情況合理控制勞動力總量和工資總額，及時組織勞動定額的控制、分析、修訂和補充，確保勞動定額的合理性和準確性，防止勞動力浪費；
7、負責人員考核、考試工作。建立人事檔案數據庫，規範人員培訓、考核和選拔程序，定期或不定期組織人員調研、考核和選拔；
8.準備年度、季度和月度勞動力平衡計劃和工資計劃。搞好勞動力的合理流動和安排；
9、制定勞動人事統計制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資相關統計報表；定期編制和提交年度、季度和月度勞動人事綜合或專項統計報表；
10，負責公司員工勞動紀律管理。定期或不定期檢查公司勞動紀律的執行情況，及時進行考核，負責考勤、獎懲、調動的管理；
11.嚴格遵守《勞動法》和當地政府的勞動用工政策及公司的勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退，組織簽訂勞動合同，依法管理員工；
12，負責審核各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責日工資和加班工資的核定和審核，辦理考勤、獎懲、休假和調動；3。負責員工勞動防護用品的定額和計劃管理；
13，負責員工勞動防護用品的定額和計劃管理；
14，配合相關部門做好安全教育工作。參與員工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15，負責培訓計劃的編制，特別關註員工培訓。在抓好從業人員基礎教育的同時，逐步推進崗前培訓和技能、業務專業知識培訓，將專業技術知識與綜合管理知識相結合，完善培訓模式和體系；
16，認真完成領導交辦的其他任務。
酒店人事經理的職責3 1。認真貫徹執行國家有關勞動人事部門的有關政策、法令和指示，組織制定計劃，經酒店領導批準後實施。
2.全面負責人事部門的工作，掌握業務範圍，擬定部門工作計劃，定期召開全體會議，布置、檢查、總結工作，重大問題及時向有關領導匯報，通過研究、討論、研討作出決定。
3.組織本部門員工的政治和業務學習，提高人事管理水平和業務能力，加強本部門員工的思想教育，團結本部門員工，調動其工作積極性，保證各項任務的完成。
4.組織制定、修訂和充實各項規章制度，實現規範化、科學化管理。
5.根據用工計劃組織招聘，負責人員調整及招聘、招聘、辭退、辭職、調動、停薪留職員工的審核；負責內部調配的審核。
6、根據有關政策，結合同行標準和酒店實際情況制定酒店的工資、獎金、勞保福利標準，報領導審批，負責審核工資、獎金、勞保福利和各種津貼。
7.負責根據制度審批各類休假的期限及相關費用的報銷標準。
8.負責制定相關酒店人事政策和制度、福利待遇和員工招聘計劃。
9.與用人部門保持密切聯系，確保用人標準能夠滿足崗位的實際需要。
10，負責完成每周工作總結和下周工作計劃，月度工作總結和季度工作總結。
11，負責辦公室工作管理。
12，負責酒店維護及安全管理；
13、完成上級交辦的其他工作。
酒店人事經理職責:4 1。負責行政人事部訪客的接待和安排。
2.完善行政人事檔案管理。
3.負責酒店重大節日的假期安排。
4.負責行政人事部的行政工作和規章制度的制定。
5.負責酒店辦公設備和設施的分配、調整和日常管理監督。
6.負責制定和修改酒店的組織結構圖、年薪方案和標準、年度人員編制和預算，以達到減員增效的目的。
7.定期與相關部門的經理壹起審查和修改部門的工作職責、勞動合同、員工手冊和行政人事部的相關表格，以適應酒店內外部環境變化的需要，以最新和最合適的標準選擇潛在的後備人員，並評估當前在職人員的工作表現。
8.與相關部門的經理壹起定期審查和修改酒店的“部門制度”和“操作程序”，以確保每項工作和任務在邏輯上分解為壹系列步驟，以便於有效的工作技能和知識培訓。
9.組織實施全酒店的年度資質評估和績效評估，發現和提拔更多有能力的管理者，優勝劣汰。
10.根據當地競爭對手的最新情況，調查並審核和修改年度酒店福利計劃，使其具有可操作性和競爭力。
11.為酒店制定長期的人才儲備和招聘計劃，采取有效的方法和途徑，確保酒店能夠及時選拔合適的人才，滿足酒店的發展和要求。
12.與酒店高層共同制定酒店長期發展的年度和長期發展戰略，並制定有效的計劃，監控實施效果。
13.代表行政人事部參加每周例會、酒店總經理例會及其他臨時會議。
14.監督和協調行政人事部的日常工作，確保行政人事部的整體工作卓有成效。
15.完成總經理交辦的其他任務。
；