做用友ERP管理軟體銷售必須個人認為必須具備以下這些水平才能成為壹名出色的銷售員：
1、首先妳要熟悉企業的ERP管理流程，包括生產制造，供應鏈，等等的流程。
2、對用友整個系列的軟體的功能要非常了解。
3、還有良好的溝通能力，跟企業高管交流能夠說出壹些規範該企業流程，或者站到壹個提升整個企業綜合實力的高度來分析問題，並且寫方案。
能做壹名成功的ERP銷售人員，說明妳綜合實力是非常的強的，因為妳如果透徹的理解了ERP，那麽妳即使不做銷售，去任何公司做，或者自己開公司，妳都可以有很足的管理底氣的。
希望我的回答妳能滿意。
管理軟體市場前景怎麽樣？做管理軟體需要妳選對軟體才可以有利潤空間，而且還需要操作簡單，如若不然，光後期的培訓維護費用都不少呢，推薦妳了解壹下美萍系列行業管理軟體，該系列軟體操作簡單，不需要專門的培訓就可以操作使用，如果有意向代理，可以聯絡他們官方網站上的相關負責人。
ERP軟體銷售的前景怎麽樣啊壹、市場前景不穩定；
二、辛苦的行業
毛巾行業管理軟體市場前景怎麽樣以後資訊化管理師大勢所趨聊，還停留在原始手工帳的企業註定要被淘汰，所以妳們這個軟體前進還是不錯的
現在軟體銷售前景怎麽樣？ERP CRM今年軟體行業不是很驚奇，像金蝶用友這樣的大公司都不太好做
ERP CRM 除了掌握企業裏面壹些管理知識，最主要的還是要看妳的溝通能力，說服能力，銷售技巧等等
外勤人員管理系統的軟體怎麽樣？ 市場前景如何？
對很多企業來說，如何管理外勤人員？怎樣制定有效的員工外出管理規定辦法？直接關系著公司的經營和效益。我們可以制訂特地管理辦法，但往往因為這樣或那樣的人為因素而產生壹些新的問題，所以對我們企業管理者來說，外勤管理壹直是很頭疼的問題，那麽如何管理外勤人員呢？現在，壹款外勤人員管理系統可以幫您輕松解決這個問題！
實際上，外勤人員管理系統是基於手機位置服務的管理平臺，通過搜尋員工附近的基站位置來對員工經行監管。通過位置定位實現對外勤人員對工作內容與進度的管理，來實現對外勤人員定位考核，實時查詢外勤送貨人員位置，或判斷貨物運送狀態等；實時檢視拜訪客戶員工位置與狀態，輔助判斷工作計劃執行情況；可準確有效的判斷服務人員的位置，解答客戶有關問題，提高客戶滿意度；依據位置資訊，實現對企業員工的合理排程與調配；方便查詢所需的地理目標及提供路線導航功能。
外勤人員管理系統平臺的主要功能：1、隨時定位：企業管理者可以知道外出員工的當前的位置資訊；2、定時定位：根據企業的工作時間設定定位間隔時間，自動對外出人員實施定位查詢；3、軌跡查詢：企業管理者可以查詢外出員工過去3個月的歷史軌跡；4、考勤報表：企業管理者可以將外出員工過去3個月的軌跡用Excel表格匯出，便於科學管理。
有人說員工管理靠企業文化，靠團隊意識，靠自覺自願，我認為他們就是紙上談兵，不是裝聾作啞。企業的管理是從點點滴滴做起的，不懲罰後進的員工，就是對先進員工的不公；幻想員工的自動自覺而不實行嚴密的科學管理，就形成不了有執行力的團隊；容忍員工欺詐偷摸的行為，就是對企業和社會的犯罪。因此通過業務員外出管理系統來給外出業務員做考勤評比是非常重要的
更多的資訊妳可以看看這裏啊:baike.baidu./view/9345245.htm，有成熟的軟體系統，很多技術管理都可以借鑒。
軟體銷售的前景怎麽樣？軟體銷售總體來看，前景應該是壹般吧，因為受限制因素太大。
軟體銷售都要幹什麽：
1、市場分析，分析去年的市場走向，還有接下來的市場會有什麽樣子的變動。
2、營銷思路，制定壹個總體的架構，利用價格，需求關系，來擬定壹個今後的大致路線，與時俱進，體現創新的營銷精神。
3、銷售目標，產品最終的受體是哪壹方面的人群。
4、營銷策略，其實就是制定壹些戰術，與其他的競爭對手，來打仗。
5、團隊管理，將自己的團隊打造成壹個可以盈利的團隊，能夠創下口碑。
6、費用預算，計算成本，預估收益，使利益最大化。
軟體銷售工程師的前景如何？目前還是有壹定市場的，軟體銷售工程師的前景還是很大的，因為社會上面很缺乏這樣的專業的人才，所以很多軟體公司都在大量的針對社會，院校來招聘這樣的人才。可是效果卻不明顯，因為這個崗位對用人的要求還是很高的，它要求的是既懂軟體又懂銷售的復合型的人才。所以呀，各方面都要懂壹些
ERP軟體銷售市場前期怎麽做。。。？RP在國內的市場可以用“復雜”來加以描述，因為不同型別的ERP在中國市場少說也有幾十種，而實際上能夠達到使用者要求的，並且廠商有實力履行其產品服務的卻少之又少。我經常收到“XXXERP系統”之類的垃 圾郵件，剛開始還曾點裏面的連結察看過產品介紹和功能模組，可看了以後真有種“不看不知道，壹看嚇壹跳”的感覺——這類“ERP”產品功能模組基本都只包含文件管理、審批流程等壹套甚至壹部分的辦公自動化系統功能，稍好壹些的會在介紹裏提及庫存管理等模組。
經常見到業內的人說起國內ERP產品就長籲短嘆。國內的管理軟體多是從最初的財務軟體逐步演變而來，前完善過程中通過不斷的收購、重新開發等手段豐富產品功能。這樣做雖然可以盡快推出較完整的軟體系統，可卻喪失了與舊版本的相容性，這樣的案例在國內資訊化市場中已經屢見不鮮了。而更令人嘆息的案例當屬互相抄襲，甚至把人家原始碼拿來改了幾個版權資訊就當自由產品出售了。前幾年有壹款當時從功能、價位以及市場占有率方面都很不錯的ERP軟體，最後由於高層意見分歧出現了“分家”的結局。而幾位高層臨走時將產品原始碼也各自據為己有，另起爐竈。最後的局面就是壹個好的產品消失了，壹堆同質的產品出現了，而最後又有誰能從中獲益呢？是使用者？還是廠商？
國內權威的IT產業研究機構計世資訊完成的《2003中國制造業資訊化ERP產業技術發展報告》表明：2003年中國ERP軟體市場銷售總額為25.7億元，比2002年的18.96億元增長了35.5%，其中制造業ERP市場規模達16.6億元，占ERP市場份額的64.6%。
眾多企業對ERP軟體的迫切需求造就了巨大的ERP市場，ERP軟體供應商們也躍躍欲試。
對不同的客戶采取不同的市場策略已經成為***識。因此，首先要解決的問題是：供應商面對的客戶有什麽特點？他們對ERP軟體的認知程度又如何？只有解決了這個問題，後續的市場動作才有可能成功。
同時，企業對資訊化和ERP的認知程度對選型和實施的成敗影響很大，眾所周知的“壹把手工程”就隱含了這個意思。
因此，了解壹個企業對資訊化和ERP的認知程度，是我們進行針對客戶進行差異化營銷的關鍵；也是ERP實施過程中影響成敗的重要因素。
我們根據客戶對企業資訊化和ERP產品本身的認知程度，將ERP市場細分為五類，稱之為：ERP陌生市場、ERP認知市場、ERP成熟市場、ERP競爭市場與ERP服務市場。
第壹種市場型別：“ERP陌生市場”
現階段對ERP軟體還沒有實際需求、對ERP相關知識相對陌生的小型企業群體稱之為“ERP陌生市場”。本領域內的企業群體，規模還相對較小，潛在需要還不是十分強烈，目前的管理方式還是靠“拍腦袋”足以應付，對ERP本身很不了解，最多僅只是通過社會輿論的傳播對ERP有壹定認識（更確切的說只是壹個初步的認識），有的雖然聽過ERP的概念但對之還存在懷疑態度，平時更不會主動深入了解甚至進壹步引入ERP的企業群體。
前段時間筆者曾參加過壹個行業協會的年會，該協會的會員企業要麽對ERP壹無所知，要麽說花費那麽多上ERP還不如買輛寶馬車，更甚者拿部分ERP的失敗案例大肆批駁壹番，通過他們的眼光能看出把筆者看成賣狗皮膏藥的江湖郎中了。這壹切充分反映了“ERP陌生市場”對ERP的看法和心態，也反映了這個市場群體的突出特點。
針對客戶對ERP非常陌生及對陌生事物原始的牴觸心理，我們怎樣應對呢？我們不能抱怨客戶的“無知”，因為中國ERP市場剛剛進入成長期，並沒有達到那種路人皆知的程度，壹部分企業對它陌生是正常現象，更何況沒有對ERP的實際需求，他們就不想去深入了解。
針對本市場型別的特點，我們需采用的市場策略應該是：“市場介入策略”，我們可以通過媒體或其它公眾傳播渠道進行公司品牌推廣與成功案例宣傳（我們稱之為“講故事策略”）。通過這些途徑對本公司的ERP品牌和樣板案例進行介紹，使本企業的品牌和ERP的正面作用深入人心，擴大在公眾中的知曉度。
這個時期不需要對產品功能和技術特點的進行深入的介紹，這個時期主要的工作應該是：吸引傳播受眾的註意力（通過講故事-成功案例），宣講ERP能夠給其帶來的實際價值：使他們對ERP產生興趣進而主動去了解該領域的知識；最後的目的是：使客戶認識到ERP的實施將會帶來價值，將來選型時，最先想到的便是妳。這個過程也是ERP企業構建市場漏鬥的過程，市場漏鬥的構建狀況將直接影響到銷售漏鬥的構建和本企業的銷售狀況，因此必須予以充分的重視。
第二種市場型別：“ERP認知市場”
已經具備壹定的規模，管理已經存在瓶頸，對ERP已經有壹定潛在需求，已經初步進行資訊化（在中國的特點就是開始采用財務軟體），並開始主動關註和了解ERP產品和供應商資訊的企業群體，我們將之稱為“ERP認知市場”。
針對該市場型別的市場策略，我稱之為“銷售介入策略”。處在這種狀態的企業群體對ERP產品和主要品牌已經有了初步的了解，對ERP供應商來說是從本企業的市場漏鬥向銷售漏鬥轉移和篩選的重要時期，這時期的工作的失誤將導致前期市場運做的前功盡棄。這個時期，ERP企業應該有銷售人員開始與進入市場漏鬥的企業建立聯絡，促使本企業的專家或顧問進入企業，為該企業進行免費講課，或者邀請這類企業CIO或者CFO參加市場部門組織的高質量的高峰論壇等市場活動，這要求演講的專家精，講課內容精，邀請參加的市場活動方式和內容要恰當，寧缺毋濫，否則，將起到反面宣傳的效果。
邀請他們參加市場活動或專家進入該企業演講或調研的目的就是通過壹系列的市場活動和運作對目標客戶進行洗腦和市場轟炸，達到的目的就是當該企業在上ERP的時候，首先想到的ERP品牌就是我們，起到先入為主的作用，不至於本企業的銷售人員上門推銷時吃閉門羹。
第三種市場型別：“ERP成熟市場”
對ERP軟體有實際需求、已經經過ERP廠商的“掃盲階段”、對ERP廠商及相關資訊已經進行了初步的了解和篩選、對整個ERP廠商比較熟悉、對ERP的需求進入實質性的選型階段、已經確認要購買和應用ERP的企業群體，我們將之稱為“ERP成熟市場”。
針對本領域市場的特點，我們的市場策略：“特洛伊木馬策略”。本領域中的企業已處於產品的理性選擇期，需求商與供應商之間永遠是買賣的對立雙方，客戶會用審慎的目光對待供應商的任何動作和行為，這樣無形中加大了供應商的營銷難度。這時ERP供應商最好采用“特洛伊木馬”戰術，以退為進——不要向客戶壹味的強調自己的產品和品牌是多好等等，最好讓該企業允許為他們進行免費調研，並免費提供調研報告和相應的解決方案，這樣自己的專家和顧問就乘坐“特洛伊木馬”進入到該企業，無形中拉近與客戶的關系，只要戰術不失誤，自然能夠“攻城掠地”。最後通過客戶對該方案的綜合評價，認真做好修正方案。在這個時期，除了將該企業解決方案做好外，還要針對該企業的狀況進行綜合公關，特別是對該企業ERP選型的“關鍵人”（註：並不壹定是該企業的老總，是對最終決策人或組織有決定性影響的角色）進行重點公關。
銷售人員在這個時期起著極大的推動作用，壹個優秀的銷售經理應該在這個時期會調動壹切自己可以支配的資源，進行市場決戰，最終促成銷售落單。
第四種市場型別：“ERP競爭市場”
已經對ERP專案進行招標或鎖定在幾家ERP供應商中，已經經過對產品和品牌的選擇階段，這時競標企業處於最為激烈的市場競爭狀態，我們將處於這種狀態的企業群體稱之為“ERP競爭市場”。
在競標企業中：產品效能、產品價格、品牌知名度等都相差無幾，因此這時競標企業都已處在短兵相接的市場決戰時刻。處在這種激烈的市場競爭中的ERP企業往往被客戶弄的焦頭爛額、無所適從。如何擺脫這種不利境地而出奇制勝呢？
針對“ERP競爭市場”的特點，我們的應采用“市場需求導向戰略”。在這種境況下的客戶處於買方市場狀態，會以挑剔的目光對供應商提出千奇百怪的要求，這時銷售人員最應該保持清醒的頭腦，不要時刻都被動的跟著客戶的要求走，要學會管理和引導客戶需求。因為此時客戶的需求很多都是非理性的，盲目的跟著他們的需求，不但達不到他們的要求，相反進入客戶的“需求陷阱”——需求不斷增加與需求永遠無法滿足的惡性回圈。
要通過對客戶企業情況的調研，真正了解他們最需要的是什麽，什麽樣的產品和解決方案最適合他們，客戶當前最關註的是什麽等等，變被動為主動，引導客戶的需求向對自己產品有利的方向發展。最重要的：用最專業的、量身定做的解決方案和最切中需求、最具渲染力的講標來贏得信任是最終落單的關鍵。
第五種型別的市場：“ERP服務市場”
已經應用ERP部分軟體，但隨自身不斷壯大和發展，還會進壹步應用ERP軟體的需求，並能自身的示範效應影響壹定社會輿論的企業群體，我們將其稱為“ERP服務市場”。
ERP的服務本來就是壹種商品，服務水平將直接影響到供應商未來的競爭地位。服務的口碑成為至關重要的因素。針對這種特點，我們提出的市場對策就是“服務品牌形象策略”。
對壹般的客戶來講，ERP軟體是具高度專業的“高科技產品”，“出了問題怎麽辦？”和“妳們要是不管，我們就束手無策”體現了客戶對高質量服務的迫切需求。在筆者的實踐中，確實有因為不到位的服務影響落單的典型案例，“壹粒老鼠屎壞了壹鍋湯”是最恰當的比喻。
壹個企業在應用ERP工程前，都會對供應商的服務進行認真的考察與分析，特別是多方調研供應商售後服務的聲譽，ERP老使用者的評價和輿論將嚴重影響客戶的選擇。
因此，我們不能僅僅將ERP售後服務當作盈利點，更應該將它視為營銷手段和戰略工具。如果壹方面投入鉅額資金來進行品牌、產品宣傳和公關，另壹方面卻因為劣質的服務得罪老客戶，壞了名聲，確實是得不償失。
壹位ERP供應商的高層曾說過：“我從來不認為ERP企業是IT業，ERP企業是服務企業”。這句話不但表明ERP供應商對服務盈利的重視，更道出了服務在ERP軟體市場推廣及ERP企業總體戰略中的重要性。
在“ERP服務市場”中，只有靠“做使用者真正朋友”的理念才能贏得老客戶的後續單子和潛在客戶的新單子。
然而只有首先把握客戶對ERP的認知程度，才能把握住客戶進而把握市場。銷售是壹個系統工程，包含了經濟學、社會學、公***關系學等多方面的知識。而ERP銷售是壹個更具專業化、復雜化的系統工程，對營銷技巧要求更高。
以客戶對ERP的認知程度來細分市場是壹個嘗試，而認知程度也是壹個比較抽象的概念，需要通過與客戶的真誠接觸進行甄別，是壹個復雜的過程。不管怎樣，壹個成功的銷售人員所追求的最高境界就是：知己知彼，有備而戰，戰無不勝。
人參菜如何銷售？市場前景如何？產品簡介人參菜原產於熱帶美洲中部，分布於西非、南美熱帶和東南亞等地區，在我國南方多處於野生狀態，生長在村寨屋前檐後，也常見於生長在屋頂上，群體壹般較整齊，栽培馴化容易，目前在廣州有生產種植。營養價值人參菜含有豐富的蛋白質、脂肪、鈣、維生素等營養物質，每100克食用部分含蛋白質1.56克、脂肪0.18克、總酸0.06克、粗纖維0.66克、幹物質6.2克、還原糖0.44克、 維生素C11.6克、氨基酸總量1.33克、鐵28.4毫克、鈣57.17毫克，鋅3.19毫克。人參菜可作藥膳兩用，可輔助治療氣虛乏力、體虛自汗、脾虛泄瀉、肺燥咳嗽、乳汁稀少等癥，具有通乳汁、消腫痛、補中益氣、潤肺生津等功效。
食用方法
人參菜嫩莖葉品質脆嫩、爽滑可口，可炒食或做湯。肉質根可涼拌，宜與肉類燉湯，藥膳兩用。
營養保健作用
具清熱解毒功效，對氣虛乏力，脾虛泄瀉，肺燥咳嗽，神經衰弱等有壹定療效。銷售途徑可到當地批發市場進行銷售，也可以通過網路方式進行銷售，如阿裏巴巴、雲南野菜網、慧聰網、農業網以及免費網站等釋出供應資訊。市場前景
人參菜是食藥兼用型保健野菜，由於其本身所含的人參皁甙成分含量僅次於人參，是替代人參最廉價的原料。而且人參菜價格不高，因此市場供不應求，缺口較大，需求量每年都有增加，應該說人參菜的市場前景是很不錯的。