大學生創業越來越受人關註，創業壹定要先寫壹份計劃書。下面是為大家整理的：大學生創業計劃書範文2000，歡迎閱讀，更多內容請繼續關註
大學生創業計劃書範文2000項目名稱：“課友”手機app
負責人：xx
提交日期：20xx.x.xx
摘 要
隨著手機和平板電腦等移動終端的發展，大部分大學生都有了手機等終端，其中擁有智能手機的不占少數,進行app的開發是創業的好項目。而在大學生日常生活中，最重要的是聽課。本產品就基於大學生授課方式相對於初高中來說的巨大轉變做出設計: 初高中課程老師固定，學生不用習慣每學期課程內容的變化和熟悉各門功課的要求，而到了大學，每學期甚至每個季節的課都不同，有的專業的同學專業課很多很雜，沒有大量的空余時間來管理其他課程，以至於得到不好的結果。本軟件的作用是為上同壹門課的同學劃分交流空間，並提供資料上傳下載的專門區域以及相關課程內容推薦等多種類型的服務形
式。市場是非常巨大的，有高校的地方就有我們產品的目標人群。而且現在很多大學實行多面培養的計劃，課程多種多樣，更需要我們的這款app產品來管理做自己的學科。
壹 項目概況
項目名稱：“課友”移動端分享軟件
啟動時間：20xx.3.11
主要產品/服務：手機app的
目前進展：產品研發階段
1.主要業務：app開發，發布以及廣告商的招攬。
2.盈利模式：基於中國消費者長期的消費價值觀，產品的營銷策略定位於采用免費運營模式，在取得了較多的受眾以後，以招收面向大學生受眾的廣告商鋪設廣告而收取廣告運營費用。前期需要壹定的經費來進行開發和產品的宣傳工作，產品正式運營後需要考慮定期的維護和廣告商的招攬工作。
3.未來3年的發展戰略和經營目標：前期主要以投入開發為主，計劃於兩年內同等類型軟件市場占有率達30%，第3年開始考慮盈利：
二 研發小組人員的選定與要求
1. 人員配置與分工：計劃選用10名人員左右的開發小組，分工如下：
5名產品開發者(其中壹名管理者)，2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。
2. 員工的獎勵制度：擬采用激勵式的管理方案，5名開發者在開發期間享有基本工資，在開發完成後享有獎金。而產品企劃者與管理與產品推廣員將視產品的市場占有率以及app受歡迎程度來決定紅利(主要考核方式以app下載次數為指標)。
三 研究與開發
1 項目的技術可行性和成熟性分析
目前市場上還沒有此類產品，但有類似的課表app。通過對類似課表app的調研發現，該類軟件在大學生中普遍受歡迎，用戶多。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門課的同學的簡單對話交流，且對課程的年份沒有區分開，往往幾個年紀的同學混在壹起，並沒有做到壹個班的同學能夠相互交流的程度，所以可行性較好。
2項目的技術創新性論述
(1)基本原理及關鍵技術內容
該軟件基於蘋果ios系統開發，針對所有蘋果用戶適用，技術要求不高，僅為簡單的代碼編寫與組合，壹般計算機專業的人員在經過該代碼的學習後即可編寫。
(2)技術創新點：本app是實用類型的軟件，受眾廣，廣大受眾能夠輕易的學會使用該軟件，不麻煩，使用方便。
3 後續研發計劃：如果在蘋果的軟件平臺上得到了較好的收益並且有了壹定的資本累計，則考慮安卓和塞班等其他操作系統的軟件移植(壹定要基於良好的收益)。
4 研發投入：每年投入研發費用超過盈利的20%。用於產品改善和員工福利及技術研發。 5 技術保密和激勵措施：關鍵技術由高層和研發團隊掌握，高薪待遇。
四 行業及市場
1 行業狀況：項目由於目前沒有相關產品的存在，所以存在壹定風險和開發難度，需要時間，技術和資金的大量投入。但該app有很好的前景。
2 市場前景與預測：沒有相關產品問世，市場空白，前景廣闊。沒有相關產業與之配套，將帶動其他產業發展。
3 目標市場：主要以各個高校的學生為主要目標市場。
4 主要競爭對手：目前沒有相關app，但有類似課程表格app類軟件，相信很快會有該類軟件的出現，很快會出現競爭對手。
5 市場壁壘：主要是推廣工作的展開和廣大高校受眾的接受程度。 6 swot分析：由於暫無相關app，主要問題在產品問世後的模仿軟件沖擊。
7 銷售預測：預計前兩年因為以推廣和產品研發升級為主，不會盈利。第三年開始正常盈利。
五 營銷策略
1 價格策略：采用免費的運營模式。
2 行銷策略：發布上appstore以後，銷售前期主要通過微博等網絡推銷來主動尋求客戶。等品牌優勢形成後考慮采用電視廣告營銷等方法。等公司實力雄厚以後再加大廣告投入，擴大客戶源。
3激勵機制：公司起步階段對推銷員采用提純5%的獎勵模式，以促進其推銷積極性。等公司穩定收入後，采取銷售競爭獎勵制度，依據其銷售業績劃分不同的獎金等級。
六 產品生產
1產品生產：該產品為軟件應用類產品，采用小組工作室的生產方法。
2 生產人員配備及管理：計劃選用10名人員左右的開發小組，分工如下：5名產品開發者(其中壹名管理者)，2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及
廣告招收員，以及1名總管理者。
大學生創業計劃書範文2000壹、行業分析。 要對這個行業有壹定的理解度，不要只看表面現象就想著要做，或是看到朋友或是別人做得好就以為自己也能做到。有些東西是不可復制的(某些 店生意很火，它的位置妳有嗎?有些店的生意很旺，它的管理水平妳能做到嗎?有些店回頭率特高，它的品質妳能做到嗎?有些店很賺錢，它經歷過多少風雨，妳清 楚嗎?)，“男人怕入錯行，女人怕嫁錯郎。”就是這個道理。當妳分析清楚這個行業的基本走勢和行情的時候，再進行下壹步的準備。
二、分析自己。 俗話說：知己知彼，百戰百勝!在這裏說開可不是那麽簡單。
1、首先要分析自己的個人經營管理能力，運疇能力，性格心態，看是否適合當壹個店的老板。這很重要!
2、其次評估自己的近環境：壹是家人的支持程度;二是經濟能力(看能做多少投資，會不會影響其它已有事業或產業，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能當飯吃。);
3、是風險抵抗能力。
4、最後是定位事業戰略，就是妳開了這個店以後怎麽發展(在這壹點上很多人很盲目，愛做壹些不切實際的夢想)。
三、分析妳所想開店的地方的行業情況 (也就是了解妳將來的敵人或是說戰略夥伴)，這就是知彼。壹定要以實際數據來說明情況，這個要花壹定的時間、精力和財力，希望想開店的朋友不要省了這壹點工作。
四、開店的基本條件準備。
1、技術方面有了解嗎?
2、設備能采購到嗎?
3、原料能采購到並長期方便供求嗎?
4、是加盟還是自創牌子?
五、找鋪。 按自己的投資能力和競爭能力進行找鋪，要看到現時的鋪位情況，也要對以後發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投 資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還有旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以後有無可能出現競爭者。特別是資金短少投資 者，這壹點要認準了。在贏虧平衡測算裏有條數據是對鋪面的：鋪租不要超過平均最低營業額的15%。
六、找到鋪面後就可以確定產品菜單了。 根據店面的消費水平及消費習慣和消費文化進行店面產品菜單的定位。確定好菜單的同時可以進行宣傳資料的策劃和設計。
七、店面裝修。 這也是按照妳的投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計並裝修的。裝修的風格要做到概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、簡潔、大 方。特別註意吧臺的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這裏面也包含水電的 布局和水力電力要求(我碰到過壹個店老板老是說會跳匝，我去了壹看，呵，10KW的總設備，電力只供到3KW，不跳才怪)。
八、人才招聘。 很多人剛當老板的時候很高興(哈，終於當上老板了!)，清醒點，招人可馬虎不得，寧願要笨點的，不要太精明的，因為太精明的容易反骨。根據店面的可能工作量進行人員數量定位，盡量少用親人。這個涉及到人力資源問題，這裏不多詳述。
九、生財設備的配備。 這也是按產品菜單來采購的。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的產品，而且能提高速度和效率。就是我現在的店也會因為設備原因 無法做出更多更好的好產品。遇到過很多人問開個奶茶店設備要多少錢?我說壹萬到十萬的時候，對方說：妳不懂。我只能說我不懂了。店面設備要和店面水力電力 拾配得上，特別是店面小的步行街區，要考慮另找廚房的配備協調。生財設備的配備應該基本和店面裝修同步。
十、當裝修進行到七七八八時，就可以 進原料了(當時設備應該已經全部到位)。 原料全部到位也是裝修完畢之時，這時人員招聘也基本到位，即可進行產品調試和操作培訓。操作和技術是兩回事。壹般 的操作是傻瓜型的，就是已經成為半成品的產品拼配。而技術則是半成品的前期泡制工作。技術主要由老板或是老板親信來撐控。如果是加盟的也是這樣去實施這壹 步驟。我記得臺灣的某壹奶茶品牌進行加盟說明磋商的時候明確指定老板壹定要帶壹親信或是夫妻倆壹起就是這個道理。
十壹、產品調試完畢即可試業，分內部試業和對外試業。 試業可以進行員工的分工並熟練程序，提高速度和效率。同時做好開業的準備。
十二、吉日開張和宣傳。(這個很多人都懂，就不多說。)
下壹步就是：“用心”經營
再說奶茶技術
在這裏，我要說說怎樣才是真正的奶茶技術。根據我所了解到的情況，現在的奶茶技術已經開始分成很多流派，繁雜而亂。自從奶茶從臺灣傳入大陸，已經發展出 很多種奶茶的花樣做法。現在我所在地廣州奶茶的調味技術已經結合調酒工藝要求來操作，我也很著重於這方面的提升。因為能把調酒工藝應用到飲品(和別是奶 茶)裏，是壹種質的飛躍，也是壹種藝術享受。如果有人跟我說喝街頭小攤上壹元壹杯的奶茶是壹種藝術享受，我相信那個小攤老板很快就虧本走人。
學奶茶技術，首要的是要學會品味各式奶茶。
要了解真正的所謂奶茶，先從其主要配方成份拆分來說明，它的主要成份就有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不要小看了這裏邊 的每壹個單位元素，就拿水來說，不同的水做的奶茶味道相差很遠!妳用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水(壹道過濾?二道過濾?三道、五 道、八道———過濾?)?冰也是，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。當妳對這幾樣成份所需原料了如指掌，並懂得其中的原理及變化應用，那妳就算是真 正的開始懂得奶茶技術了。要說懂得更深的就是知道大量廠商的原料的基礎成份和特性(呵呵，是不是很難?廠家的，別來砸我啊，這是事實吧?)。現在網上流行 的廠商或是加盟公司教妳的所謂怎麽煮怎麽調奶茶的方法，不會告訴妳這些的。我暈啊!那是技術嗎?當妳拆分開來看奶茶成份表，妳會發現，妳原來學到的奶茶技 術壹文不值。按調酒技術的要求，要配出壹杯好喝的奶茶，要基本懂得以下幾點：
1、學會品味奶茶;
2、原料成份配方;
3、、調味份量與時間;
4、設備的應用 與調味火候;
5、調味手法;"
6、奶茶的保存;
7、奶茶的包裝要求;
8、奶茶的變化(包括樣變與質變，比如：拉花。)。
大學生創業計劃書範文2000壹、方案概要
本創業計劃書是關於在火炬職院內開設壹家水果店的方案。其主要業務是銷售日常新鮮水果，水果店的方案。其主要業務是銷售日常新鮮水果，目標市場是在校大學生，目標市場是在校大學生，以所得差價為其主要利潤來源。本店首先采取同學合資的經營方式。潤來源。本店首先采取同學合資的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟後將會組建公司並實行連鎖經營方式。成熟後將會組建公司並實行連鎖經營方式。總體戰略目標是：立足學校，樹立品牌，步步為營，戰略目標是：“立足學校，樹立品牌，步步為營，擴大聲譽，走向成功”擴大聲譽，走向成功”。
二、市場分析
1、可行性分析
水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，是大眾消費的壹個重要組成部分。大眾消費的壹個重要組成部分。隨著我們學校的不斷發展，使我們學校的在校生也成了壹定的規模，據說發展，使我們學校的在校生也成了壹定的規模，大概有6000多人。如此大的校園必然帶來巨大的水果多人。大概有多人需求，需求，經我的調查很多同學在家都有經常吃水果的習他們在校也很有這方面的欲望，只不過，慣，他們在校也很有這方面的欲望，只不過，要出外面買，覺得太麻煩了。面買，覺得太麻煩了。再說現在人們也越來越註重身體的健康了，經常也會買壹些水果來補充壹下營養經常也會買壹些水果來補充壹下營養，特別體的健康了經常也會買壹些水果來補充壹下營養特別是女孩子有些人可以把它當飯吃。水果店，是女孩子有些人可以把它當飯吃。水果店，進入門坎很小的投入就可以開業，所以從理論上講，低，很小的投入就可以開業，所以從理論上講，開設水果店的基本條件已經具備。
2、產品分析
水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，是大眾消費的壹個重要組成部分。是大眾消費的壹個重要組成部分。
3、競爭分析
目前校內水果的市場基本上為空白，目前校內水果的市場基本上為空白，雖然有壹個小店裏有壹些水果賣但不成規模，沒有發展願望，小店裏有壹些水果賣但不成規模，沒有發展願望，根本不具備競爭力。根本不具備競爭力。
4、宏觀環境分析
校內水果店的開設，會大大方便同學們的水果購買以及壹些工作繁忙的老師的水果消費。又根據調查，在食品消費結構中，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升。這種趨勢可從水果占整個城鄉集市貿易比重變化以及水果消費支出占居民食品消費比重變化得到證明。水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，是大眾消費的壹個重要組成部分。宏觀環境有利於校內水果店的開設。
三、工大校內開水果店SWOT分析分析
優勢Strengths
由於創業者本身是大學生，所以接近大學，由於創業者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點。這是最重要的優勢;理訴求點。這是最重要的優勢;離宿舍近，購買方便快捷離宿舍近購買方便快捷需求市場龐大有學校的店鋪優惠，有學校的店鋪優惠，所以成本上也有壹定的優勢可提供送貨上門服務有學校和同學的支持優質的客戶服務擁有自我特色的水果經營理念
1、優勢
本店特色
水果花，是目前最具創意的壹種水果禮品。是融合花卉設計靈感，用新鮮水果作為原產料，搭配各種主題形式的底座進行有序的插制，塑造出令人賞心悅目的各種主題花卉形狀的“水果花”。?水果花除了令人驚喜的外觀，好的水果花是采用世界最優產地的頂級鮮果，給人留下最難忘的鮮果體驗，並且任何壹款水果花都可以搭配巧克力，巧克力的香濃美味與鮮果的完美結合會給人壹種全新的感受。新鮮美味，健康時尚，是體現品味或向對方傳達心意的不二之選
2、劣勢Weaknesses
大學生創業社會經驗不足;大學生創業社會經驗不足創業資金短缺;創業資金短缺發展速度慢，市場很容易被搶占;發展速度慢，市場很容易被搶占校內已有兩家水果店
3、機會Opportunities
校園內專門賣水果的店面尚無企業涉及，校園內專門賣水果的店面尚無企業涉及，仍是壹個空白市場，這是最大最有利的機會;壹個空白市場，這是最大最有利的機會;由於開水果店的成本小，硬件要求低，由於開水果店的成本小，硬件要求低，進入市場難度小，場難度小，所以這也給了我們壹個很大的嘗試機會。
4、威脅Threats
競爭激烈，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，競爭激烈，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此水果店是小規模的個人創業，而且此水果店是小規模的個人創業，受資金條件的制約，短時間內不能占領所有市場，制約，短時間內不能占領所有市場，所以很可能被後期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，後期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴重的威脅。
四、市場營銷策略
目標市場：目標市場：在校大學生、在校教師，周圍的酒店;價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客，迅速占價格領市場;產品定位：產品定位：大眾型，經濟型，便捷型的服務。
銷售：水果的推廣：配合健康日，和壹些學校的協銷售會合作壹起聯合，展開壹些校內的健康宣傳和咨詢。推廣水果對健康的知識。經常廣告：廣告：開始即樹立整合營銷傳播觀念，品牌觀念。通過品牌傳播，讓品牌具備壹種大學生認可的，追求的精神。自由奔放，個性灑脫，健康自信就是水果店要提倡的壹種精神提出壹個口號：提出壹個口號：健康百分百，人生才精彩。
設計壹個標誌：果園
塑造壹個品牌：塑造壹個品牌：“果園168”形成壹種精神：形成壹種精神：我們追求自由奔放，個性灑脫，我們健康陽光，快樂瀟灑;我們飛，壹起飛，自由地飛，我們追求壹種自由灑脫、健康相隨的生活。
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