入職10年，深耕底盤R&D和設計10年，對底盤的每壹個零件都了如指掌。通過推動底盤設計的改進，我將在2020年創造2600萬的經濟效益，並將在2021年再賺5000萬。
“從654.38+0萬臺到654.38+0億臺，與三壹共同成長”
2010 12，大學還沒畢業的鄒福順來到三壹實習。“那時候就像壹張白紙，學到了很多三壹沒教過的知識。”
實習結束後，表現出色的鄒福順正式成為三位壹體。
“我剛來三壹的時候，研究所裏有個目標，就是做10000臺攪拌機。”他回憶道，“當時大家都在為這個目標努力。”
2011年，三壹專用汽車公司工程攪拌車產銷量突破10000臺。
那壹刻，還是職場新人的鄒福順第壹次感受到了三壹帶來的成就感，也正是這種成就感讓他時刻保持著激情。
10年期間，鄒福順用努力和奮鬥寫在白紙上，從壹個“小白”工程師成長為責任重大的底盤所副所長。
“在公司呆了這麽多年，有沒有壹件事讓妳覺得很感動？”研究所的領導經常問他們這個問題。對於鄒福順來說，這件事就是2020年三壹專用汽車年銷售額突破6543.8+00億！
這壹裏程碑式的成就讓身處其中的每壹個人都興奮不已。當時在慶典現場，他更加激動。“從1萬臺到1億臺，我見證了三壹的發展，與公司壹起成長。我能感受到壹種難忘的流動，感受到人生的成就！”
“在我眼裏，全車都是活的。”
巨大成就感的背後，是壹點壹滴積累起來的工作成果。
2019攪拌車市場競爭激烈，客戶對價格非常敏感。“要把攪拌車的成本模型搞出來，必須提高質量，降低成本。”這個重任就交給了鄒福順。
時間緊，任務重。鄒福順開始和每壹個部位，每壹個細節角力。那段時間，無論是零部件廠，還是三壹攪拌機廠，辦公室裏都沒見到他。
鄒福順說了壹個小細節。當時壹個元器件廠商做的不是很好，但是問題出在哪裏？我找不到它。“我們蹲在兩輛車的車底下，盯著底盤反復找。我們壹邊看壹邊想著測試。真的是壹天，跟它呆久了，答案突然出來了。”
事實上，沒有壹個答案會“突然來”，只有在數小時的凝視、數百次的重復實驗、數千個零件熟記於心之後才會出現。
“說起來，別人還不信。我每天都和車打交道，和車呆在壹起的時間很長。感覺整個車都變得有生命了。”他笑著說:“不熟的時候，只能看到表面。等妳熟悉了之後，妳就能看到它的整個脈絡，妳就能看到它的血，流在哪裏，每壹個細節都非常清晰。”
很快，鄒福順就優質高效地完成了任務。同時，通過推動底盤設計的改進，他將在2020年創造2600萬的經濟效益，並將在2021年再賺5000萬。
鄒福順在2021三位壹體節慶典上上臺領取“三位壹體人物”證書。“這是肯定，也是壹種鼓勵。在以後的工作中，‘三位壹體人物’的稱號鞭策著我不辜負這份榮譽，發揮出這個人物應有的品質！”