木桶容量管理有壹個坎尼金定律:壹個木桶是由很多板子組成的。如果組成木桶的木板長度不同，那麽木桶的最大容量不是取決於長板，而是取決於最短的木板。
企業就像壹個大木桶。除非企業人浮於事，否則每個員工都是組成這個大木桶不可或缺的壹塊木頭。這個企業最大的競爭力，往往不僅僅取決於少數人的優越和突出，還取決於它的全局，是否有壹些突出的薄弱環節。
員工就像壹個木桶的底部，由員工的人文素質和他掌握的各種專業知識和技能組成。如果桶底不結實，那麽當桶的容量隨著木板的加長而增大到壹定程度時，桶底就會開始漏水，嚴重時桶底會開裂甚至脫落，從而導致整個桶的坍塌。
隨著社會經濟的快速發展，人力資源的優勢正在取代傳統的物質資源優勢。“以人為本”逐漸成為企業的知識，人文因素對企業管理和整體競爭力的影響越來越大。企業員工，尤其是中高層管理人員和技術人員，越來越需要具備必要的人文素養。但是，由於我國文科和應試教育的缺陷，我們的教育體制培養出來的大部分人的底層是薄弱的。傳統的學歷教育沒有給我們創造好的底子，企業在培訓員工的時候有必要補上這壹課。
為了增加企業的“木桶”能力，培訓員工是必不可少的。
“問渠何處如此清，因有活水之源。”壹個好的領導者是能讓團隊不斷學習的人。
從長遠來看，唯壹持久的競爭優勢是妳的組織有能力比競爭對手學習得更快。沒有任何外力可以奪走妳的優勢。任何想模仿妳的人，在他們的模仿中，妳又比他領先了壹大步。
給人以軟弱的印象
大學畢業後，小張被壹家公司高薪聘用。壹上班，小張就全身心投入工作，以贏得老板的賞識。偶爾，他總是試圖自己解決問題，因為他不想問其他同事，怕傷害他的自尊心。我不知道為什麽他壹直不能和他的同事相處。大家都很關心他，老板也警告過他很多次，希望他能和同事好好相處，這讓他特別郁悶。
這壹天，他在街上看到壹個乞丐，衣服顯得單薄可憐。他表現出同情，給了乞丐壹百美元，並說:“這是壹百美元，妳可以買壹件新衣服，穿得體面些，並要求更多的食物。”乞丐非常感激，帶著壹百美元離開了。
但是當第二天小張路過這條街時，他又看到了那個乞丐。他穿得比昨天差。小張生氣地走到他面前，問他:“我不是給妳錢買衣服了嗎？”妳為什麽穿得比昨天差？"
乞丐謙遜地笑著說:“只有妳表現得比別人差，才容易得到同情。如果我聽妳的話買了壹件體面的衣服，而我穿上新衣服去乞討，誰能同情我，給我們錢？”
小張壹時語塞，上班壹路想著乞丐的話。到公司後，小張壹掃驕傲。他問公司的老人們他能不能。老師把他叫得很近。他發現自己被公司的老人們接受了，說他虛心好學，是個青年才俊。
老板對此也特別滿意，於是小張學到了壹個道理。能示弱的時候，最後不要逞強。
生病的
老王四十多歲，是石化企業的副科長。要說老王辦事老實勤快。對任何提到它的人豎起大拇指。本來今年老王的副學生是十拿九穩的，但是不知道怎麽在半路上殺了陳。壹個剛出校門沒上班幾天的泥娃娃成了他的領導。
科長壹上臺，就帶頭鼓掌。兩只手都紅了，工人們私下為他感到委屈。“這太不公平了。每個人都認為妳可以當科長。看...哎！”
老王笑了，笑得很憨厚。他說誰當科長不是為了幹好工作。況且提拔大學生當科長也是有遠見的。我半埋在這裏，所以我仍然沒有力氣奔跑。"
工人們向他豎起了大拇指。
他回以微笑，背挺得筆直，滿臉笑容地巡視工廠。就像現在的壹個科長，背後有人直說，老王已經低頭了，這件事要是倒在別人身上可能就崩了。看老王的心胸。
老王堅實的身軀並不寬闊。壹出廠門，他就覺得惡心，胸悶，四肢無力，情緒低落。所以他在路上去了醫院。醫院的老中醫仔細診脈，詢問癥狀。然後他說:“妳不是病了，就是心情不好。有事就放松，不需要吃藥。”
老王突然站了起來，紅著臉咆哮道:“庸醫，哼！”
老中醫被他驚呆了，馬上說:“哎喲！我可能錯了。把妳的手給我，我給妳看。”
老王復又坐了下來。這壹次，老中醫看了之後，說他病得很重，給了他壹些藥。他還說他必須臥床休息壹段時間。
第二天，老王拿著診斷書來到廠裏，報了病假，交了鑰匙。我回家養病了。老王到家時，還沒到中午就給工廠打了電話。是導演。他說工廠離不開老王。他問老王什麽時候會好。新來的大學生什麽都不懂，還要等他下定決心生產。
老王呻吟了好久，才說:“這病不知道什麽時候才能好。看……”
廠長趕緊說:“我考慮了壹下，還是讓妳和大學生交換吧。妳看這個新人明顯沒經驗……”然後廠長說了壹些安慰的話，掛了電話。
老王頓時覺得神清氣爽，不過還是在家呆了幾天才上班。壹上班就成了科長，腰板更直了。
適當的生命長度壹個在亞洲壹家著名的美國跨國公司做顧問的老人退休了，兩個年輕人去拜訪他。盡管這位老人已經六十多歲了，但他仍然精神矍鑠，思維敏捷。他廣博的知識和超前的思維讓年輕人自嘆不如。老人們善於預測經濟形勢，多次使企業擺脫可能的危機。壹個年輕人笑著讓老人預測他的人生。老人問他想預測什麽。年輕人向老人伸出手掌說:“很多人都說我的生命線很長，我很長壽。妳怎麽看？”
老人看了壹眼年輕人的手掌，問道:“妳知道人體組織的最小單位是什麽嗎？”年輕人疑惑地說:“是牢房嗎？”老人說:“不..細胞不是最小的單位，它可以被細分。生物學家發現，人體組織的最小單位是DNA，已經被破解的DNA組合已達2億個。根據DNA的組合，人的壽命應該是1200歲。”
年輕人很驚訝，不解地問:“如果是這樣的話，為什麽現實生活中很少有人活到100歲？”
“因為生命受損，我們每天的日常行為都是對DNA的損傷。我們說話、工作、吃飯、思考，每時每刻都在消耗生命中的DNA，這讓我們的生命小於生命的長度。”
“也就是說，如果我們什麽都不做，完全不消耗DNA，就能活到1200？”
“理論上是這樣，但現實中是不可能實現的。因為我們不可能不消費，活著就必須消費。維持生活最基本的成本，比如吃飯睡覺，就是消費。即使我們不工作，也不能不消費。”
年輕人被這句話驚呆了。原來維持現在的生活是以未來的生活為代價的，活到100歲的人是以1100歲的未來生活為代價的！這是多麽昂貴的價格啊。
老人還是談到了侃侃:“所以，從消耗的DNA來看，那些著名科學家的成就很正常，並不是因為他們特別偉大，實際上我們也能做到。不是我們做的，應該比他們消耗的DNA少很多。因此，我們應該活到200歲以上。”
“可為什麽我們沒活那麽久，連足球都賭比他們活得短？”年輕人更迷茫。
“答案只有壹個，那就是我們消耗的DNA和他們壹樣多，甚至更多，但我們沒有把消耗的DNA投入到有用的事業中，而是用在了沒有意義的事情上，我們的生命就這樣被縮短了。”
我們的生命都是有限的。如果我們把所有的時間都投入到沒有意義的事情上，不僅不能創收，拓展生活空間，反而會成為生命最無用的消耗，也就是縮短生命。如何讓我們犧牲的生命價值最大化，是值得我們每個人認真思考的課題。
看錯了東西。
我們先看壹些小學生做的算術題，然後用最短的時間告訴我妳看到了什麽。這些題目是:3+4=7，9+2=11，8+4=13，6+6=12。
每次做這個實驗，90%的人馬上告訴我8加4等於12，而不是13。他們完全正確。但是，我想他們也應該看到另外三個正確的等式，即:3+4=7，9+2=ll，6+6=12。
我這麽說是什麽意思？很多人看問題總是把目光放在事物錯誤的壹面，而很少關註事物正確的壹面。俗話說“好事不出門，壞事傳千裏。”以這四道算術題為例，其中三道是對的，壹道是錯的，但大多數人都會下意識地把註意力集中在錯的題上。
如果有10個陌生人從我們身邊經過，我們大多數人都會從他們的缺陷來描述自己的印象，比如“這個男的胖”“那個男的禿頂”“妳看這個男的多矮啊”“哦，那個女的瘦瘦的”等等。
冷靜下來想壹想。我們每個人都有過這樣的經歷:妳做了壹百件好事，卻有壹件是錯的。結果如何？別人的眼睛都在看妳做錯了什麽。
因此，如果我們都記得往好的方面看，那麽這個世界無疑會變得更好。
另壹件事也與我們的視力有關。
美國著名領導力專家、培訓大師約翰·麥克斯韋(John Maxwell)曾說過，壹個好的企業領導者應該有遠見，能夠專註於給企業帶來潛在利潤的事情。這個說法不錯。對於壹個企業來說，沒有利潤就沒有成功。但是，還有壹個地方更值得創業者關註，那就是道德。越南戰爭是道德重要性的壹個例子。弱小的越南讓強大的美國很無奈，只是因為美國人策劃實施的越南戰爭是壹場道義上站不住腳的戰爭。回到企業，日本索尼的締造者盛田昭夫在自傳《日本制造》中披露，他創辦索尼時最重要的考慮是在戰後的廢墟上重建日本經濟。這和很多創業者不壹樣。盛田昭夫把他的註意力轉向道德，並認為利潤是第二位的。難怪索尼能發展成大企業，成為全球消費電子行業第壹品牌。
利潤和道德的區別是什麽？得道者助多，失道者助少。沒有人願意為利益而死，但有人願意為道德而死。妳可以有利潤，但道德可以支配妳。利在手中，德在心中。所以做生意的人要看到利潤，但壹定要把目光超越利潤投向道德，為道德而戰。只有這樣，企業才能做大做強。
我們不是木桶“史密斯”的事實很快就作為笑話在森林裏傳開了。老虎羞愧得擡不起頭，就躲在了森林的邊緣。
這壹天，老虎在草叢裏再次檢討自己的愚蠢行為時，看到了森林裏最聰明的黑熊老師帶著幾個學生去郊遊。黑熊老師邊走邊教弟子:“木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的那塊……”老虎壹聽，恍然大悟。沒有狐貍的智慧，它是妳自己最短的木板。
老虎決定彌補這個缺陷。從此，他壹有空閑，就向黑熊先生學習各種知識。老虎非常努力，漸漸地，他的知識越來越豐富。隨著學習的深入，他發現自己還有很多其他的缺點。因此，他向猴子學習爬樹，向羚羊學習奔跑，向老鼠學習挖掘...每壹項技能，老虎都學得很好。從此，老虎作為森林中最全面的動物，在森林王國裏聲名鵲起。
後來，老虎又遇到了狐貍。他再也不聽狐貍油嘴滑舌的話，狠狠地懲罰了狐貍。老虎終於報仇了。他對自己當初的選擇非常自豪。
然而有壹天，老虎在打獵的時候，遇到了兩只兇猛的豹子，雙方發生了激烈的戰鬥。幾個回合後，老虎被打敗，躺在血泊中。因為這些年來，老虎壹直在忙著學習各種技能，但是咬人和打架的能力卻沒有時間去訓練。
老虎即使沒有狐貍狡猾，也沒有猴子爬樹好，沒有羚羊跑得快。這有什麽關系？只要它的爪子足夠鋒利，牙齒足夠鋒利，就不會減損它作為森林之王的風範。就像韓信，不用種地；諸葛亮不壹定要懂得做生意；陳景潤，為什麽什麽都要？
壹個桶能裝多少水真的取決於最短的木板。但是，我們不是桶。決定壹個人成就多少的，永遠是他最精通的能力。就像決定山高的石頭，永遠是山頂。