事情的起因是某媒體記者V寫了壹篇名為《我被美團會員砍了》的文章，文章披露在收取配送費的過程中，會員的配送費高於非會員。
此文壹出，迅速引爆全網，輿論升級。美團官方不得不出來回應:高派送費與會員無關，而是定位緩存有偏差。
顯然，網友對美團官方的回應並不買賬，紛紛指責美團“殺熟”，吃相太難看。美團變相搞了行業壟斷。
更搞笑的是，前幾天，美團創始人兼CEO王興在中國市場監督管理局反壟斷咨詢會上明確表態:要配合監管部門做好互聯網監管。
沒想到，就在前後幾天，美團爆發了壹場波及全網的“殺人事件”。
殺人事件爆發後的第二天，美團副總裁、王興的好兄弟、戰友王會文宣布退休。
大學時和王興壹起創業的美團靈魂人物，他的離開對王興來說絕對是巨大的損失。
面對這壹事件，所有人都在等待王興的回答，但這個瘋狂的男人卻出人意料地選擇了沈默。
王興可以說是互聯網創業的傳奇。就越境搶劫而言，他是壹個真正的野蠻人，沒有邊界感。
他的貪婪讓美團成功了，但也可能毀了它。互聯網風起雲湧，失戀後的他將帶領美團走向何方？
我們先來看看王興，他是誰。
王興從小天資聰穎，清華保送。
在清華，王興和他的室友王會文發展了深厚的友誼，因為他們倆都是人渣。
王會文厭倦了做壹個好孩子，想要改變壹種生活方式，並開始整夜玩遊戲以示報復。而王興卻是吊兒郎當。他每天不上課，壹心創業。
後來，受王興的影響，王會文對創業產生了興趣，兩人經常熬夜研究創業。
不同的是，王興喜歡研究方向性的問題，而王會文喜歡研究具體的操作性問題。
他們對創業的熱情，加上對創業領域的不同關註，促成了美團的快速擴張，也成就了美團“最佳合夥人”的美譽。
大學四年，王興壹直沒有找到自己的創業方向。大學畢業後，王興去美國讀博士。因為成績不好，他只能去壹所全美排名60的特拉華大學。
在美國留學期間，王興對學習不感興趣，還在想著創業。這時他發現壹個叫Friendster的社交網站在美國很受歡迎，當即決定:不看博客，回國創業。
他還向五個朋友發出邀請，但只有大學室友和高中同學賴同意和他壹起創業。
王會文首先來和王興講和。他放棄了讀研的機會，帶著僅有的2000元錢來到北京和王興壹起創業。
2004年3月，王興在北京海豐花園小區租了壹套三居室，由此開始了創業之路。
兩個月後，高中同學賴放棄了高薪程序員的工作，拎著行李來到北京。
當時王興的創業項目毫無頭緒，只是跟著學習編程，而賴的加入無疑提高了整個創業團隊的技術水平。
分工明確，善於思考的王興負責研究市場；萊文強負責前端代碼；王會文負責後端代碼。
新的分工給了王興足夠的時間去思考戰略問題，這也是他們後來成功的關鍵因素。
三個人每天沒日沒夜的碼字。4個月後，第壹款產品“多多優”發布。
理想很豐滿，現實很骨感。
這個網站從上線那天起就無人問津，堅持了兩個月終於失敗。
多多優失敗後，王興帶領兄弟們做了十幾個項目，但都因為各種原因夭折了。
2005年下半年，王興不再盲目做項目，而是靜下心來深入思考。
他認為社交是正確的方向，但問題是沒有對目標人群進行細分。
王興決定建立壹個大學生社交網站，於是內網應運而生。
這壹次，王興總結了自己上次創業的失敗，他把主要精力和財力放在了校園推廣上:
花錢贊助清華大學電子系學生節，遊說國內清華、北大、人大三所高校的學生註冊校園網。王興覺得這些頂尖大學的學生影響最大。
王興是對的。在第壹批學生註冊使用內網後，內網開始在這三所學校悄然普及。
後來趁熱打鐵，王興租了壹輛大巴免費送學生去火車站，唯壹的條件是必須註冊校園網。
與此同時，王興和王會文親自到校園裏到處張貼海報。
通過不懈的努力，王興這次終於挖到了壹座金礦，校內網得到了大學生的廣泛青睞，上市不到壹年就吸引了1萬用戶。
隨著用戶的急劇增加，校園網急需資金升級服務器和寬帶。
因為缺乏融資經驗，加上王興的冷漠和傲慢，紅紗資本原本想投資校園網，後來因為周的話，紅紗資本投資了王興的競爭對手，最後融資告吹。
如果拿不到資金，就無法升級維護網站。王興不想看著自己養大的孩子就這樣死去。
最後在王興的逼迫下，校園網以200萬美元賣給了千橡集團。後來校園網更名為人人網，在美國上市，市值70億，成為僅次於BAT的中國第四大互聯網公司。
看到校園網被別人發展成金鳳凰，王興沒有望洋興嘆，而是繼續自己的創業之路。
成功之後，王興總結自己的創業經歷說:其實這是他成長的壹個非常重要的階段。他不賣，就無限擴張。失敗教會了他思考和克制。
校內網被賣掉後，王興又做了壹頓飯，後來因為政策原因被迫關停。
2009年底的壹次飯否年會上，王興哭了，團隊成員也哭了。那壹年，飯否被迫關閉。
飯否倒閉後，王興又創辦了海內，但Kaixin.com僅憑壹場偷菜遊戲就把王興打得落花流水。
此時，王興再次陷入了深深的思考。他在分析了互聯網的各個行業後，最終提出了著名的“王興四縱三橫論”。
王興在對這個“四縱三橫”理論進行深入思考後，決定模仿美國流行的團購網站Groupon，在中國做團購，於是著名的“美團網”誕生了。
2010年3月4日，美團。com正式上線，開啟了壹個全新的全民消費時代。
王興的創業可謂“九敗壹勝”。
在王興看來，創業就是九死壹生。創業就是做自己相信和熱愛的事情。即使失敗了，妳也會覺得為這個過程付出是值得的。
紅杉資本創始人沈南鵬說:王興是壹個特別善於思考的企業家。他對中國互聯網格局的野蠻生長有著清醒的認識。
沈南鵬的話真是壹針見血。縱觀王興的創業歷程，每壹個關鍵時刻，他都在迷茫中撥雲見日，強大而清晰的思辨力在背後。
王興，壹個成功的企業家，像壹頭被放歸大海的鯨魚，開始了他肆無忌憚的領土擴張。
有壹句話:資本是貪婪的，掌握資本的資本家是長期貪婪的。
用這句話來形容王興壹點都不為過。
在王興帶隊打贏“千團大戰”的時候，美團積累了雄厚的資金，這也為王興的野心提供了強大的基礎。
此後，王興涉足的領域從餐飲、外賣、電影、旅遊到汽車、金融、旅遊、享經濟、新零售。
強烈的野心壹直促使王興跨界擴張。
2065438+2006年7月，王興提出了“互聯網下半場是無邊界擴張”的理論。
王興不僅是外賣行業的老大，他要成為互聯網BAT的下壹個巨頭。
王興的第壹部資料片貓眼電影，不僅可以在線選座，還可以看影評。買貓眼短短壹年交易額達到6000萬，每10張電影票中就有壹張來自美團。
第壹次嘗到擴張甜頭的王興將美團的觸角伸向了酒店行業。美團的酒店不同於壹般的在線酒店行業，主要以團購預付款的形式，完全顛覆了去哪兒、攜程、鱷龍等OTA的現收現付模式。
2017年，王興向滴滴打車總裁程維揮舞鐮刀，美團在寧滬推出美團打車APP，正式進軍打車領域。
當時，程維質問王興:妳為什麽要打車？
王興只是輕描淡寫地說，我想試試。
是的，王興只是想嘗試，但他嘗試的範圍幾乎覆蓋了互聯網的每壹個角落。
在出行領域，美團也有大動作。2018年，美團斥資27億美元拿下摩拜單車。
2018，11，美團和大眾點評合並，大眾點評前高管全部退出。當時的場景可以用“慘烈”來形容。
真的，有人歡喜有人憂。美團和大眾點評的合並，或許是王興做的最美的無邊界演繹。這次合並成功促成了美團在香港上市。
吃過資本虧的王興最清楚資本的重要性，資本的回報率有多高，所以資本市場也是王興壹直想吃的壹塊肥肉。
早在2015，王興就有打造“千億資產的金融企業”的野心。
2020年5月，美團終於推出了自己的信用支付產品——美團月供，開始了與支付寶的口水戰。
2019王興還個人投資了李湘的好兄弟李。2020年7月，李在美國上市，王興獲利58億。
王興的無邊界擴張可謂“來者不拒”，大魚小魚都吃。
除了大舉投資互聯網行業，王興還陸續投資了喜茶等十余款網絡名人產品，被稱為“網絡名人收割機”。
2020年，王興還優先做美團，做社區團購，甚至幾毛錢的青菜生意，王興都不放過。
美團優選上市，預示著王興開始向新零售領域進軍。在他的帶領下，全網掀起了社區團購的熱潮，阿裏、JD.COM等眾多互聯網巨頭也紛紛放低身段賣菜。
因為王興的快速擴張，他本人在網絡上被貼上了“無國界人”的標簽。
王興本人就是壹個特別有野心的人，所以特別喜歡跨界比賽。只要時機成熟，他會拍任何人，這既是商業的本質，也是王興的性格。
因為無邊界的拓展，也成就了王興的互聯網“斜杠青年”的美譽。
王興的擴張雖然給美團帶來了雄厚的資金和實力，但也因為無限制的跨界競爭而招致了互聯網巨頭的強烈不滿。
同時，為了實現自己的開疆拓土夢想，王興總會時不時對競爭對手說上幾句。
起初，王興給大家的印象是非常低調，但是當妳打開飯局，妳會發現在這個低調的男人背後，有壹個特別的情人。
說到人，王興在中國互聯網領域可以算是比肩。
因為阿裏賣了美團的股份，支持了餓了麽，王興對前財務老板的父親非常不滿，所以曾經在公開場合毫無底線的挑戰阿裏。
王興說:“如果他們各方面多壹點底線，我會更加尊重他們。”同時，他還指責馬雲不誠實。
為了在出行領域分得壹杯羹，王興還指責滴滴在玩資本，而美團則堅持“以用戶為中心”。他曾經是壹個好兄弟，現在卻背叛了他的敵人。
隨著美團在香港成功上市，王興殺人的威力越來越差。只要對他的擴張地盤有什麽威脅，他就會擔心大米是不是成了他殺人的陣地。
今年7月，王興在飯桌上寫了壹篇關於國足的演講稿:中國職業足球運動員的12分鐘跑量，還不如清華大學的普通男生。
此番言論立刻引起了足球界的不滿，黃健翔發文反駁王興對足球的無知。
8月3日，王興又發布了壹條關於英特爾的消息:真正的高科技產品不怕壹個國家不給妳開放市場，只怕壹個國家怕妳不給它賣。典型的例子就是英特爾的芯片。
自從投資了李，寶馬也躺著中槍了。
王興在吃飯時對比了寶馬X5和特斯拉的軟件代碼，嘲諷寶馬X5和特斯拉的差距令人絕望。
隨著美團支付的上線，面對外界對美團支付的質疑，王興直接打電話給支付寶:淘寶為什麽不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低。
對於外界對王興義的指責，王興評論如下:說真話需要代價，說假話也需要代價。但是沈默是最昂貴的，尤其是對所有人而言。
這聽起來特別高大上，但是妳會發現，每次王興義說實話的時候，都是美團進行戰略整合的關鍵時期。
滴滴的時候，王興想進入出租車行業；我在阿裏的時候，阿裏支持我餓了麽；在寶馬的時候，王興投資的李剛剛上市；支付寶，王興做起了美團支付...
看來王興義是有選擇性有目的性的，並不是因為他的性格。
也許王興並不是壹個完美的人，身上的很多刺會讓妳覺得不舒服。但是隨著美團的快速成長，妳不得不承認王興是中國互聯網領域壹個很好的連續創業者。
。結束。
文|陳三廢
編輯|歌曲
排版|橙哥