第壹篇:客觀日本-日本信息平臺
從本月1開始，面向新大學生的日企招聘會【註1】逐步展開，標誌著日本留學生就職活動正式開始。今年的就業市場延續了去年的特點，即“學生賣方市場”:人手短缺，企業招聘意願強烈。
那麽，在這次就職活動中，留學生，尤其是中國留學生，除了選擇繼續深造的，還有什麽職業規劃呢？中國的留學生已經到了90後這壹代，他們的想法和早年有很大的不同。他們還願意進入日企嗎？是選擇留在日本的日企還是直接回國？現在的日企和傳統日企有什麽區別？他們在招收留學生時有什麽新政策？帶著這些問題，我最近采訪了中智日本企業家俱樂部的馮傳宏部長。
馮傳宏早年留學日本，後在日本工作20年，從日企普通員工成為公司董事；回國後進入中國智利，負責日企俱樂部和智英俱樂部的運營，為眾多在華日企提供戰略戰術支持。
通過與馮部長的對話，我發現中國學生對在日企工作還有很多誤解。
誤區壹:“人手短缺”讓日企更容易上任。
日企在老齡化、少子化的社會中普遍感到“人手不足”，因此相當壹部分中國留學生認為進入日企更容易。馮傳宏的觀點是，日本雖然缺人，但“缺人”並不意味著企業的用人標準降低。每個企業，尤其是壹些大企業，都有自己的企業文化和用人標準。目前日本大公司在招收留學生方面還是“謹慎”的。其實所謂“人手不足”，主要表現在技能培訓生上。日本在不斷擴大招聘。例如，制造業和護理行業正在考慮延長學員的居留時間。在當地日企中，更多的日本居民陸續回國。“根據我們今年的調查，有24%的日本公司員工人數減少。能被送回國的留學生就業率越來越高。加入日本公司總部，幾年後有望晉升管理層，並被派往中國擔任法人工作。對於中國學生來說，這是壹個理想的職業規劃。”
誤區二:日本公司會不會說日語不重要。
在全球化背景下，日本企業也面臨著國際化的挑戰。壹些企業已經在社會(企業)內部提供了“英語通用語”。這讓壹些不會日語或者日語很差的留學生產生了誤解:只要英語好，會不會日語都無所謂。“通常是日本公司制定社會通用英語的規定。雖然平時他們可以用英語交流，但是在發生糾紛或者遇到困難，需要和日本員工深入交流溝通的時候，我覺得用日語肯定更方便。日本公司的DNA太強了。所謂日企全球化，並不是說社會上的通用語壹定是英語。我覺得‘匠人+創新’的模式更好。”馮傳紅說。
相當壹部分中國留學生都期待畢業後去日本第三方歐美企業工作。馮傳宏並不完全同意這種觀點:畢竟歐美第三國在日本提供的工作崗位非常有限，而且伴隨著壹定的風險。如果歐美總部調整策略，首先受影響的是留學生。
誤區三:直接回國就業的“海歸”還是有明顯優勢的。
作為全球最大的留學生輸出國，中國留學規模穩步擴大，而留學生回國人數也在持續增加，留學生回國人數與留學生人數之間的“逆差”正在逐步縮小。所謂的“海歸”已經司空見慣。盡管如此，在日本完成學業後選擇直接回國就業的群體中，仍有相當壹部分學生認為自己作為“海歸”就業有優勢。對於這樣的“海歸”，馮傳紅直言不諱:他們並沒有明顯的優勢。日企和國內大學畢業生在招聘時幾乎沒有區別。“海歸通過在日本完成學業，在眼界和閱歷方面都有了很大的進步，綜合能力得到了提升。但他們中的很多人往往沒有商業常識，單純靠學習對商業社會不熟悉。日本企業不會僅僅憑借簡單的文憑優勢來招人。從這個角度來說，讀完書馬上回國就業的學生沒有絕對優勢。”直接回來，還有壹個缺點，那就是因為缺少時間和人脈，會失去很多機會。比如‘校招’(企業針對特定大學生舉辦的專場招聘會)。學業安排和畢業時間的不匹配，很容易讓他們錯過校招的時間和機會”，馮傳紅補充道。
誤區四:日本企業的“繁文縟節”讓人感到壓抑。
說到日企，人們的印象大多是穩重、瑣碎、充滿規則。但新生代留學生對這種“家族式”的企業管理模式頗有怨言:覺得太壓抑了。壹些留學生甚至明確表示，就職後不會去日企。
馮傳紅說，這些想法都不是最理性的。首先，選擇日本留學。最好的留學生應該是日本文化認可的，學生本身也應該能夠了解日本文化。在我看來，日企應該是這類學生找工作的首選。事實上，壹個發展良好的家族企業，比如佳能，在全球化方面做得非常好，不會給年輕人的加入設置障礙。當然，除了那些小店式的家族企業。
另外，部分留學生選擇畢業後直接回國的原因是日本企業的用工手續太繁瑣！對此，馮傳紅給出了自己的建議:中國留學生在日本完成學業後，應該嘗試和日本留學生壹起挑戰“就職”活動。“留學要提前做好準備。等妳上任，讓日本企業看到自己的能力，特別是和日本人的不同，想辦法讓他們發現妳的‘不可替代’。”
在采訪中，馮傳宏反復提到了“涉入”(中文翻譯為“融入”)這個詞。在她看來，作為留學生，除了培養學習能力，最重要的是努力提高自己的“投入度”。單純的“喜歡”肯定是不夠的。必須突破心理障礙，努力融入日本社會和日本企業文化。日本企業需要更多的日語人才，不僅僅是語言，更多的是日本人的思維方式和日本企業文化，以及相關領域的專業知識。“即使留學生的最終目的是回國，他們留學後也會在日本工作。五年是很好的鍛煉機會，可以提升留學價值。”“完美留學”不是簡單的指學歷文憑的獲得，而應該是留學+日企就業。
【註1】指2019年畢業的學生。日本大部分學校春季畢業，春季入學。
【註2】中智上海經濟技術合作有限公司/中智日本企業家俱樂部，全球領先的人力資源綜合服務提供商。成立於1987，是中央管理的國有重點企業。公司在國內外設立了126個分支機構，與76個國家和地區的經濟技術人才開展合作。目前服務於全球超過76000家企業，其中包括239家世界500強集團下的1057家企業和65438家中國世界500強集團下的611家企業，為超過202萬中高層技術管理人員和員工提供專業的人力資源服務。中智日企業家俱樂部為中日企業提供人事、勞動、法務等方面的最新信息發布，為日企人才提供戰略服務，為日企高層提供交流平臺。
文/陳(留日專家)
圖/馮傳紅
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