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16創意和創業想法
1，懷舊消費
隨著懷舊的興起，以賣舊貨、賣老字號為主要特征的“懷舊生意”的商機開始出現。另壹方面，金融危機帶來了儲蓄消費的趨勢。這些國產老字號產品，不僅承載著人們的留戀，更因其價格優勢而具有獨特的市場競爭力。
其熱門項目包括老式雜貨店、懷舊食品店、傳統服裝店、復古文化用品店等。
2.手工藝培訓班
陶器、拼布、紙藝...這些在晚上和節假日舉辦的手工藝培訓班，以前只是城市白領的休閑方式。
然而，在金融危機帶來的失業風險的陰影下，更多的人會熱衷於這樣的培訓，不僅僅是作為壹種休閑，壹旦失業，還可以作為壹種創業技能。
3.五副眼鏡代表的服務
美國知名鞋類電商網站Zappos廣受大家推崇，其“三雙鞋”服務更是為人津津樂道。其實這種模式很多網絡零售領域都可以采用。WarbyParker允許妳壹次選擇五個杯子。然後會有快遞員把眼鏡送到妳家(不收任何費用)讓妳挑選，然後把妳不想要的四副寄回WarbyParker(妳不用付任何錢)。
4.省錢課堂
如何在金融危機中避免投資損失，節省日常開支？現在，在國外市場上出現了壹個專門教人們如何省錢的課程。從如何節省汽油到如何購買打折商品，這些省錢的方法都可以在這堂課上學到。可以借鑒國外的成功經驗，在國內開展類似的培訓。
5.只雇傭聾人的快遞公司
中國電商受制於物流，快遞公司逢年過節就破倉。今年春節前，電商行業全部倒閉。妳認為還有機會嗎？物流將成為年B2C競爭的主戰場之壹。但是快遞員不好招，換錢辛苦。他甚至沒日沒夜的找不到他的妻子。
印度的聾人快遞公司啟發了我們，給處於社會邊緣的人壹份體面的工作，讓他們感到自我滿足和獨立，讓他們能夠使用自己的關鍵能力，讓他們感到充實，最重要的是，讓他們能夠有尊嚴地生活。既有社會效益又有經濟效益！
6.白領食堂
出去吃飯太貴，自己做飯太麻煩。金融危機下，吃飯成了白領的壹大難題。在白領聚集的寫字樓附近開壹家食堂式餐廳，專做經濟型套餐，正好可以填補這個市場空白。
7.網絡遊戲周邊產品銷售
隨著越來越多的人將網絡遊戲作為緩解壓力的方式，網絡遊戲及周邊產品的銷量與日俱增。從事這些產品的銷售，可以采用網店和實體經營相結合的方式。除了網上銷售，還可以在網吧、報刊亭等地方銷售。
8.短信群組和群組電話會議
App時代，聊天還是王道。GroupMe允許您輕松地整理多個短信組。任何群組成員發送的短消息都可以被所有其他成員接收，在群組中發送並發送回群組。成員也可以發起會議。
只要撥小組號碼，每個成員的電話就會響。我們可以聚在壹起討論事情。Bukop.com非常看好這個項目，強烈建議無線領域的創業者關註它。十幾億美金級別的公司肯定能誕生。
9.手工藝品商店
設前店後廠，充分利用女工的聰明才智，在家完成手帕、靠墊、桌布的縫制。手工制品精致，重復款式的機會少，顧客容易接受。投資小，風險低。
10，康復酒店
人的壹生總有不開心的時候，希望壹個人能找個安靜的地方反省。這種吸引館有心理醫生來聽，有發泄的娛樂場所，有安靜溫馨的房間，讓人忘記煩惱，調整心態。
11，寶貝印刷廠
父母往往會盡壹切可能給寶寶的出生留下壹點記憶。不妨迎合這種心理，開個制作公司，把寶寶的名字、出生日期、生肖、腳印做成印章，或者做成裝飾框，讓愛情成為永久的紀念。最好開在婦產醫院附近。
12，職業預測店
找工作很難，找到滿意的工作更難。如果用壹套相關的測試軟件，給每個求職者壹個專門的測試，指點迷津，肯定會有市場。最好能在高校附近開這樣的小店。
13，老年人談心站
當人們抱怨兩代人的差距時，有沒有考慮過長輩的心理需求？這項新業務可以為老年人提供壹個交談和交流的場所。
14，臥室診所
在不破壞裝修的前提下，解決管道短缺、下水道堵塞、電線暗故障、墻體滲水等問題。當然，妳得有專業技能。
15，玩具醫院
現在的玩具價格越來越高，功能越來越復雜。壹旦損壞，留著又丟棄，實在可惜。有個玩具醫院就好了。
16，兒童書店
孩子不要整天圍著電視轉，也要從書本中汲取營養。他們可以開壹家專門的兒童書店，裝修、設備、購買品種都要完全針對孩子的心理。
大學生創業的創新理念
壹.自我意識
通過人才測評分析的結果，自己對自己的了解，朋友對我的評價，我已經認真的認可了自己。
1.職業興趣:研究型，希望以後從事科研工作。
2.專業能力:邏輯推理能力比較強，信息分析能力也不錯。我更喜歡考慮復雜的事情，把它們簡單化。
3.個人特點:喜歡追求各種不明確的目標；觀察力強，自覺，熱情，能吃苦耐勞；提倡少說多做；熱愛學習；喜歡獨立工作。
4.職業價值觀:基於家庭條件，首先考慮薪酬較高的工作，有機會從選擇的職業中學習和獲得新的知識；當然，如果沒有薪資限制，我會首先考慮自己喜歡的工作，同時考慮這份工作是否能實現我的目標或者我的理想；最後，我還考慮我是否適合這份工作，我的能力是否勝任，等等。
5.能力:
1)能力優勢:頭腦靈活，上進心強，邏輯推理能力強；相信自己，集中精力，客觀分析處理問題，嚴格要求自己，經常設定目標。
2)能力劣勢:壹件事做第二遍就會出錯；做事太理性，有時候要按套路出牌；有嚴重的自我中心主義，有時不聽別人的勸說；
自我分析總結:
我覺得自己有明確的職業興趣和方向，有壹定的能力優勢，但也有壹定的能力劣勢，所以要發揮自己的優勢，培養自己的能力不足。平時要對自己的不足加強訓練，比如多練習寫作，多看課外書，開闊視野等等。
二、專業認知與決策
職業認知
1.家庭環境分析:
家裏的經濟能力只能維持正常生活，我的學習費用是全額貸款。我爸媽工作不夠穩定，所以收入不穩定。家庭文化氛圍壹般，姐姐是醫生，姐姐鋼琴彈得很好，父母沒有完成九年義務教育，但最起碼支持我們完成大學課程。
2.學校環境分析:
本人就讀於天津醫科大學，生活環境壹般，教學設施齊全，教學水平先進，但學校更重視研究生，我們本科生不受重視；預防醫學系雖不是全校學科，但其專業課廣受好評，畢業生就業率100%。教學質量高，師資力量雄厚。總的來說，整體教學還是不錯的。
3.社會環境分析:
國內人才競爭越來越激烈，大學生就業難，失業率居高不下等。，都讓我們的就業環境看起來很悲觀。現在大學畢業生逐漸增多，需求逐漸飽和。在壹些地區，仍然存在性別歧視，婦女的就業前景不是很好。但是政府越來越重視預防專業，我也在提高自己的專業能力，在成千上萬的申請者中脫穎而出。
4.職業環境分析:
在國內，由於預防醫學是壹個新專業，目前對這方面的人才需求很大，社會分工也還可以，前景不錯。但這樣壹來，專業知識和技能不夠發達，報酬也不高。
5.行業環境分析:
希望以後在疾控中心工作。預防醫學還處於起步階段，還不夠強；但是就業範圍比較廣，現在可以用在醫藥、食品、健康等方面。找工作很容易，但是工資不高，國內缺乏這樣的高端人才和技術。但在經歷了非典、禽流感、豬流感、麻疹肆虐(每年都在肆虐)之後，國家越來越重視預防，也在倡導培養這方面的人才，各地也逐漸建立起了疾控中心；現在，我必須參加更多的考試，以便更容易地導航上述就業範圍。
職業決策
基於以上兩部分，我得出我的職業定位的SWOT分析如下:
內部因素:優勢和劣勢
頭腦靈活，邏輯推理能力強，個性和固執
有創意，認真負責，偶爾無聊。
有毅力，觀察力強。
外部因素:機會因素(O)威脅因素(T)
新興專業的工作相對於社會環境是不斷變化的。
更多的是防病競爭激烈，就業形勢日益嚴峻。
展前景很大。
結論:
1)職業目標:
根據我的專業興趣和個人能力，我最終成為了壹名預防醫學的科研人員。
2)職業發展道路:
考多證——公務員——疾控中心工作人員——進華中研究院。
三。計劃和方法:
1.大學時期:20__年~ 20 _ _年。
1)學習高五各科專業知識，掌握預防醫學基礎知識。
2)大四前六級600分，積極考托福，希望能用英語和老外自由對話。
3)大四前取得國家計算機二級證書。
4)大三開始作為業余愛好者學習韓語，希望能用韓語和生意夥伴自由交流。
5)假期實習(符合我的專業)積累社會經驗。
2.大學畢業後五年:20__年到20 _ _年(即興創作)
1)如果考上研究生，就繼續努力學習。
2)考公務員，去疾控中心上班。
3)進入科研院所
4)出國留學，學習本專業，深造。
5)出國工作。
3.長期計劃:
1)除了努力，不斷學習各方面的知識，增加各方面的知識。
3)堅持鍛煉。
4)學習別人的優點，不斷發現自己的缺點，小改小改，提高自己的修養。
5)擴大交際圈，享受友誼。
大學生創業理念
首先，市場分析
長期以來，由於生活水平低，國內居民對主要服務於“廚房”和“浴室”的小家電消費很少。據統計，國內城鎮小家電平均只有三四件，而歐美卻高達37件。據統計，中國每年至少有260萬家庭搬進新居。隨著人們生活水平的提高，“廚房”和“衛生間”的小家電越來越多。小家電的加速普及、升級換代，必將孵化出驚人的市場推動力，小家電的市場發展前景十分廣闊。未來兩到三年，中國小家電行業將進入黃金發展階段，市場需求年增長率可能超過30%。
目前浴室取暖的小家電只有浴霸和取暖器兩種。目前國內生產腐竹的企業有376家，國內銷量預計2000年為400萬臺，2000年為550萬臺，2000年達到700萬臺，銷售額超過654.38+0億元。城市家庭中，浴霸擁有率不到654.38+。市場空間巨大。浴霸在衛浴取暖設備上占有絕對優勢，其中杭州奧普年銷售額2.6億元，市場第壹。目前浴霸和取暖器的生產廠家多集中在浙江和廣東，但多為小廠，多為仿制或貼牌生產，自主研發能力不強。
在中國的長江流域，大多數房子都沒有暖氣，所以冬天洗澡壹直是個大問題。雖然有浴霸，有取暖器，但人們期待的是壹種簡單有效的取暖電器。根據我的調查，人們對這種產品的印象很好，市場潛力巨大。相對於浴霸和取暖器市場，該產品的銷售市場至少在500-100億元。我們可以充分利用專利技術的優勢來快速。
第二，我們的目標
我們的目標是20__ _年做出樣品進入市場，發展10-15地級以上代理商，銷售額200萬以上，20__ _年500萬，20 _ _ _年20萬，利潤率30%-50%。
第三，資金的使用
因為這款產品之前從未上市，樣品試制和模具開發的前期費用比較大，估計在10-15萬元；各種證書、執照、商標:5萬元；公司組建，相關辦公用品采購，人員招聘，公司網站等。:65438+萬元；房租、水電費、人員工資(半年):1.5萬元；參展，廣告費:654.38+萬元；小批量生產(5000片)成本:20-25萬元；流動資金:20萬元。合計:654.38+0萬元。
四、產品成本和利潤分析
為了節約成本，降低投資風險，早期的小批量生產主要以外包加工為主，生產設備暫時不采購。本產品主要包括:桶體、蓋子、加熱板、漏電保護器、防幹燒保護器、開關、蒸汽調解板、底座、密封圈。發熱盤7-8元，漏電保護器12元，防幹燒保護器1.5元。價格15元，產品包裝、接線螺絲、運費等總費用。低於40元。批發價暫定80元，每個毛利40元。估計兩年就能收回投資，略有盈利。(以上數據為調查的零配件經銷商，有向下浮動的可能。)
動詞 （verb的縮寫）銷售前景
目前市場上還沒有類似的產品，產品的銷售壓力比較小。建議利用各地電器批發商的現有銷售網絡，開展代理銷售。目前已經聯系了很多商家，初步達成銷售意向。
不及物動詞合作計劃
本專利項目為非職務發明，專利權歸個人所有。具體合作方式由雙方協商決定。
七。原材料供應計劃
可以在外面生產，沒有特殊要求。
八。項目的未來
因為這種產品容易制造，門檻也不高，被抄襲是必然的。除了加強防偽，升級產品也是拓展市場的必要手段。目前已經開發出兩款樣片，明年將推出3-5款新品。隨著產品的更新換代，我們將能夠在市場上站穩腳跟。
大學生創業的創新理念
第壹，定位
茗雅堂茶室作為道家文化的載體，為古箏提供了壹個書畫室。
茶產品和茶表演服務於熱衷茶文化、有文化品位的高端消費群體。
第二，商業模式
1，產品組合
茶館產品組合包括:茶具產品、服務設備等品牌元素、茶文化、服務餐飲、演藝、音樂；
茶葉:主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質歷史品牌；
產品可以通過與廠家建立長期供貨機制進行貨源，可以在馬連道拿貨，也可以通過與當地廠家建立戰略合作來拿貨。
器皿種類:茶具選用汝瓷等古代天然青瓷。
服務設備:如桌布、夾子、杯架等。，都是以貼牌的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。
茶文化:方鑫茶館的服務員不僅僅是服務茶客，每個服務員都要有自己的茶的特長，以及茶藝表演和茶文化的內涵。普通茶藝師提供茶葉和茶文化服務，後期可以接外部的茶藝表演，增加收入結構。
2.價格組合
相對於其他茶館，茶館產品的價格應該定位在高價，尤其是禮品茶的價格。茶館可以和固定供應商合作經營茶禮。
商品區的價格可根據實際客流量確定。
3.促銷組合
茶館經營需要借助行業協會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍來提高茶館的知名度和氛圍。
4.渠道組合
貨源渠道:全國十大名茶產區及長春市店面渠道，工廠在長春辦事處的相關資源及優質廠家的成本優勢資源。
營銷渠道:茶館會員管理機制及公關活動、企業家主題活動、人脈資源。
第三，競爭策略
與老舍茶館、五福茶藝、怡清泉、聞天閣、更香茶館、吳裕泰茶館等知名大城市相比，靜逸茶館算是後起之秀。其具有《紅樓夢》文化內涵的茶館特色屹立於會所之中，只有充分挖掘其文化品位優勢，充分利用其文化底蘊，在產品供應上能夠做到物美價廉，才能擁有絕對優勢。
第四，管理模式
1，網站管理
現場管理的目的是營造壹個適合靜怡茶館管理的良好環境:空間布置、燈光、背景音樂。
茶館的浪費就是場地空置率的浪費，所以要有效利用每壹個角落，通過產品布局和產品結構，實現處處營銷茶文化的感覺。
2.員工管理
員工的時間管理、員工的職業成長和績效管理是茶館管理中的核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己的客戶管理檔案的形式，刺激員工善用時間。為每壹個茶工設計茶類專家的概念，讓每壹個茶工都能學到專業知識，職業生涯都能得到提升和成長。績效與效益掛鉤的激勵機制能為他們創造效益。
3.服務管理
服務管理就是要體現茶道所要求的迎客、客、茶服務、茶服務、配套服務、結算服務、投訴處理、送客等方面的人的美(包括外貌美、神韻美、語言美、靈魂美)。
4.客戶管理
建立客戶檔案，做好客戶聯絡和店外服務。
最重要的客戶公司文件；其次，由部門經理和茶葉員工逐級管理。
茶館管理還包括:進貨管理、倉儲管理和財務管理。
動詞 （verb的縮寫）發展戰略
1，塑造人格
茗雅堂茶文化個性名片解讀
2.多重嫁接
昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接。
3.抓住長尾巴
互聯網人氣加線下茶文化體驗中心。
4.激活傳統
將時尚與傳統茶文化相結合，吸引新的活力。