回國後，陳紅成了商界名人。他的員工開玩笑說:“陳老師的曝光率比某些明星還高。”很多人喜歡邀請他做演講。“當時他在矽谷創業的時候，還被《商業周刊》稱為矽谷所在的舊金山灣區最有名的華人CEO。
這種壹貫張揚的風格，總是讓陳紅有意想不到的收獲。
炎黃健康傳媒CEO趙在聽了陳紅在清華EMBA的壹次演講後，找到了陳紅，成為了他的客戶。很快，在漢能資本的幫助下，炎黃傳媒獲得3500萬美元融資。
這個案例看似“急功近利”。陳紅也有交往多年的朋友。
大約十年前，當陳紅在矽谷創立GRIC時，他也是風頭正勁。張香凝曾拜訪過他，回國後創辦了中國王灣。後來陳紅高調做投行，張讓陳紅找買家。結果，陳紅在與美國Synnex公司首席執行官黃騰輝打高爾夫球後，後者成為了王灣的買家。整個交易聽起來很簡單。陳虹說，“Synnex的CEO是我的朋友，碰巧提到他有意收購該公司，於是我就和他聊起了王灣。”
陳紅和SYNNEX的相識不用多說，也和他過去的高人氣有關。
有些人，在某個平臺上有了某個身份，婚禮，壹旦離開，就離開去喝茶。陳紅在這方面很有壹套。他非常善於在開拓新的事業時充分利用現有的資源和優勢。
如果妳仔細觀察陳洪，妳會發現他是壹個“可以同時使用中西商業方法的商人。”
中國符號開路
最讓陳紅印象深刻的有兩點:個子不高，圓臉，眼睛。他的朋友兼生意夥伴王功權對他的評價是:“很有激情，從不不甘寂寞。”如果妳和他談談，妳會發現這個小個子很熱情，有偉大的夢想。他不同於壹般工科生，能說會道。這些性格特征也是他成功的必備要素。
陳紅的簡歷已經廣為人知。1962出生於Xi安，1982畢業於Xi交通大學，1985留學美國，留在矽谷創業，直到2003年回國。
上世紀90年代初，中國在美國的成功主要歸功於工程師和廚師。陳鴻想突破美國人對中國人的刻板印象，特別是想成為壹個成功的企業家和老板，成為矽谷的主流商業圈之壹。
1999年，陳虹如願以償，他創辦的GRIC趕赴納斯達克，成為第壹個在美國將企業上市的中國留學生，市值壹個月超過654380億美元。這壹成功，加上他流利的英語口語技能，使他成為美國許多國際商業論壇的常客。
他對《中國企業家》記者說:“美國召開國際會議，需要中國的聲音，要麽請中國移動的老板，要麽請我。”通過這些會議，陳紅有機會與許多美國大公司的首席執行官交朋友。但這種好處，陳紅壹開始並沒有挖掘出來:“我直接給這些大公司的老總打電話，他們都沒有回復我。”
後來陳紅意識到，他的優勢不在於個人身份，而在於中國這個符號，代表壹個利益集團。當時在矽谷，有丘吉爾俱樂部、印度科協、AAMA、玉山科協等壹批非官方的精英組織，但沒有壹個由中國大陸專業人士發起的科技人才組織。於是，熱衷於組織活動的陳紅在1999創辦了華遠科協，華遠意味著來自中國。華遠的初衷是幫助中國人在矽谷創業籌集資金。陳紅本人就是中國人獲得美國風險投資後的成功範例。華遠俱樂部由企業家俱樂部和VC俱樂部組成。在他的“名人”效應下，通過華遠的平臺，矽谷更多的中國人得到了美國VC的信任和投資。同時，華遠俱樂部還吸納了中國本土IT精英，如聯想的楊、用友的王文京、網易的丁磊等。2002年，美國《商業周刊》雜誌將陳虹等人創辦的華遠稱為“中國商業明星與美國之間的橋梁”。