上世紀70年代，由於印度政府對外資設限，設置高額關稅，用官僚主義的規則關閉國內公司，當西方開發出更快更新的計算機時，印度還在使用落後的老機器。從65438年到0977年，印度嚴格的外資利用政策迫使可口可樂、IBM等跨國公司離開印度。因此，在技術隔離時期，印度計算機公司憑借自身的技術人才優勢和印度人固有的語言優勢，被迫投身於軟件設計和開發。
聚集人才教育資源好的高科技企業。卡邦從上世紀70年代開始進行教育改革，目前是印度平均教育水平最高的城邦之壹。目前卡邦共有125工科院校，包括印度科學學院、班加羅爾大學、農業科學大學、印度理工學院、印度管理學院、國家高等研究院、印度信息技術學院等。，數量居印度第壹，工程學院數量為美國的壹半。
據了解，印度政府的科技教育政策重點是大力支持建立“面向行業”的科技學院，並為其提供土地、資金、集資等服務。這些學院每年可以輸出18000名高級計算機工程師。據最新統計，班加羅爾的軟件工程師超過654.38+0.5萬人，堪比美國矽谷，從而吸引了壹大批全球頂尖的高科技公司，如ge、IBM、惠普、微軟、英特爾、思科等，來“獵取”最聰明的創新頭腦。
上世紀80年代中期，印度出現了個人電腦，但硬件部件關稅超過100%，使得硬件生產停滯，軟件編程脫穎而出。這時，美國公司去班加羅爾尋找人才，他們發現了壹個“精通英語的巨大人才庫”。印度程序員幾乎都是“編寫準確完美代碼的專家”，印度人開始大量進入美國矽谷。與此同時，那些立足本土的印度人，往往在完成矽谷的工作後，向少數印度公司出售軟件和提供服務，從而走上創業之路。印度對美國和英國的軟件出口具有獨特的語言優勢。由於歷史原因，英語在印度相當普及，並被印度政府指定為官方語言。印度約有5000萬人精通英語，是世界上第二大英語國家。
印度是發展中國家，經濟相對較差，人口眾多，勞動力成本相對較低。起初，美國公司偶然發現在公司工作的印度學生軟件開發能力很強，尤其是印度班加羅爾的學生。後來終於發現，印度當地的軟件人才資源豐富，精通英語，人力成本比美國低很多。為了獲得更大的經濟利益，美國公司開始放過印度的軟件人才。因此，處於起步階段的印度外向型軟件產業，能夠在全球眾多潛在競爭對手面前抓住發展的先機，很大程度上得益於印度獨特的發展道路和文化積澱。
另外，編寫計算機軟件程序需要軟件工程師具備良好的數學和邏輯思維能力，而印度人和中國壹樣，在這方面有壹定的天賦。印度軟件專業的學生大多熟悉開放的軟件開發環境和最新的編程技術，也能熟練運用軟件的國際質量標準。
到了90年代，印度的政策發生了很大變化，開始降低外國商品的關稅，放寬投資限制，吸引外國公司。在此期間，德州儀器、IBM、索尼等世界知名跨國公司紛紛落戶班加羅爾，設立分公司。根據信息技術的發展趨勢，特別是美國信息高速公路的發展趨勢，印度政府制定了重點發展計算機軟件的長期戰略，並在班加羅爾建立了第壹個計算機軟件科技園。
1991年，印度正式成立班加羅爾軟件產業科技園，這是中國第壹個計算機軟件科技園，耗資60億盧比。該園區由邦政府、印度塔塔集團和新加坡的基金共同建設，邦政府持股20%，另外兩家各持股40%。從65438到0992，班加羅爾成為印度第壹個擁有衛星地面站的城市，通過專門的衛星通信通道為軟件出口提供高速信息交換服務。2000年8月，班加羅爾率先建立了印度第壹個科技孵化中心。到2003年，班加羅爾的IT企業總數已達1154家，軟件出口額達25.69億美元，占印度軟件出口額的1/3以上。班加羅爾已成為印度和亞洲最大的軟件中心，並躋身世界四大軟件科技園。
從發展歷史來看，從1985到1995，園區的主營業務是軟件組件和維護服務；1995至2000年，主營業務為電子商務和ERP2006 54 38+0-2004年，主營業務為系統集成、軟件外包、BPO近年來轉向IT顧問和IT外包服務，業務範圍、客戶數量和內容不斷擴大。班加羅爾有5000多家高科技企業(超過1，000家由外資經營)。全球軟件開發評級CMM最高級別為五級，印度有58個，其中33個在班加羅爾。
在上述資源優勢的基礎上，班加羅爾以外包服務為核心的發展模式，充分利用當地軟件人力資源優勢，以軟件服務和軟件出口為重點，將印度打造成全球低成本高質量的軟件加工基地。為了獲得更多的國際訂單，印度政府采取了現場開發和海上開發兩種運營模式。壹方面，將班加羅爾建設成為世界壹流的軟件開發配套環境，國外跨國公司將與國內軟件公司合作，在班加羅爾建立軟件開發中心，促進軟件公司的國際化；另壹方面，印度鼓勵本國軟件企業在海外，特別是矽谷設立分支機構，向用戶派遣許多開發人員提供開發和服務，在班加羅爾和矽谷之間建立“橋梁”或“網絡”，通過衛星使美國和印度的開發人員能夠24小時壹起工作，從而增強企業在國際市場上的競爭力。
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