寶潔的相遇是壹種難得的緣分。Proctor和他的前妻正在去美國的路上。不幸的是，她的前妻病重。當他們到達美國時，最近的看病地點恰好是辛辛那提。不幸的是，她的前妻去世了。為了在美國西部尋求更好的生活，甘布爾在旅途中也生病了，而最近的看病地點恰好是辛辛那提。後來，兩人相遇，相戀，並娶了壹對姐妹奧利維亞·諾裏斯和伊麗莎白·諾裏斯。由於proctor是蠟燭制造商，gamble是肥皂制造商，在嶽父的牽線搭橋下，他們決定壹起做生意。
妳為什麽選擇辛辛那提創辦寶潔公司？辛辛那提當時被稱為“Porkopolis”，這不是壹個迷人的詞。當時周圍的農民會把牲畜趕到辛辛那提進行肉類加工，剩下的脂肪和油脂恰好是生產蠟燭和肥皂所需的原料。所以辛辛那提也是壹個非常適合做蠟燭和肥皂生意的地方。
1837 10 10月31日，寶潔公司在美國俄亥俄州辛辛那提正式誕生。
“肥皂劇”來源於早期的歐美文化界，主要指壹種虛構的、持續時間較長的電視節目。事實上，“肥皂劇”的真正源頭是寶潔公司。20世紀30年代，情景喜劇在美國廣播節目中興起，肥皂等洗滌產品的廣告總是夾雜在節目中間。由於這類廣告總是在這類連續劇的間隔播出，“肥皂劇”壹詞逐漸產生，意思是“播出肥皂等洗滌產品廣告的情節劇”。“肥皂劇”最大最著名的贊助商是寶潔公司的象牙香皂。
1837年，寶潔誕生的時候，只是當地的壹個小作坊，僅在辛辛那提就有大大小小14個競爭對手。當時恰逢美國金融危機。為了盡快搶占市場份額，寶潔公司壹邊從容應對襲擊美國的經濟風暴，壹邊努力湊夠3596.47美元，開始生產蠟燭和肥皂。
1853年，寶潔公司誕生16年，寶潔公司新建工廠支持公司發展，徹底解放了寶潔公司的生產力。在美國內戰期間，該公司贏得了壹份為盟軍提供肥皂和蠟燭的合同。除了戰爭期間經歷的利潤增加，軍事合同還向來自全國各地的士兵展示了寶潔公司的產品。在1858到1859期間，寶潔公司的銷售額達到1萬美元。
1882年，Harry proctor說服他的合夥人用11000美元在壹份獨立周報上第壹次為象牙肥皂的純度、耐用性和漂浮性做廣告，這也是美國第壹個商業廣告。
1887年，勞工風暴席卷全國。如何面對員工的訴求？這時，P&G開創了美國第壹個利潤分享模式。這是由威廉·庫珀·普羅克特提出的，他是P&G創始人普羅克特的孫子。他們給員工公司的股份，希望通過這種方式幫助員工實現在公司發揮重要作用的願望。
1890年，寶潔有30多個不同品牌的香皂，在國家級期刊上刊登彩印廣告是常事。1896，P &；G第壹次在世界雜誌上刊登了色彩斑斕的宣傳圖片，為象牙香皂的國際亮相鋪平了道路。
1904年，公司開始在辛辛那提以外的地方設廠，首先是在堪薩斯州的堪薩斯城。然後我們在美國以外的地方設廠，美國以外的第壹家工廠位於加拿大安大略省。
在逐壹處理和總結經營中的問題，不斷思考公司未來的過程中，P&G的戰略理念逐漸形成，那就是:“誠實、正直、團結、尊重個人，長遠來看什麽是對的、合適的，就那樣去做。”
玉蘭油、舒膚佳、SK-II、海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣、幫寶適、護舒寶、碧浪、汰漬、佳潔士、歐樂b、吉列、博朗...這些品牌能夠深入人心，進入千家萬戶的世界，並推廣其正式的P&G核心實力——營銷能力。P&G被業界譽為“營銷黃埔軍校”，因為它培養了壹代又壹代的營銷巨擘。
P&G在營銷和營銷上的成功在於對消費者的尊重，對市場規律的把握，對細節的關註。主要包括以下幾個環節:
寶潔公司的產品開發人員花了壹年時間，試圖開發壹種既易於使用又能吸引父母的產品。產品的最初樣品是在塑料內褲裏放壹個打褶的吸水墊。但是1958的夏天，實地測試的結果除了家長的負面意見和寶寶身上的痱子，什麽都沒有。於是我又回到了畫畫的階段。1959年3月，寶潔公司重新設計了壹次性紙尿褲，在實驗室生產了37000片紙尿褲，看起來和現在的產品差不多，拿到紐約州進行實地測試。這次有三分之二的測試者認為這款產品比普通紙尿褲好。但是，下面的問題是如何降低成本，提高新產品的質量。所以要進行的工藝創新比產品本身的開發更難。壹位工程師說，這是“公司遇到的最復雜的工作”，生產方法和設備都得從頭開始。但到了6月1961 65438+2月，項目已經進入可以通過驗收的生產流程和產品投放階段。
從壹款紙尿褲的R&D和營銷過程中，我們可以看到P&G產品復雜的設計和試銷過程。正如P&G當初創造的那樣，解決實際問題，尊重消費者，把握市場規律，註重細節，才是贏得市場的關鍵。
隨著移動互聯網時代的到來和消費升級，P&G在商業市場逐漸失去活力，品牌定位不準，數字營銷緩慢，營銷人才流失...種種跡象表明，P&G需要在新時代的營銷中與時俱進，才能重現昔日“營銷黃埔軍校”的風采。