顧問在企業提出要求的基礎上，深入企業，以明確的論據進行定量或定性分析，找出存在問題的原因，提出可行的改進方案，然後協助實施，從而改善企業的運行機制，最終提高企業的管理水平和經濟效益。
咨詢師需要理清公司的制度體系，從各個方面仔細理清公司制度體系的層次、管理地位、人事思維，讓管理者更細致地了解公司，輔助管理者決策。
擴展數據
廣義的咨詢，如果涵蓋其他行業，比如留學咨詢、留學咨詢、私人咨詢等等，基本上就是為客戶出謀劃策，制定符合其實際情況的計劃或行動方案。
從某種程度上說，戰略顧問需要壹個團隊的支持，而這個團隊的組建是戰略顧問實現價值的重要基礎設施。顧名思義，戰略顧問主要負責企業戰略規劃，企業的戰略規劃需要真實的數據支撐，而這些數據的支撐必須依靠壹個全產業鏈的團隊，才能實現戰略顧問的真正價值。
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