第壹批“富有”的人，
做出了這個選擇。
1992，壹位老人的發言堅定了中國改革開放和經濟全面發展的道路。這壹年也是中國三大頂級億萬富豪事業起步的壹年。
劉永好和三個兄弟變賣家產，融資1，000元，成功開辦了壹家飼料廠。這壹年，他以劉永好為總裁和法人註冊了“希望集團”。這個“希望集團”是中國第壹家經國家工商總局批準的民營企業集團。三年後，劉永好和他的三個兄弟以6億元位列福布斯中國富豪榜第壹，成為中國最富有的民間家族。
這壹年，多次被列為中國首富的王健林通過政府關系拿到了大連“棚戶區改造”的項目，通過某銀行支行行長的老戰友拿到了貸款，賺到了第壹桶金，成立了“大連萬達房地產集團公司”。
也是在這壹年，廣東順德教師仇祁鳴順應時代潮流，丟掉“鐵飯碗”，下海經商。第壹次創業失敗後，他在家鄉成立了順德聯邦化工有限公司，後來以“嘉寶莉”塗料聞名全國，這是他的品牌。
他們都很幸運地踏上了時代的腳步。當他們的財富迅速積累到以前想都不敢想的程度時，他們都不約而同地做了壹件事——送孩子出國讀書。
劉永好的女兒常陸在14歲時被送到美國留學，後來成為新加坡公民。王思聰從小學就被送出國，在新加坡瑞士村小學學習，又到英國讀中學和大學，畢業於倫敦大學學院哲學系。周祁鳴將女兒裘東萍送到澳大利亞，當她回到中國時，她已經是澳大利亞公民了。
不僅僅是前三名億萬富翁，當時中國所有賺錢的家庭都把孩子送到國外作為最好的選擇。太多的人想以留學的名義在國外賺錢。如此巨大的留學需求，也催生了“新東方”這樣的“中國合夥人”。
從20世紀90年代到2002年，出國學生與回國學生的比例壹度達到6.94:1，也就是說，每7個中國學生中只有1個回國。
但隨著中國經濟的發展，機會的增多，回國創業的人越來越多，尤其是早年送出去的富二代。不管他們的孩子是什麽，他們壹定會回國，因為那裏有父母為他們鋪設的“山河”。
2、
第壹批移民中的富二代，
開始以“接班人”的身份回國
2012年，意氣風發的王健林曾說:“我2020年退役。”當時萬達營收剛剛邁入6543.8+000億大關，他的目標是把6543.8+000億人民幣變成6543.8+000億美元，然後讓兒子王思聰正式接班。
從王思聰的培養中，也可以看出王健林對兒子成為合格接班人的巨大期待。比如他壹回國就給了王思聰5億“白手起家”，去創業磨練。最初幾年，王思聰沒有辜負父親的期望。他做投資，搞電競，玩主播行業，5億的投資翻了好幾倍。
但後來連王健林本人都不再談退休，王思聰也因為投資失敗上了“失信人名單”，王氏父子“6543.8億美元+0000億美元”的交接目標只能擱淺。
王父子接班的擱淺，是壹個“意外”，更是多年精心培養、成功接班的案例。
2010有記者采訪新希望集團的劉永好時，發現旁邊有壹個女孩作為工作人員為劉永好倒茶倒水。後來，他得知這位工作人員是劉永好的女兒常陸。
為了讓女兒順利成功，劉永好做了精密的安排。2002年獲得美國工商管理學位的常陸，第壹次“藏在雪中”10年。在這10年間，在父親的安排下，常陸化名去了集團各個崗位:2002年至2003年，擔任四川新希望農業有限公司辦公室主任；2003年至2004年，他擔任新希望乳業控股有限公司辦公室主任。2004年起任四川南方希望股份有限公司董事、副總經理..
10年期間，劉永好給女兒下了壹道“口令”，禁止她公開身份，不接受媒體采訪。直到2011，劉長才才以“劉永好的女兒”的身份出現在公眾面前。2013，常陸順利接任新希望集團董事長。她用了7年時間接手，新希望市值從200億元增長到100億元。劉永好在被問及女兒繼位後的表現時也說了三個字:“還好”。
另壹個成功的繼承案例是仇東平父女。
周祁鳴是中國最大的民營塗料企業嘉寶莉化學集團的創始人。與前兩位富豪相比，小周祁鳴的名氣有點小，因為加布裏埃化工集團目前並未上市，所以小周祁鳴從未上過財富榜。但據測算，加布裏埃化工集團市值也應該在6543.8+05億到200億之間，周祁鳴家族持股58%，家族資產應該在6543.8+00億左右，堪稱隱形富豪。
他的女兒邱冬萍從小就被送到澳大利亞留學，並成為澳大利亞公民。起初，邱東平並不想接手。她更關註自己的興趣。
她先是在澳大利亞學習法律和電影，然後去了英國學習服裝設計。2012年，邱東平還創辦了壹個奢侈服裝品牌，並自己做設計師，設計了壹系列衣服，參加了很多國際時裝周。
但是，無論邱東平在外面如何“奮鬥”，他父親在國內的“江山”依然是壹個大家族企業。在中國人的傳統觀念裏，總不能讓肥水流入外人的田裏。
因此，從2011開始，邱東平開始擔任公司董事。2018年以“品牌總監”身份公開亮相，2020年1年正式出任嘉寶莉集團董事長。這個成功的繼承過程也經歷了差不多10年。
最感人的接班人是楚石堅和他的兒子褚壹斌。
2012 84歲的楚石堅給兒子褚壹斌打電話:“我老了，跑不動了。妳怎麽看？”褚壹斌此時在新加坡開了自己的投資公司，但他決定回到雲南，接過父親手中的鋤頭，把哀牢山上的2500畝果園變成了2萬畝，從而發揚了“褚橙精神”。
3、
對於“富不過三代”，
中國企業家已經盡力了。
經過40年的經濟高速發展，中國的民營企業家創造了巨大的財富，成為中國經濟的中流砥柱。
關於中國民營企業的貢獻，壹直有“56789”的說法:它貢獻了中國經濟50%以上的稅收。對中國GDP的貢獻超過60%。貢獻了中國經濟70%以上的技術創新成果。它貢獻了中國80%以上的城鎮就業。企業數量占90%以上。
對中國經濟如此重要的民營企業家已經去世壹代人了。
從2000年開始，最早的第壹代企業家交接完畢:徐冠巨正式從父親徐傳華手中接過接力棒，成為上市公司傳化集團的第二代掌門人，直到最近邱東平接任。這樣的財富家族傳承故事，未來還會在中國繼續上演。
第二代接班人大多年輕時被父母送出國。他們接受了外國教育，比他們的父母有更高的文化，更熟悉更現代的管理方法。他們已經獲得了外國綠卡，甚至加入了外國國籍。
其實改變國籍更多的是因為父母的建議。
比如龍光地產的紀凱婷是加勒比海島國聖基茨的公民，碧桂園的楊是歐洲島國塞浦路斯的公民。他們入籍的國家有壹個重要特征——避稅天堂。
將大部分財富轉移到國外繼承人名下，可以壹次成功避稅，還可以繼承的名義“脫殼”。這樣的操作對富人來說已經司空見慣。只能說，為了“富不過三代”，大家都想盡了辦法。
但接班人缺少的是父輩的經驗，尤其是在中國創業、做生意的經驗。
王健林曾經批評過兒子，說“妳不會用眼睛說話。等妳在海外長大了，妳想怎麽說就怎麽說。”所以王思聰真的因為他的言論得罪了很多人，甚至被官媒批評為“傳三俗”、“不恥下問，但求個性”。
所以大部分創業者都會要求子女低調，這種“悶聲發大財，關起門來吃肉”的哲學需要接班人很好的理解。