在最近的奧運工程建設采訪中，記者總是被工程建設者們閃爍的奧運精神所感染。壹點壹滴，河海交匯，星星之火，可以燎原。五種精神在奧運會的籌備中蔓延，匯聚成壹片耀眼奪目的奧運之光。
壹個
走進燈火通明的國家體育場工地，總有壹個高大的男人隨時出現在所有的工地。他就是中國咨詢工程建設監理公司國家體育場總工程師喬峰。
提起喬峰，我的同事們不禁感嘆:喬峰在申奧成功前曾在日本學習工作了7年，在工程監理界小有名氣。然而，在“鳥巢”開工的那壹天，他放棄了日本的高職教育和高薪，帶著家人回到北京，投身於“鳥巢”工程的監理工作。
喬峰被提到出國留學是在1993的夏天。申奧失敗後，喬峰充滿了失望。想起2000年的北京奧運會，他感嘆自己沒有修建奧運場館的福氣。在機場，喬峰許下兩個誓言:我壹定要在10年內回國；申奧成功後，我將回到中國，把我所學的壹切貢獻給我的祖國。
2001 7月13日，他聽到了祖國的呼喚。現在他回來了，在“鳥巢”工地工作了三年。看著“鳥巢”的崛起，喬峰的笑容有幾分回味:我回來就是為了報效祖國。
喬峰是壹名運動員。他曾經希望像劉翔壹樣，在體育場周圍穿著國旗，向世界展示中國的發展和繁榮。有人說喬峰回來是愚蠢的。他過去只收到十分之壹的工資，卻投入了十倍的熱情。但是喬峰笑了——他心裏有壹面國旗；他心裏戴著壹面國旗。
二
順義奧林匹克水上公園是北京奧運會最具特色的場館之壹。經過建設者兩年的緊張施工，日前已經完工並投入使用。2007年8月8日，水上樂園將在世界賽艇青年錦標賽上公開亮相，打響2007“好運北京”系列體育賽事的第壹槍。
駐足於北京奧運會全球唯壹壹個集靜水場館和激流回旋場館於壹體、綠化率最高的比賽場館，人們不禁要問:短短兩年時間，是什麽力量將壹片荒蕪的河灘變成了這片風景如畫的水上運動天堂？
也許妳可以從場館建設者那裏看到答案。
趙萬江是場館路橋施工單位的現場指揮。施工隊進場兩年以來，總假期沒有超過半個月。由於路橋施工的特殊性，他每天要繞工地四五圈，壹天將近30公裏。今年6月14日至6月17日，為滿足工期要求，趙萬江和同事們連續奮戰四晝夜，完成了體育場所有道路的最後壹次油面鋪設任務。
像趙萬江這樣全心全意投入工地的建設者還有很多:項目經理張俊廷的父親已經在重癥監護室待了兩個月，但隨著工程進入收尾和竣工驗收階段，他始終堅守在現場，只能在夜深人靜的時候陪陪父親；項目經理程飛雖然住在通州，但為了不耽誤工作，兩年來吃住都在工地。他4歲的女兒哭著打電話問他:“爸爸什麽時候回家？”他每次都只能掛掉電話...
三
市“2008”工程建設指揮部辦公室是奧運工程的中心辦公室。180人要面對100多個項目，其中比賽場館31個，訓練場館45個，相關設施5個，道路62條，橋梁4座。自從我2003年底參加工作以來，6天工作日制度從未改變過。到項目結束，很多人甚至自動放棄了休息日。
也許“動靜結合”是描述他們作品最恰當的方式。坐在辦公室裏，面對緊張的文書工作，大家都在忙自己的事情，沒有時間說話。出了辦公室，面對的是嘈雜的工地，有時候即使大聲說話，對方也聽不清楚。很多人每天都是帶著滿腦子的數據和沙啞的聲音入睡的。
安全質量部的同事經常給韓剛副部長“出謀劃策”:工作中沒有時間概念。從2006年6月5438+10月接手這份工作開始，別人就為他總結了“三不”:沒有壹天不早來晚走，沒有壹頓飯是按時吃的，沒有正常的下班時間，加班經常超過半夜1。韓剛說，安全和質量對奧運建設非常重要，現在是關鍵時刻，必須加倍努力。在他的帶領下，盡管安全部門工作量大，壓力大，但大家沒有退縮，沒有抱怨，很好地完成了各項工作。
在丁建明部長的帶領下，結合奧運工程建設的特點，技術部深入調研，廣泛聽取意見和建議，制定了對業主和承包商的工作要求。新建或臨時場館及相關設施等重點領域和項目已實施或正在完成的科技創新項目625項，其中126項具有較高水平，40余項重點訓練亮點和示範項目獲得奧運專項資金支持。這些項目的實施將為全國建築領域樹立榜樣，在工程建設領域留下寶貴的奧運物質遺產。
指揮部辦公室主任、機關黨委書記徐波表示，市委書記劉淇提出的五項精神，激勵全體幹部職工決戰奧運建設壹線，接受各項艱巨任務的挑戰。
四
位於北京工業大學東南角的北京奧運會羽毛球館自2005年6月開工建設以來，已悄然完成了世界最大穹頂鋼結構的建造:內徑93米、外徑98米的穹頂，加上兩側懸挑的兩翼，用鋼量不到1.2萬噸，相當於每平方米1.1萬公斤。
或許妳可以從這組數據中讀到，工大的穹頂雖然面積很大，但是很輕。
博士生劉還記得去年的實驗。兩個月後，模型實驗不僅證明了體育館的安全性和穩定性。而且說明取“輕”可以取得更好的效果。
為了使受力更加均勻，工大將環繩與“漁網”相交處的“死扣”改為穹頂結構中的“活扣”。“卡扣”的做法是將固定節點分成兩半，頂部的固定部分開槽，底部做成半球形。兩套，機械性能更好，對建築物更安全。
在此之前，我國沒有規範預應力鋼結構的技術規範。借著修建工大體育館的難得機會，張愛林和同事們開始邊工作邊寫作。2005年6月5日至10月，鋼結構專家齊聚中國鋼結構協會專家委員會年會。會上，張愛林提出了技術法規和萬向可調接頭的初稿。會後，老專家拍了拍張愛林的肩膀:“妳們工大為中國鋼結構的發展做了壹件體面的事，真的很不容易。”
按照國際羽聯的要求，負責空調系統的北京工業大學和華南理工大學要滿足這些條件:8月盛夏，7000多人的體育館裏，恒溫26攝氏度，送風不能超過每秒0.2米。
空調系統不能換，只能換出風口。華南理工大學提出了“化整為零”的送風方式。空調出風口設置在每個觀眾的靠背下方，每兩個座位三個出風口，為觀眾設置了9000多個出風口。觀眾入場前，需要用大風量降溫，然後用小風維持26攝氏度的溫度。
五
站在地毯般厚的曲棍球場裏，住總集團奧運項目部分部書記李新榮看著已經完工的球場，回想起3個月前自己面臨的困境:“當時市政和現場施工同時進行，場內坑坑窪窪——很多工種只能穿插作業，進度壹下子慢了下來，真讓人著急。”
曲棍球場項目部16名管理人員中有13名黨員。先後獲得全國五壹勞動獎、首都勞動獎、首都經濟創新先進團隊獎。大家都知道王星光的年輕突擊隊員特別能吃苦，能攻關，幹得又好又快。遇到這種活不下去的情況真的很卑微。
4月1是個星期天，但是曲棍球場項目部的人沒有休息日。晚上6點，曲棍球場工地旁邊的臨時生活區會議室裏，項目部的黨員們壹臉沈重地圍坐在壹起。有的人手裏點了根煙，其實根本沒抽。
王星光隨意拿出壹個小本子，記下了自己面臨的問題:67家采購單位，26家專業分包商，7家勞務...各方面都要在場地內安裝，距離“好運北京”系列賽前交付截止時間不到4個月。
“工期已經很緊了，工作量太大了。流程太多，安排不了。”面對這麽短的工期，這麽復雜的工作，執行經理牛孝全撓頭。他是公認的硬漢，在任何施工問題上從不手軟。然而，這壹次，他深感壓力。
盡管如此，大家潛意識裏都很清楚，沒有出路。項目總工程師彭吸了壹口煙，戳在煙灰缸裏:“排不出來，就得幹！”我不知道我們不能做什麽！"
支部生活會變成了攻關專題會。三個多小時過去了，大家好像都打了壹針強心劑。在隨後的施工協調中，項目部想出了壹個別出心裁的辦法:每道工序進來後，選壹個功能房進行施工，做壹個“樣板間”。然後項目部根據施工時間和條件制定出最合適的方案，保證施工順序和進度。
“鳥巢”作為奧運工程的代表，通過建設者的雙手編織了中國人民向往奧運的美好藍圖，其強健的骨骼也樹立了五大奧運精神的豐碑。這五種精神是奧林匹克精神的生動體現。憑借奧林匹克精神，北京壹定會為世界奉獻壹屆有特色、高水平的奧運會。