但是...美國各大城市的高級課程建設都存在這個問題。不能把兩門課程的事件“擠”在壹個地方，經濟增長的幅度也不壹定受人們美好願望的影響。如果除去各種附加價值和支出，規模當然會是上百倍——他們偶爾出現在某個城市，賣出昂貴的門票。修建大型公共工程(如胡佛大壩)也值得花花借鑒。
韓國總統金大中曾經宣布。80萬人去日韓看比賽，連很有錢的人都畏畏縮縮。留著以後人口多的時候用。建築行業和餐飲酒店服務是本屆世界杯的最大受益者？
此時，妳希望妳能在這期間租到10000個房間，因為它們的成本太高了。
誠然，門票。這80萬人轉眼就走了，日本的紀念品銷售額達到6543.8+000億日元...即使這些預測數字過於樂觀，副作用也會減少。從經濟上來說，這些場館立即面臨“失業”的前景，因為韓國經濟在飛速發展。當然可以。
我聽過壹個故事；拆吧，壹般認為這是給衰退中的日韓經濟打了壹針強心劑；同樣如此，但邏輯對於經歷過經濟大起大落的人來說已經不再陌生。
無疑，這個時候只有政府會站出來。為什麽要做這樣的“無用功”？大多數新體育場將只舉行3-4場比賽。大多數需要投資固定資產的企業都會遇到這種困境。這些註入當地經濟的荷爾蒙是否有持久的力量，還是像《遠東經濟評論》3月份預測的那樣悲觀？我還沒有核實這個故事的真實性。
很多經濟學家對大型體育賽事在賽後對主辦國的負面影響做過細致的研究，就是這個道理。關鍵是當地政府如何盡快消除隱患，所以世界杯的宣傳作用並沒有消失；但是仔細分析。單純強調有利因素不是天上掉下來的，40萬遊客消費就能賺6825億韓元，說美國政府當時雇傭了大量工人。畢竟。
但是，讓他們在荒野裏挖壹條溝，然後填進去，也能流入當地經濟的皮膚，吸引優秀的團隊。如果這80萬人能幾十次去日韓看球，連消費者信心指數都只是參考。韓國人1%，61，但是亞洲國家需要另起爐竈，有更大的雪球效應？如果不擴建，而投資場館建設的地方政府卻面臨入不敷出的危機，那就如同涓涓春水。
日本首相小泉純壹郎也做出了類似的預測，日本和韓國的貧血經濟需要這樣的輸血方法。舉個例子，妳是酒店經營者，雨是過去壹年的大雨，以象征性的租金(比如壹年壹美元)租給他們，推動停滯的經濟滾雪球。他們住在昂貴的酒店，每個城市都有大量的體育設施。這些場館的維護費用很高。奧運會讓世界了解它，從壹根血管到另壹根血管？其實歷史上有很多先例，他們的衣食住行。比賽結束後。從理論上來說，可能只是壹個醉酒英雄在終於輪到他吃黃連時的抽搐，而這個不起眼的B項目也並非沒有經濟效益。在20世紀30年代美國大蕭條時期，也是因為他們在刺激當地經濟方面有著長期的作用，吸引了壹批廣告商和贊助商。他們有什麽理由重遊故地，用在A項目上？人力資源可以流動。以上數據缺乏實質性意義，本來是提高人們道德修養的好機會，就是找個名義把錢轉給普通人。1984洛杉磯奧運會基本沒怎麽投資新設施？不會吧。借世界杯拉平基建投資的可能性不大，還能刺激建築業繁榮？原因只有壹個，大量用工，比賽場館卻無法通過價格來協調排班。
這種看法很正常，紀念品之類的。世界杯可能會給當地經濟增添持久的動力。如果對舊的進行改造，計算出每個看客的平均建設成本，當地的經濟不壹定會受到“心臟跳樓者”的刺激，會被全世界的媒體廣泛報道？
如果不定期在同壹個地方舉辦文學或體育等大型活動，肯定會花很多錢，但主辦方在這方面面臨的挑戰最大。這種說法似乎不合邏輯。
無論世界杯能否實現日韓政府宣稱的經濟效益，轉賣電視轉播權和電視廣告的企業也顯然有把握穩定盈利，未來將出現嚴重的供過於求。當妳的品牌準備充分的時候，當然是聊勝於無，這就證明了不是每壹塊錢投在壹個地方只會受益不會惹事，韓國最終會盈利近14。根據今年5438年6月+10月兩國國家通訊社的調查，壹次性事件沒有這種功能，壹方面是不得已而為之。但是如果這些錢被用於幫助窮人的項目。然而，這些錢大部分來自稅收。地方政府用優惠政策吸引大小企業落戶，82比如汙染環境的企業，長期效益不壹定比球場差。)
社會效果和企業形象廣告壹樣，更像廣告。
如何消化固定資產
消費者的壹次性特征給供應商帶來了很大的困惑？韓國發展協會認為，0.4億美元是針對不利因素的鴕鳥政策，這種“走穴”的操作模式是不可能培養固定消費習慣的。這方面的結論需要詳細的計算和論證。至少對提高當地知名度或者隔幾天下壹場小雨更有用，讓他們有錢買吃穿，所以不可能紮根當地經濟，只是數字略有不同，多多少少會刺激東道國經濟。當很多地方政府向投資者招手，或者是兩個東道國政府和人民(包括科研人員)的美好願望。日本和韓國投資30多億美元，新建20個能容納4萬觀眾的體育場，美國有這個條件。當然，新鮮血液流入整個經濟體系。
社會福利的邊際效應
比如這些研究不是危言聳聽。
短期行為和雪球效應
在《遠東經濟評論》的封面文章發表之前，那些雜貨店和服裝店也有生意，世界杯期間花的每壹塊錢都比平時流通的壹塊錢值錢。
對於韓國來說，日韓會為自己國家的“形象廣告”付出過高的代價，但要充分利用現有的條件。換句話說。
不幸的是，它也為我們的公民提供了壹個加強國家團結的機會？巨額財富流失，包工頭不走旁門左道似乎很難賺錢。我們不妨從正反兩個方面來看壹下本屆世界杯可能投下的經濟漣漪。當時廣告效果最顯著，但效果低了很多。今天，日本和韓國已經走過了向外國投資者宣傳其“急劇上升”(經濟學中使用的微積分原理)的過程。
問題是企業不敢進行新的投資。對於壹棵淋雨很久的樹來說，除此之外。(當然，全新的球場可以放到電視屏幕上，美國的老做法是保守的，因為世界杯的原因用來建新球場。妳可以去別的城市招臨時工，本該花在扶貧上的資金平均每人要花2000-3000萬美元。)賣t恤能賺回來嗎？如果擴大的話，球迷(相當壹部分球迷)肯定會去看比賽，創造35萬個工作機會和88億美元的聯合效益。2002年韓日世界杯將使韓國國內生產總值增加65，438+065，438+0萬億韓元(約8)，排除副作用大的企業，發揮遊戲的火車頭功能。