？我們的平菇已經占據了聖彼得堡90%以上的市場份額，在那裏我們的產品遍布大大小小的超市。？25歲的留學生陳超和李浩然在接受本報記者采訪時表示，如今，僅農場的平菇月銷售額就有60萬元。
創業從辦報變成了種地。
陳超是壹個來自陜西的男孩。2004年在國內高中畢業後，前往聖彼得堡航空航天大學學習經濟管理。和陳超壹樣，李昊然在2004年去了聖彼得堡國立大學學習經濟學。他們兩個？80後？但是他們沒有把自己局限在學習中。做生意？他們的想法壹直縈繞在腦海裏。2005年，作為朋友，兩人在聖彼得堡創辦了第壹份中文報紙。後來他們開了餐館和足療店，幾個年輕人甚至小打小鬧攢了200萬。
妳為什麽轉行當了農民？李浩然說，選？種菜？因為我看中了市場。聖彼得堡靠近俄羅斯北部，寒冷的氣候導致其市場上的蔬菜供應量非常少，基本靠進口維持。而聖彼得堡600萬人口，人均年收入9000美元，讓這些年輕人看的起？種菜？地租的巨大利潤空間和前景是低的。雖然工人工資比國內高壹倍，但菜價是國內的10倍。
陳超對此的陳述更加面向生活。他告訴記者，大學時家裏花錢，他總是舍得省錢，不舍得花錢買菜。所以我們總是習慣拿俄羅斯的菜價和國內的菜價對比，會發現自己的菜很有市場，而平菇的市場更穩定。
於是，幾個年輕人在俄羅斯找到了壹家公司。後門？我租了壹塊25公頃的地，開始種田賣菜。
鬥爭最艱苦的時候，幾個人只有六把魯布鋼鏟。
？最難的是2008年。？這是陳超說得最多的話。
陳超說，那時候，壹切才剛剛開始，壹切都在摸索中。找不到市場，蘑菇沒市場，壹個壹個拔下來倒掉，心裏都是倒掉的。？如果妳壹天能生產500公斤，那麽400公斤就得扔掉。？陳超說，最困難的時候，幾個人口袋裏的錢加起來只有6盧布的鋼幣(約合1.3元人民幣)，連壹個面包都買不到。
2008年冬天，差不多是2008年底。？我們不太了解當地的氣候，種的平菇都死了。？陳超說，我本以為可以趁著過年期間菜價高打個翻身仗，誰想卻被潑了冷水。陳超說，但是在這樣困難的時候，每個人都沒有想過放棄。畢竟還年輕？。
去宣傳足療店？養生平菇？
？俄羅斯壹直是采蜜種菇的國家，當地人還是很喜歡吃蘑菇的。？陳超說，為了推廣平菇，他們利用壹切可能的機會讓俄羅斯人知道平菇是什麽，它有什麽好處。？我們印了傳單，送到市場上，拉著俄羅斯老太太給人們講什麽是平菇，怎麽吃，有什麽好處。？陳超說，它是壹點壹點積累起來的。
後來我去網站宣傳，在我的餐廳增加了平菇的菜品，甚至在足療店宣傳平菇的保健功能。他們把蘑菇免費送給當地學校，既處理了滯銷的蘑菇，也起到了壹定的促進作用吧？困擾？附近幾所學校的俄羅斯學生吃了很久。中國蘑菇？。
目前形勢壹片大好，碾壓了當地最大的平菇供應商。
就這樣，經過兩年的努力，他們現在在陳超擁有15個溫室，每個面積在600㎡到700㎡之間。除了那種？主要產品？除了平菇，他們還種植西紅柿和卷心菜等蔬菜。？曾經最大的平菇供應商被我們擠垮了，我們的產量每天都在擴大，但還是供不應求。？陳超非常自豪地說，在與記者的交談中，他不斷被打斷，所有的電話都來自訂購者。
這位25歲的年輕人還自豪地告訴記者，他幫助了中國？求解？解決了壹些就業問題。陳超稱之為？求解？正是他從中國雇傭了近20名工人種植蔬菜。
陳超說，目前，公司的利潤率能達到50%？60%，這個數據似乎有些保守，但他和他的團隊靠的就是這個職業？安定下來？是的。
另外7000萬元將投入到未來的再開發計劃中。
？我們準備再租壹個農場，面積是現在的20倍，500公頃。？看到平菇的市場向好，李浩然開始打算進壹步延伸觸角。
新農場計劃總投資7000萬元，初期投資10萬元，邊建設邊生產。？準備工作將於今年年底開始，明年3月開始建設。？李浩然計劃開辟壹個面積為1公頃的溫室，除了種植西紅柿、黃瓜、甜椒和白菜外，還種植蘑菇。此外，我們還會利用滯銷的蔬菜流蘇和葉子來養壹些牲畜。
新的中國商人不擔心挫折。
客觀地說，陳超和李昊然這兩個年輕人，都是年輕壹代的華商，他們走了壹條不同的路。
而是因為去年的？壹只螞蟻？華商在市場上的遭遇，人們不僅僅是擔心，這些年輕人在俄羅斯的發展還能像現在這樣順利嗎？？我們與俄羅斯有合作關系。？李浩然對此並不擔心。他告訴記者，自蘇聯解體後，俄羅斯原有的社會分工被打亂。擅長農業的高加索人更願意從事蔬菜販運和銷售，而俄羅斯人則不願意從事農業工作。？所以這個領域幾乎沒有競爭。？李浩然說，他們的種植是對俄羅斯市場的補充。