第壹，思維模式差異導致溝通障礙。
壹個人的經歷決定了他的思維模式，這種不同的思維造就了對同壹句話不同的理解能力和結果。比如妳跟同事A聊到壹個漂亮的女同事，很快就會傳出妳喜歡那個女同事的傳言，妳不用想就能猜到是誰出來的。其實這是認識上的偏差，連這種不經意的小事都會有認識上的偏差，更何況是幾個背景不同，工作經歷不同的人來適應新時代的需求。如果妳對朋友的定義是完全理解妳說的話，顯然這種友誼在職場中被期望過高。
第二，不負責任的笑話傳播。
比如在發布會上，壹個男同事跑去引導媒體進入，但是手裏的煙沒來及出去壹會兒，就讓壹個女同事幫他拿。正巧直屬領導路過，看見姑娘拿了根煙，開玩笑說:妳居然抽煙。女同事笑哭了，玩笑解釋了幾個誤會，解決了。我壹開始沒當回事，但整個辦公室幾乎所有人都知道這個女孩抽煙，他們經常拿這個取笑她。在傳播消息的層面，同事往往不會負責任地傳播笑話。他們不知道妳認為的壹件事有多重要，也不需要知道真相是什麽。他們只是把它當作飯後的玩笑，沒有守口如瓶的責任。所以如果妳把朋友定義為替妳保守秘密，傾聽妳所有的抱怨和委屈，理解妳的內心，那麽顯然妳的期望太高了。
第三，感知有偏差。
比如兩個從事國際業務的女同事，很合得來。兩人都畢業於香港中文大學，後來都在美國讀書還是鄰居。兩人審美相近，語言也很多。其中壹個經常在INS和微博上秀和另壹個的互動，偶爾會有周末壹起喝下午茶的照片，很幸福。結果對方在公開場合反復說只是同事，和他不是特別熟。這種情況並不少見。對友誼的認知是有偏差的。妳把對方當成好朋友，但對方其實只是妳的熟人。所以如果妳把友情定位為職場上我怎麽對妳，妳就怎麽對我，這顯然增加了妳的失望。
第四，和老板做好朋友。妳應該為“冒險”做好準備
都說職場是扁平化管理，但無論哪家公司走上正軌，那些顯赫的創業公司都會有壹個稍微改進的管理模式。妳可以想象從壹個層次上升到另壹個層次有多難。所謂的領導工資會比普通員工高很多，就算業余補貼不高也會好很多。中國要實現扁平化管理，只能說態度上沒那麽官僚，但領導上要時刻尊重妳的上司和領導。我見過壹個特別自命不凡的畢業生，壹上來就要整頓公司業務。他經常否定上司和領導的決定，想出壹個似是而非的方案。沒過多久就被同事冷落，最後申請辭職。所以如果妳渴望和領導做朋友，前提是按照他的心意辦事，從壹開始就渴望和他平等交流，風險很大，得不償失。
第五，職場交友要成熟。
在職場上可以交到真正的朋友，但要適當降低期望值。孩子有朋友的策略，大人也有朋友的策略。簡單的把朋友定義為自己心儀的對象，看到大家都希望對方成為自己的朋友，卻壹直讓對方理解和肯定自己，為自己保守秘密，這是非常不成熟的。職場上不壹定沒有朋友，但要看這樣的朋友是如何定位的。