為什麽日本不鼓勵創業？原因主要來自日本的企業文化。再來看終身雇傭制，是日本管理學之神松下幸之助提出的。首先，松下幸之助在日本的影響力可想而知。所以無論是企業還是個人都會覺得這個制度有利於企業的發展。任何敢於挑戰或懷疑的人，都難免會被當成傻子。
從終身雇傭制推導出來的是基於資歷而不是業績。所以日本員工不需要業績突出，日常工作不出錯就行，剩下的就是資歷了。時間久了，壹切都會有了。
此外，日本還提倡忠誠的職業文化，如果追根溯源，也來自終身雇傭制。我們知道，在中國，跳槽、換工作並不是什麽大不了的事情，但是在日本，會被解讀為忠誠度不夠，名聲不好。這類人不僅很難找到新工作，連結婚、養老、貸款買房都可能受到影響。
除了以上，還有壹個大的制度框架，就是平等原則。每個政府都不希望自己國家的貧富差距過大，日本也不例外。所以日本大部分企業的管理層和壹線員工的薪酬差距並不大，這種差距的變化要看時間。
這種做法符合政府的管理需求，所以在政府層面，也非常願意維護這種制度。
可能有人會問，日本人真的願意這樣忍受自己的資歷嗎？
是
這裏的基本邏輯不是意願的問題，而是兩害相權取其輕的問題。用上壹篇為什麽要創業的邏輯來回答這個問題，就是日本人沒有中國人焦慮，為什麽非要讓自己焦慮呢？
除了這壹點，還有壹些客觀成本也在阻礙日本人的創業動力。
第壹，註冊公司的費用
比如想在日本創業的留學生，需要30萬人民幣+2名員工，才可以辦理工商管理簽證。雖然門檻比以前低了，但是還是比較高的。
第二，資本環境
日本的投資公司比較傳統，往往看重信譽、品牌、創始人資質，而不是創新產品。這和中國的首都不壹樣。中國資本更看重增長速度和回報率，其次才是信譽和品牌。
第三，競爭對手強大。
日本基本上被幾個傳統財閥所壟斷，如豐田、索尼、夏普、松下等大型企業。日本在互聯網上沒有知名企業，但基本被美國企業壟斷，如蘋果、臉書、谷歌、亞馬遜等。
第四，創業空間小。
以互聯網為例。電商和O2O是比較容易的創業項目。但是因為日本有豐富的線下便利店，所以大家在樓下想買什麽都很方便，也很習慣這種方式。如果他們執意要改，成本會很高。
除了上面提到的文化和客觀成本，其實還有壹個更重要的地方，就是策略。
我相信沒有人敢說日本是壹個沒有實力的國家。他們的優勢之壹是“鐵飯碗”體制下的日本制造業，另壹個是日本更註重基礎研究、精密制造、機器人、AI、物聯網、生物醫藥等領域的投資。
這就告訴我們，為什麽歐美國家強大，盈利，是因為他們在制定標準。日本公司也深受這種思維的影響，會認為這比應用層的創新更有意義。
所以在日本這樣的大環境下，壹些應用層面的創新是不會被重視的，甚至可能被保守派視為資源浪費。
總的來說，日本在過去成功經驗的影響下，以及創業成本、政府和國家戰略重點的影響下，很難在短時間內形成有效的創業動機。
通過這兩篇文章，可以談壹些收獲。壹個是有創業熱情的國家不等於創新豐富的國家，這也是中國近年來壹直在推動制造業升級和高質量發展的原因。
第二，日本看似落後的互聯網領域背後的原因可能並不是缺乏這種能力，但重點不在這裏。這是壹種專註，背後需要妳有認清自己的能力，同時又能堅持走自己的路，不受外界影響。
第三，創業的根源來自於人，人的根源來自於對自我的認識和對周圍的感知。感知焦慮有消除焦慮的動力。消除焦慮有兩種方法。壹種是滿足需求(需求側)換取財富，壹種是創造需求(供給側)換取財富。前者是填補空白，後者是提高質量。
相信在未來，後者會成為決定創業質量和消除焦慮的依據。