勵誌人物張國喜:從木匠到億萬富翁的傳奇故事

勵誌人物張國喜:從木匠到億萬富翁的傳奇故事，附勵誌人物圖片。作為江西商界的壹顆璀璨明星，在80年代初，當大多數中國人還在賺錢成為“萬元戶”的“中國夢”時，他已經成為新中國第壹個億萬富翁，個人資產在那個時代已經達到3000萬美元。如今，當和他壹起發家致富的富豪們早已退出“前線”或者風光漸逝，逐漸淡出公眾視野的時候，他依然作為壹個傳奇的江西富商被人們津津樂道。他就是張國喜，壹個只有初中學歷的人，卻成為中國第壹個獲得小行星命名榮譽的企業家。壹個1400元下海的人，多次登上福布斯中國富豪榜。壹個靠“雕蟲小技”的木匠，完成了從雕刻藝術到雕刻生活的蛻變。第壹次創業:“想吃就跟我來！”每壹個成功的創業者都有壹個不尋常的創業故事。作為中國最早吃“螃蟹”的企業家之壹，張國喜的創業歷程長達30多年。見證了中國改革開放從封閉到開放，從計劃經濟到市場經濟的全過程。他的創業經歷可以說是中國民營企業發展史的濃縮版。1952年7月，張國喜出生於江西省余江縣。作為壹個小木匠，他用壹個樟木盒子和賣祖屋得來的1400元開始了第壹次創業。“想吃就跟我來！”1973年9月，20歲的車間主任張國喜眼看著鄧埠鎮的農具車間土崩瓦解、倒閉。就這樣簡單樸素的話，他鼓勵了21個同事跟著他創業。他跑回農村，賣掉了祖屋。1400元的收入，他開了余江縣工藝雕刻廠。但當時張國喜很清楚，僅僅靠變賣家產是不可能獲得數倍報酬的，木材廠為了生存，必須找到壹份能賺錢的工作。但是，僅僅在附近的農村找壹份工作，能賺多少錢呢？經過反復思考，張國喜想到了上海，他之所以能夠想到這個大都市，是因為他在鄧家埠時經常和“上海知青”聊天，了解到上海是壹個“大世界”，在那裏可能會找到工作。於是他帶著200元錢和三個夥伴“闖入上海”。到達上海後，張國喜等人首先來到上海手工業管理局。簡單的自我介紹後，他說出了在上海找工作的想法。工作人員聽後，熱情地介紹他們到上海雕塑藝術廠參觀學習。到了工廠後，他們在樣品間看到了壹套用樟木雕刻的盒子，由兩三個大小不壹的盒子組合而成。每個盒子都是壹件獨立的工藝品，而且是天衣無縫的。盒子四面堆花，外壁龍鳳梅竹層層疊疊，十分美觀。張國喜問管理員這個盒子的價格是多少。答案是200元。張國喜以為自己聽錯了，於是又問了壹遍，答案還是200元。這時，張國喜又驚又喜。200塊錢，他們四個千裏迢迢來到上海，所有的路費卻只有200塊錢！所以張國喜決定把這門手藝帶回余江縣。他們四個人分工，壹個拜師傅，壹個學幾個流程。即使是死記硬背，他們也要把這個產品的工藝流程和制作技巧牢牢記在心裏，於是苦學了七天。回到余江縣的當晚，他召開了全廠職工大會，決定雕花。第二天，他把廠裏所有的碎木頭都收拾好，分成三十堆，廠裏每個工人壹堆，讓大家按照他從上海帶回來的花鳥樣品練習雕刻。接著，他帶著工人來到有著“木雕之鄉”美譽的浙江省東陽縣，邀請壹些老師傅到余江縣傳授他們的絕活。箱子需要上好的樟木，在余江縣縣城連樟樹都難找。他還帶領工人到遠離縣城的山區采購。經過壹系列的艱苦努力，張國喜花了半年多的時間制造出了第壹個樟木盒子。當時江西沒有對外貿易，所有出口產品都要經過上海進出口公司，於是他們把自己做的第壹個樟木盒子送到了上海工藝品進出口公司，由上海工藝品進出口公司送給了廣交會。結果第壹次交易會就訂了20套樟木盒子。這20套樟木盒讓他們賺了壹萬多塊錢，同時也讓他們明白了客戶對自己產品的要求。根據客戶的需求，制作了雕花木箱，壹下子就打開了產品的銷售。第二次創業:讓事業生生不息。如果說第壹次創業是為了尋找食物和生存，那麽張國喜從1990年代開始的“第二次創業”的意義就已經不同了。張國喜說，之所以提出二次創業，是為了改革舊的體制和生產方式，促進現代管理和生產的科學發展，成為高科技產業。先後在化工發泡材料行業、酒店旅遊、汽車用品等行業投資超過5億元。之前海南被看好，張國喜在1988去海南“圈地”，決定在1994建酒店。65438到0996，由於國家經濟調控，海南熱驟然降溫。張國喜毫不猶豫地停止了壹半的工程建設。看了兩年多，直到他認為時機成熟，張國喜才又“上馬”了。現在他們在三亞的郭毅酒店已經成為張國喜商務大廈的重要組成部分。1997亞洲金融風暴中，當別人都在緊縮銀根的時候，張國喜卻在佛寺生意蕭條的時候大踏步建設新的生產線，終於在經濟復蘇的時候進壹步搶占了市場。張國喜曾這樣總結自己的兩次創業關系:“因為第壹次創業的行業比較窄，就像壹個湖。湖雖大，仍有棱；隨著行業的多元化，二次創業可以說是江河日下，開始走的更遠，做的更大；現在，二次創業正在全面進入成熟期和收獲期，國喜集團的產業化也越來越好。這時，它就像大海壹樣。希望讓事業生生不息，生生不息。”目前，整個國璽集團有3000多名員工，其中許多人都是張國喜的親戚。國璽集團是家族式企業嗎？對此，張國喜認為，“國璽集團中高層確實有四五個人是我的親戚，但這完全是按照現代管理機制運作的。國璽集團不是家族式企業。即使是家族企業，也不能用家族式的管理方式來管理，會制約企業的發展。我們公司根據不同行業的需求，本著任人唯賢而非任人唯親的原則選拔人才。”從開始到現在，張國喜有著“常勝將軍”的美譽，但實際上，在二次創業的過程中，張國喜也經歷了失敗。引進發泡材料生產線之初，張國喜就把生產線放在家鄉余江縣縣城，1995項目實施第壹年就虧損了400多萬元。第二年，他立即調整產業區域布局，放到福建、上海、深圳等產業密集發達地區。壹年後產生經濟效益10多萬元。這壹經驗和教訓使張國喜認識到，生產項目的成敗與地區條件密切相關。有了好的項目，必須在好的區域開發。張國喜坦言，“我們的企業在中國，就要了解中國的國情，掌握國家每個階段的方針政策和法律法規。這樣才能把握企業的方向，所以我經常說企業家可以不介入政治，但是不能不關心政治。”勵誌傳奇億萬富翁木匠圖