當前位置:招聘信息大全網 - 留學機構 - “德治如北辰,居其所,眾星共之。”它從哪裏來?

“德治如北辰,居其所,眾星共之。”它從哪裏來?

子曰:“以德治國(1),如北辰(2)占其位(3),在群星之中***(4)。”

給…作註解

(1)以德治國:“以用”之義。這句話的意思是統治者要以德治國,也就是“以德治國”。

(2)北辰:北極星。

(3)地點:地點,位置。

(4)***:同拱同圍的意思。

翻譯

子曰:“(周君)以德治國,必如北極星居某位,群星環繞。”

評論和分析

這段話代表了孔子“以德治國”的思想,意思是統治者以德治國,大臣和百姓就會自動圍著妳轉。這是壹個強調道德在政治生活中的決定性作用,主張以道德教育為治國原則的原則。這是孔子學說中有價值的部分,說明儒家治國的基本原則是德治,而不是嚴刑峻法。

子曰:“以德治國,如北辰,居其所,群星環繞。”

這句話從字面上很好理解,但重點是“政治”和“道德”這個“政治”目前不是政治,而是指壹個團體和壹個組織。這裏的“德”也可以泛指道德,但理解為“行為良好,思想端正”更準確,即為人師表,以身作則。那麽這句話的意思就是:作為管理者,要想管理好壹個團隊或組織,就要在行為上以身作則;思想上、戰略上要明白這支隊伍的使命和任務,要堅定,就像天上的北鬥七星,在它應有的位置上,永遠那麽從容淡定。白天,大家都看不到他;而當妳在夜晚看不到前方的路時,妳會看到明亮的北鬥七星,指明妳的方向。

春秋戰國時期,人們常用竹簡書寫。由於刻字困難,語言表達和修辭往往極其簡潔。乍壹看,這十六個字的意思很明確,但是細細咀嚼,回味無窮。

“北辰”是我們東方文化中的北鬥七星,西方文化中的小熊座。在夜晚,我們可以很容易地從浩瀚的夜空中看到北鬥七星及其附近的北極星。古代天文學家發現,壹年四季,天體星座的運動似乎都是以北極星為中心,聽從他的指揮調度,星星守護著他,圍著他轉。白天,北鬥七星消失,沒有人感受到他的重要性,甚至他的存在;但是到了晚上,人在黑暗中,不知道該往哪裏走的時候,北鬥七星如期而至,指引著大家,讓大家知道自己該到達什麽地方。

壹個管理者如何才能達到北鬥七星的境界,讓下屬願意圍著他,聽從他的指揮?我們先來看看北鬥七星的“德”。

無論春夏秋冬刮風下雨,只要夜幕降臨,就能看到北鬥七星,永遠不變。中國很多經營良好的企業,都有嚴格要求自己,非常註重自身道德修養的管理者。在國內外眾多成功大師的作品中,我們可以看到,擁有壹個好的習慣是成功的開始,善用時間管理是延年益壽的最好方法,真誠待人是交友的最好方法。山東青島雙星集團的老板汪海和江蘇泰州春蘭集團的老板陶建興每天都是第壹個到公司,直到深夜才離開。正是因為他們強烈的激情和率先垂範,才能夠感染整個團隊,從而讓這兩家區域性的小廠成為國內知名的大企業。像中國這樣的企業家有很多。

白天,大家感受不到北鬥七星;晚上大家都感覺不到北鬥七星了。但是當妳迷路的時候,只要妳擡頭,只要妳知道如何使用北鬥七星,只要它沒有被烏雲遮住,妳就會看到北鬥七星在夜空中向妳眨眼,給妳力量和希望。壹個合格的管理者怎麽樣?

當員工加班加點努力工作的時候,當員工成功完成艱巨的項目的時候,當員工意氣風發專心創業的時候,並不覺得是誰在管理他們。他們感受到的是壹個順暢的系統,更多工作的激勵和和諧的溝通。但是當他們被挫折和困難壓垮的時候,妳會出現在他們身邊,幫助他們,引導他們,激勵他們,讓他們看到方向,看到不遠的成功。在整個團隊的努力下,企業蒸蒸日上。年終喝慶功酒的時候,員工的臉上閃耀著興奮和幸福的光芒,妳會像壹個長輩壹樣,看著他們成功,為他們高興和自豪,不去搶他們的功勞、名聲和利益,因為這是管理者應該做的。

“各就其位”,北鬥不隨便亂跑,也不胡亂指揮,而是呆在自己應該呆的地方,知道自己的職責範圍,不越權,不越界。我們很多企業的老板,因為企業是自己的,總是不放心下屬的工作,也不放權。就像黃金組合“王文靜和何京華”壹樣,王文靜以500萬的高薪請來專家何京華,希望將用友國際化。雖然對他禮遇有加,但並沒有真正放權,導致何京華在公司做了兩年首席運營官和頂級業務員後離職。因為中國有很多管理者不願意住在自己家裏,所以出現了“高級管理者做中層管理者的工作,中層管理者做員工的工作,員工卻無所事事”的現象,人才流失成為壹種必然!

如果妳看了中外企業家的傳記,妳會發現中國的壹些企業家太重要了,太勤勞了。他們必須親自處理每壹個細節。壹個人的成敗,決定了企業的生死存亡。繁重的工作使他們喘不過氣來,甚至筋疲力盡。另壹方面,國外的企業家很瀟灑。執掌ge的韋爾奇還有時間做三樁費時費力的婚姻。企業家的疲憊和瀟灑背後,是人治和法治的區別,即企業家能否“安身立命”,公司是自己的,自己制定的規則首先要自己遵守。如果她們不遵守,只會被男人統治,只會發現自己很累,也會累到別人!

生活在其中還有另壹層含義:作為管理者,無論職位高低,都應該對自己的任務和責任有壹個清晰的認識。在妳想做任何事情的開始,妳應該徹底理解它的本質。這樣做的目的是什麽?這樣的目標設定團隊能承受嗎?實施過程中會發生什麽?這個計劃的優點和缺點是什麽?等壹下。只有這個項目的管理者對這個項目的全過程有了清晰的認識,他才能在總部冷靜沈著地坐著,做決定,才不會在自己軟弱的時候改變自己的目標和決定,或者隨便幹預項目的進度。只有妳能預見到項目的進展,隨時給團隊提供及時的幫助和支持,團隊成員才會願意圍著妳轉,願意聽從妳的指示。毛澤東從壹個默默無聞的年輕人逐漸成為受人尊敬的領袖,打敗了日軍、國民黨軍和美軍,征服了蘇聯學生、德國軍事專家和國內桀驁不馴的將領,讓所有人心甘情願地服從他的指揮,不是靠陰謀詭計、小恩小惠、威逼利誘,而是靠他高超的預見、遠見和具體的執行能力,加上正確的策略和充分的。