徐翔的父親是壹家大型連鎖商業企業的高管。他在零售行業從業30多年，也是業內比較受歡迎的人物。父親的優秀不僅僅是在事業上，更是在對徐翔的教育上。小時候，父母事業如日中天，沒有在徐翔身上花太多時間，但也沒放在心上。相反，他們通過引導和鼓勵進行教育。
徐翔喜歡玩電子遊戲，但他的父親沒有像其他父母壹樣阻止他。而是把它當成徐翔的愛好，以送電子遊戲為由鼓勵徐翔好好考試。這種鼓勵成為徐翔學習的巨大動力，也沒有辜負父親的信任，壹直名列前茅。
除了鼓勵，父親還會有力地向。父親會加入徐翔的遊戲和兒子比賽。賽後，他會向去思考，想辦法解決問題。類比生活中的各種事情，他就能向別人學習，培養自己不斷學習、自我總結的好習慣。在這種習慣中，徐翔把學習當成了壹種樂趣，這種轉變來自於父親教育的智慧。
徐翔以為少年時期的生活是痛苦而快樂的。父母雖然工作繁忙，但從不放松對徐翔的要求。徐翔能自覺按照作息時間，每天五點左右起床讀英語，經常復習功課到晚上十壹點，時間裏排滿了學習計劃。雖然徐翔的生活比同齡人少了些樂趣，但徐翔從學習中收獲了知識和快樂。
初中時，徐翔被分配到了二十三中，因為戶口的原因並不被看好。但徐翔並沒有抱怨外部環境，也沒有沈迷於整個學校的氛圍。他始終嚴格要求自己，最終憑借實力脫穎而出，考入南昌二中高級中學。“雞蛋從外面破是食物，從裏面破是生命；從外部打破生活是壓力，從內部打破生活是成長。”徐翔覺得他經歷的壹切都是發自內心的，他今天長大了。
通過壹個朋友的故事，他認識到天才是不存在的，只有努力才能變得更好。戰後日本經濟之所以能迅速崛起，大部分原因是運用了PDCA模式，其中P代表計劃，包括方針目標的確定和活動計劃的制定，D代表執行；c代表檢查，總結實施計劃的結果，找出問題；a是效果，它處理檢查結果，並批準或拒絕它們。對成功的經驗應予以肯定，或進行模式化或標準化，以便適當推廣；應該總結失敗的教訓，避免再次發生；這壹輪未解決的問題將放入下壹個PDCA循環。“我按照這個模式做很多事情。總結是很重要的。目前，許多人處於貧困狀態。我們公司的業務關註企業的經營管理，幫助企業把寶貴的時間放在有價值的事情上，促進企業的高效運作。”
靛藍是從靛藍植物中提取的，但比它所來自的植物更藍。
徐翔的父親希望兒子在國外體驗不同的環境和文化，從國外帶回先進的思想和知識，於是送徐翔去英國留學，並諄諄告誡他要腳踏實地，不要好高騖遠。徐翔的大學在英國林肯大學度過，專業是企業信息管理。
畢業後，徐翔深感所學知識如浮雲，需要轉化為實踐經驗。因此，他選擇進入國際知名公司IBM作為職業生涯的起點。在IBM的五年時間裏，徐翔不僅參與了很多業務流程再造項目，也學到了很多寶貴的經驗。就連他在工作中創新的管理理念，也得到了公司的反復肯定。特別是他的“企業百科計劃”已經被IBM全球總裁采納，並在全公司範圍內實施，為整個企業創造了巨大的價值。徐翔還記得父親說過的壹句話，“不要為了學習而學習”。他事業上的每壹次成功都不是偶然的，而是來自於理論在實踐中的有效運用。
2005年，徐翔隨IBM中國分公司回國發展，對國內情況有了初步了解，逐漸積累人脈。徐翔2010離開IBM，2011開始創辦元寶智能科技(深圳)有限公司。
眾所周知，創業很難。以徐翔的能力，找壹份年薪幾十萬的工作應該不難，但徐翔選擇了自己創業。我想用自己的雙手創造機會，做企業的掌舵人，實現自己的職業追求。雖然父母認為創業沒必要辛苦，但最終還是尊重兒子的選擇。
父母在重大問題上先征求徐翔的意見，再通過引導的方式給他建議，這樣徐翔和父母的矛盾就能得到有效解決。需要的時候徐翔也會向父親尋求幫助和建議。在他心裏，父親既是親人，也是導師。“開車、遊泳、圍棋都是爸爸教的，尤其是圍棋，講究平衡和大局，從布局到中局，從激戰到結局。如果妳不能控制局面，妳就會被打敗。現在的年輕人浮躁魯莽，但我父親很冷靜，我能從他身上學到很多優點。”這是徐翔對父親感受最深的壹個方面。
徐翔對創業感觸頗深。他說，現在創業比上壹代更難了。父輩的創業者選擇了合適的行業，努力奮鬥，最終有所成就。但是，“笨鳥先飛”在二代中已經行不通了。二代創業，是壹場站在父母肩膀上的比賽。面對異常激烈的市場競爭，尤其是傳統行業，從零開始是非常困難的。電子商務、IT行業、軟件系統是年輕創業者的新機會，但是門檻很高，需要很強的專業知識。
徐翔承認風險投資來自朋友和父母，他也承認自己確實有壹定優勢。他的父母從小就為他提供了良好的教育平臺和更多的深造機會。他很感激有這樣壹個平臺和機會。
做“棋局”的主人
秉承“為客戶提供簡單實用的系統”的理念，徐翔把全部心思都放在了企業客戶身上。短短壹年時間，他把企業經營得井井有條，持續發展，父母的態度也從不反對到贊同再到支持。
徐翔說，相比接手家族企業的二代企業家，獨立創業更容易。他的許多回國的朋友都是年輕的企業家，他們正在發展或準備接管家族企業。他們面臨著相似的壓力和挑戰。首先，家族企業有豐富的行業經驗，這是年輕人吸收不快的；其次，假設父母在企業已經80分，但接班的二代會沖刺到85分。起點高，要求高。前進不容易，落後就容易被否定。
從客觀的角度來說，他認為青年創業者要踏踏實實做事，擺正心態，明白自己在這個默認遊戲中是“棋子”還是“主人”，準確定位自己，把當前的事情做好、幹好，機會自然就來了。想要在企業中創新，需要為企業做壹個“皮試”，選擇壹個實驗點進行創新創造價值，成功之後自然會引導整個企業向好的方向發展。
徐翔不願意做馬前卒，而是做壹個能掌握自己命運的“主人”。如今，他有了自己的公司和團隊，包括來自英國、美國、日本、印度和香港的專業精英，他以前的壹些同事和在海歸圈子裏認識的朋友。他們有的是富二代，在國外學了壹技之長，雄心勃勃，但在其他企業得不到認可和成功，卻能在元寶發揮所長，實現自己的價值。
徐翔說，這是因為他的企業采用現代企業管理模式:為員工提供廣闊的平臺，用優秀的理念吸引優秀的人才，然後為客戶提供最好的服務。徐翔認為，元寶的績效管理體系不同於傳統企業，員工總是配合領導做事，而元寶把任務放在同壹個任務池中，每個人選擇自己的好任務，最大化發揮個人優勢。這樣壹來，每個人的成績都會量化在結果裏，責任和擔當都很明確。這種內部管理是元寶的核心競爭力，也是解決企業人才流失的最佳途徑。徐翔說，“我做過很多企業的管理顧問，發現成功的企業都有類似的模式。除了向外擴張，壹個企業應該更加註重內部資源的節約和利用。如果能夠優化企業內部的人力資源配置，將會大大提高員工和企業雙方的效率和效益。我確信這種管理模式將在未來五到十年內成為壹種趨勢。”
然而，徐翔的創業之路並非壹帆風順。創業初期，公司停止其他業務專註壹個項目，因客戶拖延導致資金流斷裂，公司幾近倒閉。但是要讓他明白，要多兩條腿走路，不僅要用心做項目，銷售也不能落後。他表示，目前公司還存在很多問題，但他會將壓力轉化為動力，更加全心全意地投入到工作中。
徐翔表示，現在元寶智能科技(深圳)有限公司的發展已經進入軌道，業務從深圳發展到北京、上海、南昌，洽談項目此起彼伏。聯想國際與元寶有深度合作意向，說明元寶的產品和服務在市場上是有競爭力的。但他也很困惑:如何讓公司快速擴張而不損失質量？他說公司才做了壹年，就像壹個嬰兒，還需要呵護和成長。他為公司制定了詳細的發展計劃。在不斷完善自主開發的軟件“IPI績效管理系統”和“企業百科計劃”的同時，他還需要做更多的項目案例，積累經驗。儲備人才，申請專利，創新行業；引入風險投資，以產業為突破口快速復制擴張。現在，私人風險投資家已經投資了該企業，並計劃在五年內上市。徐翔對此很有想法。