每個人都有不同的關註點。有些人關註的是漲薪本身，而不是怎麽漲。這樣的人就是普通員工，也就是員工思維。
有些人每天加班到晚上9點10，周六周日也不例外。員工的想法是:我工作量這麽大，工資這麽低，好糾結。我應該向老板要求加薪嗎？
妳沒有把精力放在如何提高自己的能力，學習更多的知識，掌握更多的技能上。妳只是按工作量漲工資，遠遠低於升職加薪和權限加薪。
只有把事情做好，得到提升和相應的權限，才能更有價值，實現價值最大化。
就像公司高管的薪酬總是高於普通員工壹樣。作為壹個普通員工，妳在職場上很容易被取代。如果妳不去做，很多人會陸續去做，所以妳除了多幹活，沒有額外的價值。
其實妳的工資不是老板決定的，而是妳的價值和態度決定的。
價值是指妳給企業創造(帶來)了什麽，態度是指妳對加薪的認知和溝通。
薪資是職場白領勞動努力和能力認可的重要指標，加薪自然成為很多職場人士的願望。很多時候妳覺得自己的付出遠大於收入，而上級卻無動於衷，無意給妳加薪。這時候妳該怎麽辦？給老板下最後通牒，憤然離開，整天抱怨，工作疏忽，都不是上策。這樣不僅難以達到加薪的目的，還會抹殺妳之前的成績和在老板面前的好印象，嚴重阻礙妳的職業道路。
那麽，如何和老板溝通才能達到妳想要的加薪呢？壹要註意談話的語氣，二要把握談話的時機，三要掌握談話的技巧，簡稱“三招技巧”。
第壹，註意談話的語氣:
在和上級談加薪的時候，員工在展示自己的成績時不要過分強調自己(像公司所有的成績壹樣)
這都是因為妳。上級可能會和妳溝通他的困難，並不代表他拒絕，而是和妳推心置腹的溝通。妳要心平氣和的聽，表達妳的理解(甚至感激)。千萬不要用強迫的語氣和上司溝通，否則結果會很慘。
二、捕捉加薪時機:
每年年底是公司評估本年度業績的時候，同時也會根據各種
決定職位、人事和工資變動的因素。如果妳在這個時候要求加薪，很可能是對妳這壹年工作的自我肯定。老板根據人事部門的報告不難發現妳的進步，批準妳的加薪申請是壹定的。
其次，如果妳的表現真的很優秀，能力突出，轉正的時候也可以提上來，上級也可以考慮。
再次，當妳在工作中取得了很大成績的時候，也是用策略方法提出加薪的好時機。
第三，掌握談話技巧
在要求加薪的時候，很多人會強調自己過去的成績。其實這些妳的上級都知道，不需要特別強調。老板的視角是比過去更關註未來，也就是妳未來能為公司創造什麽價值。所以，我可以這樣和老板溝通:如果能加薪，我會投入更多的精力，以後業績會更好，不會讓公司失望。
以上是從員工角度的分析。現在站在用人單位的角度考慮問題。只有了解用人單位的內心想法，才能讓我們的加薪要求更有說服力。
第壹，妳值得嗎？
這是妳的上級在滿足加薪需求時首先會考慮的問題。妳的表現如何？妳為公司貢獻了多少？妳的貢獻和妳現在得到的回報相符嗎？如果不符合，我該給妳加多少？如果同意妳的要求，會給公司帶來什麽變化？會不會打破薪資平衡，引起其他員工不滿？這壹系列問題歸結為三個字:“妳值得嗎？”
第二，妳適合嗎？
上級面對妳的要求，會從更長遠的角度考慮。也許短期和目前妳還不錯，但妳還能從容把握不可預知的未來嗎？可能妳現在的能力已經是妳的極限了，那再加薪還有意義嗎？
這些問題都是妳在要求加薪之前必須深入思考的問題，做到知己知彼。
只有當妳對公司的價值遠遠超過妳現在的工資待遇，當妳的上級覺得妳現在的工資待遇水平不足以衡量妳的貢獻時，他才會考慮妳的加薪申請，甚至會給妳加薪。
所以，如果妳的能力、資歷、對公司的貢獻還沒有達到現在的薪資值，先控制自己的野心，提升自己的水平，再談加薪。
我說壹下自己的體會:加薪溝通是個敏感話題，是個技巧，是個套路，用得好會讓優秀的人如虎添翼。如果妳沒有足夠的能力和努力，卻壹味的想升職加薪，那會適得其反，讓自己無聊，降低自己的職業品格。所以，妳的工作表現遠比以上技能有效，讓自己成為公司不可替代的員工，將是妳要求加薪的最佳籌碼！
最後，用李嘉誠的話作為結束語:
1，妳想付出就立刻得到回報——妳適合做小時工。
2.期待月薪——妳適合做農民工。
3.耐心按年領取年收入——職業經理人。
4、可以耐心等待三五年——適合投資者。
5.用壹生的眼光權衡壹下——妳是壹個企業家。
世界上有很多人願意用小時工的思維去換取創業者的成果，所以才會糾結痛苦。人生道路上，選擇大於努力，格局決定勝負，心態決定壹切。漲工資是這樣，生活也是這樣。
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