當前位置:招聘信息大全網 - 留學機構 - 外企壹定要留學生嗎?

外企壹定要留學生嗎?

相對而言,外企的明顯優勢是薪酬高、管理先進、市場競爭力強。

雖然,近年來外企工資水平不如十幾年前高,競爭壓力大,但就業優勢依然明顯。現在很多人還是想去外企工作。

不了解外企的人在進入外企之前,擔心自己的外語口語不好,不能滿足工作需要,有很多猶豫。

外國企業有三種類型:中外合作、中外合資和外商獨資企業。外資公司越多,在世界上的排名就越高,有對外交往的公司越多,對員工外語水平的要求就越高。

壹般來說,在外企,會流利說外語的中國人有三種:壹種是留學來的,壹種是其他外企來的,壹種是有語言背景的。這三類人各有利弊。

在外企,除了以上三種人,還有很多人壹門外語都不會說好。不算公司壹線工人,人數至少占50%。這些人並不是完全不懂外語,只是會寫會讀,不會說,或者到了4到6的水平還不會說英語,但還是張不開嘴。

01

留學回來的,綜合能力比較強,語言好,專業好。但實戰水平相對較弱。這種人受到外國投資者的青睞,但中國往往不喜歡他們,因為沒有堅實的實踐基礎。

外國投資者需要從自己在其他國家的投資公司獲得各種信息,以確保公司的正常運作,他們必須依靠語言良好的人。基於這些歸國留學生的專業水平,公司的各種信息描述都會很到位。這些人占據了外企的大部分高層管理職位。

小姚清華畢業,去美國留學。畢業後在美國呆了兩年,回國工作,也是外企派回國做管理工作。

她的作用應該是承上啟下。她要對老板負責,匯報自己部門的工作並對下面的部門負責,帶領團隊完成老板交給的任務。

由於對實際業務的不了解,她做出了很多不切實際的決定,引起了部門員工的強烈不滿。

沒過多久,美國老板來調查,把小姚調離管理崗位。

這個案例是壹個極端的案例,但這種矛盾在有海外工作背景的外企高管和中國員工之間或多或少存在,是壹種難以調和的矛盾。

留學回國工作的高學歷、高專業知識的人才,走高端路線,直接做高管,規劃管理公司戰略方向,發展得更好,遠離基層。

02

第二種有外企工作經驗,跳槽的人,能很快適應外企的環境,很容易在公司站穩腳跟,薪資水平高,在公司的位置也不錯,所以能做到收支平衡。

外國公司在中國設立合資公司和獨資公司時,通常不會將自己的核心技術帶到中國。第二種在外企工作長大的人,通常很難掌握公司的核心技術,業務水平也不是很高。

沒有專業技能的依靠,他們通常無法發展到外企高層管理的水平。

相反,那些在國內其他企業成長起來的,具有某壹領域專業技能的人才,在英語水平提高後,更容易成長為公司的高級管理人才。

畢竟英語是可以自學練出來的,行業內部有機會壹定要培養專業技能。

03

有語言背景的人壹般在外企做前臺、高級經理助理,以及對專業技能要求不高的崗位,比如業務銷售、采購、物流等。

這個很好理解。在外資公司,語言學習者通常沒有專業,只能做壹些對專業要求不高的工作,然後逐步提升業務能力。

小珂畢業於外國語學院。她的第壹份工作是接待員,然後她成了項目部主任的助理。她聰明勤奮,很快就轉行做采購,做項目的進口采購人員。

剛開始采購的時候,我也很費力。我對這些產品壹無所知。我必須記住所有需要購買的零件。

依靠通常對合同條款的研究,可以用貓的方式完成購買合同的準備和采購訂單的下訂單。

對於語言學習者來說,做進口采購有很大優勢,聯系供應商很方便。小珂是轉型最快最成功的。

04

在外資公司,除了壹線工人,大部分都是英語四六級的人,會寫不會說。

這個說英語的人的生意不是直接針對外國人的。首先,直接上司不是外國人,不需要用英語匯報工作;其次,客戶不是外國人,沒有機會和外國人直接對話。

他們大多是技術工人或家政技術支持人員,專業技能強,實踐經驗豐富,但語言能力差很多。

我之前說過,這種人在外企至少占50%。

其中不乏專業能力強的,但外語表達水平差的。如果他們的語言水平提高到很好的口語水平,至少達到可以和外國人交流的水平,就會逐漸成長為公司的高級管理人才。

在外企,語言能力簡單的人優勢大,橫向發展機會多,但縱向發展很難;專業能力強,語言能力差的人可以很好的生存,但是不會有上升到高層的機會;如果語言和業務都不錯,那應該是春風引以為豪的高級人才。

對於想抓住機會盡快進入外企的人,抓緊時間學好壹門外語;對於想在外企事業上有壹個長遠規劃,達到壹個理想高度的人來說,千萬不能忽視自己業務水平的提升,在進入外企之前就決定自己是否能有業務學習和培訓的機會。

先學壹門外語,先掌握技能,在外企的職業高度會有很大的不同。

至於如何安排自己的學習和職業規劃,什麽時候加入外企,完全取決於自己對未來的規劃。

包括自學,我要學英語15年,但是突破性的改變就在幾個月內。

幾年前,我們公司打算與壹家外國公司建立壹家合資企業,條件是我們首先在中國獲得三個以上的訂單。談判分三方進行,和國外公司談合資,和國內客戶談項目訂單。我平均每天和外國人壹起工作超過65,438+00小時。起初,公司還派了翻譯。後來翻譯人員不夠了,我就帶了壹半。壹個月後,我停止向我們的談判團隊派遣翻譯。三個月後,我已經是談判小組的主力了。

學了N多年外語,積累了不少。但是,質變是我在語言環境中鍛煉的這幾個月最大的進步。

如果我在那幾個月裏沒有經常和外國人壹起工作,恐怕我現在不能說我會說英語。在外企工作確實是壹個難得的學習外語的環境。

語言好,進外企後機會多;語言不好,有壹個在外企實習的環境也是壹個機會。

也就是說,語言好或不好的人能不能在外企獲得壹個好的職位,就看他們的職業理想了。

我自己在外資公司的經歷告訴我,學習商務應該優先於學習語言。語言可以通過自己的努力獲得,商業只能通過外在因素擁有。

語言不是進入外企的障礙。