劉宏生有10個兒子，3個女兒，他對孩子的教育安排無壹例外都是出國留學。四個兒子在美國讀書，四個在英國，兩個在日本，三個女兒分別在美國、英國和日本讀書。當時送壹個留學生去復讀，幾乎相當於創辦壹個中型企業。劉鴻生，在上海大亨的考慮中，這樣做的目的是，“不管將來哪個國家的勢力統治，我總有我的孩子出來應付局面。我會不惜代價讓妳學到世界上最有用的知識。回國後，妳可以單獨經營我的生意。”
劉洪生根據各自的特長安排兒子們學習經濟、法律、銀行、管理、工程、會計、機械等專業，女兒們學習家政、營養等專業。他們的孩子回國後，劉宏生都把他們放到初級職員的崗位上去鍛煉，讓他們既有實踐經驗，又有科學的專業知識指導。
10兒子被劉鴻生安置在劉不同行業的企業。大兒子劉念仁進了大中華火柴公司，四兒子劉念誌進了中國碼頭公司，老八進了張華毛紡織廠。很快，劉念仁就成了劉的企業裏唯壹能代替劉洪生簽字付款的人。
抗戰期間，劉洪生的第八個兒子劉念新從美國回到重慶，被派到壹家毛紡廠當技術員。曾經和廠長有過壹次爭論。劉洪生知道後，馬上責備年心說:“妳壹定要遵守廠裏的制度，尊重廠長的意見。我不允許妳在廠裏擺架子當小老板。”
劉洪生的子女也理解父親的苦心，認真從基層做起，熟悉情況，積累經驗，觀察艱辛，鍛煉自立能力。後來的歷史證明，劉鴻生的13個孩子，沒有壹個是奢靡平庸的，這是劉鴻生苦心教育的結果。
劉的第二個兒子於1931年去了倫敦的劍橋大學。畢業後，我被父親安排在上海大中華火柴公司做審計。在基層鍛煉了三年，被委以重任，成為大中華火柴公司總經理。同時歷任上海永豐房地產公司董事、永業房地產公司董事長、上海馳長興牛皮膠公司總經理、青島火柴公司總經理、香港大中華火柴公司總經理。
上海解放後，劉當選為上海工商聯籌備委員會常委，赴港陪同劉鴻生返回祖國，在那裏受到的接待。此後，在認購公債和抗美援朝中發揮了主導作用。1951年擔任上海火柴行業協會理事長。同年任上海市工商聯常委。1952、1953參加了第二次和第三次赴朝慰問。頒布了國家過渡時期總路線，並提出了三項申請，以實施公私夥伴關系。合資後於1956年8月任上海火柴公司經理，同年10月165438+任上海火柴塑業公司經理。6月，1959，11，補選為上海市工商聯第三屆副主席，連任第四屆、第五屆副主席。1965 10任上海日用化學工業公司經理、華光火柴廠經理。
四兒子劉念之在英國留學7年。從65438回到0936後，劉洪生安排他在中華碼頭公司做普通會計，並再三叮囑他不要特殊對待。他告訴兒子:“向碼頭上的每壹個人學習。只有學真本事，才能幹大事。”在萬裏搬廠的路上，劉念誌用自己的努力回報了自己。中華人民共和國成立後，劉念誌先後擔任上海張華毛紡織廠經理、上海茂馬實業公司副經理、中華全國工商業聯合會第五、六屆副主席、第八、九屆上海市人大常委會副主任、上海實業公司董事長。
時過境遷，劉鴻生的後人散居海內外。在劉的後代中，他的長孫劉在美國成了有名的“巾王”。
劉是中美建交後的第壹批留學生。他在美國讀完航空本科後，因為沒有綠卡，航空業又是壹個敏感專業，找對口工作自然成了奢望。後來，他和妻子用壹條小毛巾開啟了他們的事業。
劉夫婦佐為的第壹個訂單是為壹家猶太公司贏得從中國進口毛巾的業務。此後不久，和妻子劉聯手收購了猶太老板的公司。從那以後，毛巾生意越做越大。今天，劉的美國客戶包括大型連鎖店，如沃爾瑪和塔吉特百貨，折扣店，如羅斯，進口商和大型百貨公司。
因為有著名企業家爺爺劉洪生被譽為“火柴之王”，劉也被冠以“毛巾之王”的稱號。劉說:“我沒有從我爺爺那裏得到壹分錢，但是我做生意的天賦壹定是從我爺爺那裏遺傳來的。”
像他的祖父壹樣，劉在許多業務環節上總是親力親為。比如去工廠查看面料，和美國買家見面，做產品演示。“每個環節都不能出錯。記住妳只有壹次機會。丟了可能就沒有了。”劉對說:
時隔半個多世紀，曾經的上海大亨和今天的毛巾大王，以同樣的企業意識和經營頭腦，在祖孫之間實現了跨越時代和地域的奇妙傳承。