壹方面，大學生在選擇項目上要和社會創客競爭。圖片來源:視覺中國
可以參考的創業項目方向
1.技術導向:從現在的大學實驗室學習淘寶。
高校的知識成果可分為三個方面:壹是與校外企業聯合開發或合作的企業技術創新項目，基本鎖定知識產權，二是基礎前沿理論研究，往往領先於當前市場應用，可作為長期關註和跟進的重點，但這壹領域往往不是零就是100，充滿技術風險；三是高校科技成果轉化項目。每年都有大量論文和項目因為政策、校企合作、轉制等原因被封。但是現在國家政策鼓勵科技成果轉化。以前成果壹般是變現、聯合開發或者直接出售，現在政策引導師生* * *創造，將成果轉化為股權。
其中，第三個方面應該是大學生創業淘寶的重點，因為這不僅是科技成果的加持，更是高端智力和校園資源的傾註，為後續項目的商業模式和資源匹配開了個好頭。
科技成果轉化項目也要學會區分。首先，科技成果轉化要結合市場調研，對新技術轉化為產品、產品替代市場的可能性進行評估和論證。學術的進步當然代表技術的進步和現實的替代。目前壹個國家和政策支持的重點領域之壹是進口替代，可以作為關註和傾斜的突破方向；另壹種是新物種的替代，成本或效率替代的主題往往會在市場和競爭中無限增加成本，這是大學生做客戶不可取的。
其次，有些科技成果的孵化轉化時間不壹樣，也要註意篩選。國家鼓勵的新能源、新材料、航天科技、先進制造、物聯網、機器人、人工智能等領域的硬科技領域原則上是關註的重點，而生物技術、醫藥、現代農業、海洋科技等壹般周期特別長，對學科、專業、特長都有門檻要求。同時，涉及國防、軍轉民、保密等系列科技成果，雖然政策不斷松綁，但長期過於依賴政策和資源，不確定性強，是壹個高門檻的小眾市場。壹些有軍工背景、承擔軍工項目的軍隊院校，在軍轉民技術改造方面具有先天優勢。但在沒有相關資源和資質的情況下，不建議大學生參與前期門檻相對較高的軍事項目或軍事應用。
2.輕資產戰略模型
為了突破資源對物理世界創新和創造力的束縛，大學生自身的資源和資本是有限的。要學會在數字世界裏如何用輕資產模式選擇項目，這也有利於後續股權融資的對接。而輕資產戰略模式並不是放棄項目某些關鍵環節的資產投入，而是通過杠桿模式或者* * *經濟模式撬動重資產環節。可以采取多種形式的戰略業務合作和入股，布局總資產領域(涉及土地、設備、制造等重資產、資本沈澱等環節)，將重資產做輕，形成護城河，可以多種輕資產戰略方式進行。提高資金的使用方向(研發、營銷和銷售)，減少資金在制造和流通環節的擠出。
3.消費導向
圍繞最有思想、最前沿、最潮流的新壹代消費群體，衣食住行、醫療娛樂、金融考試、就業、留學等領域存在巨大的消費升級產業機會，因為目前大學生消費群體月均基本在800-2000之間，消費習慣、偏好和行為發生了巨大的變化，更加註重多元化、定制化、個性化、網絡名人化的消費產品，所以關註這中間的壹些品類是很棒的。由於新零售的出現，尤其是無人貨架、無人零售等新的消費渠道，誕生了很多爆款休閑零食企業。
但消費導向的項目對團隊是極大的考驗，不僅需要潛下去琢磨消費者的口味和喜好，研究產品，提升體驗和客戶粘性，還需要線上線下的溝通，好吃好玩，通過拍照分享傳播，具有自媒體傳播的網絡名人特征。
4.創造性導向的
隨著消費升級，尤其是內容付費的普及，壹波精神產品，如音頻、視頻、圖片、小說、電影等。，已經爆發了文化創意產業，因為他們的消費者既是消費者，也是內容的參與者和創造者。大學生習慣了聚會、博覽會、演講、自我代言、二次元模式，蘊含著巨大的產業機會。IP化、個人品牌化，彰顯時代觀點和個人品牌調性，成為吸引年輕創客尤其是大學生的關鍵賽道和創業風口。
但由於這幾年這壹領域的發展比較混亂，也給行業帶來了很多問題。目前這個領域的監管會因為引導問題逐漸加強，門檻會越來越高。需要在內容創作和監管紅線之間找到壹個好的突破點和平衡點，更需要沈澱和時機，以及爆款產品的時機。
5.面向融合
科技與接地氣的產品結合，產生了“1+1 > 2”的化學效應。科技與文創、金融等應用場景的鏈接和融合，帶來巨大的想象空間，比如人工智能與各個子領域的結合，比如區塊鏈科技與各個行業的融合。這個創新是顛覆性的。壹方面對現有市場進行洗牌升級，搶占客戶，另壹方面也可以起到低維的作用。畢竟之前在傳統行業屢試不爽的價格戰，在免費的軟硬件收費面前，並沒有直接回天的力量。
但這壹領域的創業需要能夠深度融合技術和應用場景，這有賴於對目標人群的準確把握。對大學生創業者來說是壹個很大的挑戰，但前景看好，也是資本密集關註的重點賽道。
6.面向嫁接
目前，許多傳統行業在新的經濟浪潮面前不知所措。原有團隊和產業基礎轉型升級乏力，缺乏創新人才、創新思維和創新模式。這個領域有巨大的創業機會和時代機遇。大學生創客可以將新思維、新模式與傳統行業的轉型升級相融合，找到突破點，重新定位新項目，新老企業相互合作，共建新事業。
我接觸到壹個從移動互聯網起家的大學生創業團隊。起初，他們也是圍繞大學市場的熱點開始的。這兩年火熱的社交、電商、兼職、跑腿、分期，在平臺上推了壹個又壹個，基本都是半路夭折，融資也很不理想，但是鍛煉了團隊強大的線上線下推廣能力。壹個偶然的機會，他們接觸到了壹個正在努力轉型的福建茶商。經過幾次業務合作，兩人都建立了信任點和職業趨同點。於是，兵強馬壯，成立了新的企業和品牌，組建了聯合創始人團隊。茶商老板投資引進產業鏈資源(生產基地、連鎖茶樓)，大學生團隊發揮特長(線上線下運營)，並入孵化器，也結合了他們的商業模式。引入了技術平臺和產品眾籌模式，實現了茶園監控和茶樹眾籌，打造了具有互聯網基因的線上線下創新型公司。後期三方還實現了* * *雙贏，孵化器擴張到哪裏，茶葉品牌延伸到哪裏，受到機構追捧。還有壹些偏開發、偏技術的大學生項目，也會在企業轉型過程中相互轉換或交換股份，實現自我造血、換血的功能，為後續項目的持續運作和對接資本贏得空間和時間。
7.反邪惡導向型
由於商業的逐利性，社會創客在選擇創業項目時有很大的差異。有的堅守“君子愛財，取之有道”的商業底線，有的卻利用人性的弱點誘導不良消費。
以往很多社會企業針對高校市場消費集中、消費用戶多、消費不理性的特點，引誘或誘導大學生進行超出其支付能力的消費:高消費、醫美消費、金融貸款等。，甚至壹些考試、代課、逃課、情色直播等應用軟件應用。目前這壹塊已經被國家教育部門進行了嚴厲的清理和清場，但是仍然有很多微信生意、傳銷、校園選美等萌芽品種活躍在校園市場。
隨著國家法律法規和商業文明的進步，這個邪惡公司的反面蘊藏著巨大的商機。如何防止這些不良企業對消費者的傷害，尤其是對校園細分人群的傷害，在信息安全、食品安全、校園安全、航空航天安全、人身安全等領域形成了新的創業機會。
比如針對校園信息安全領域的校園衛士，比如壓制無人機項目，反媒體詐騙項目，解決無人機飛停問題。
8面向非政府組織
目前，社會組織和公益項目因其影響力大、非營利、公益組織、跨界、邊界協調等特點，成為大學生創業選項的壹個賽道。新壹代大學生的性格、消費習慣、界限與70後、80後的世界觀相去甚遠。壹個項目的創意、實驗和完善，很可能由壹個小型的跨國團隊來支撐和運營，NGO、公益、社會企業也成為了新生代的選擇。其實從筆者接觸到的90後來看，他們更有責任感，更有放棄他人的勇氣。因此，大學生應該利用自己的技能來建立商業或人際網絡。
很多大學生幾乎都參加過校內外的各種社團和官方或非官方的公益組織。由於其公益性，這些項目基本都是靠募捐來維持運營的。但也有項目開始探索在商業和公益之間構建防火墻，讓公益繼續運行下去。比如以參與項目、咨詢、讀書、馬拉松、運動同步等形式與公益捐贈掛鉤。他們壹方面聚集流量，通過廣告、電商、金融等方式變現。另壹方面，他們實現了公益，創造了巨大的社會價值。作為公益組織，需要創新商業模式，將原來依靠政府撥款和社會捐贈的模式，轉變為以產品和服務替代政府購買精準服務和第三方采購服務的長效運營模式。
9.面向模仿的
這是最安全的選項，也是很多創業者第壹次選擇創業項目時的首選。畢竟滿大街都是“模仿也是創新”的口號，所以我們看到很多創業者還是按照幾十年前的創業路徑選擇，或追熱點，或追熱點，但這些熱點和熱點都是創投機構提前布局的熱點，選擇時機人為引爆，目的是炒全賽道，吸引後續融資或接盤。
這個創業選項已經不適合現在的創業項目選擇了。模仿看似成本最低，其實制度成本最高。畢竟之前大家都可以通過模仿，通過人口紅利和政策紅利來擠壓產業利潤，而現在，靠低價是無法競爭的，因為對手是免費的，甚至是付費的。模仿策略和跟隨策略不僅能完成洗牌，還能定大局。模仿本身是缺乏創新和自身核心能力的反映，不具備被巨頭或資本收購的價值。
但也包含了其他的創業機會，比如為追風的項目和個人服務，做第三方服務——成為淘金路上的賣畫布的，賣水的。
服務業壹直是模仿者的熱點。目前模仿的機會很多，但這也要和線上、大數據、新零售等領域融合升級。
10.個人IP網絡名人
隨著自媒體等媒體的出現，網絡名人經濟或註意力經濟成為新經濟浪潮中的壹股浪潮。通過打造個人IP，吸引媒體和大眾的關註，吸引媒體資源和流量資源，再通過嫁接項目實現商業變現。
無論是之前炫耀身材的芙蓉姐姐，還是壹人醉的MC天佑，還是已經商業化的馬佳佳、papi醬，都因為抓住了消費者的喜好，迅速爆炸成為壹時的網絡名人，並在商業上實現了變現。
另外，這兩年隨著雙創政策的紅利釋放，壹些賈躍亭式的PPT-brush創業網紅開始出現。他們專門跑去爭取名次和獎金，掛鉤地方政策，拿到補貼，被貼上X0後新秀的標簽。在市場上基本上很難看到他們的項目產品，但在各大媒體的聚光燈下大放異彩，他們自己也成了網絡名人。有的會在項目上實現網絡名人流量引入資本進入產品，有的會跨界到娛樂圈。
這種模式的關鍵還是取決於個人的特點和內容粘性，以及最終的商業導向。
目前國家的政策導向和風險投資都聚焦於產學研，尤其是科技成果轉化，蘊含著大量的金礦和巨大的商機。圖片來源:視覺中國
11.面向代理的
無論是加盟網絡名人奶茶店、彩票店，還是全新網絡名人的校園代理，都是壹個很好的創業起點，可以成為有強大企業後盾和市場支持的店長、校園代理、區域總代理，類似於前幾十年成為傳統企業的經銷商、代理商。
但是，在參與的過程中，我們也必須保持商業頭腦。去中介化，廠商拆驢殺驢，平臺政策等。都會對創業產生影響和顛覆。
作為網絡世界的原住民，大學生習慣了網絡生活和購物。他們要關註新模式、大數據、區塊鏈等技術對商業的改造，在這期間尋找合適的商機。
政策導向。
目前政策導向主要集中在兩個方面，壹是大學生返鄉創業，二是科技成果轉化。
目前，大學生回鄉創業政策已經成為鄉村振興戰略的關鍵壹環，部分市縣在當地高中階段就已經提前布局，並建立相關社區及時互動。