在網上看到壹個帖子說coco在壹家創業公司做HR。上個月，公司下來招聘壹名財務人員，於是可可如火如荼地工作。國慶節後，他終於找到了壹個非常好的金融人選。要約已經發出，他同意兩天後加入該公司。這天上班前半小時，大老板溜達到了可可的辦公桌前:“可可，這個財務崗位還是很重要的。我負責公司的賬目。請給她回個音。”
當時，她的表情是這樣的:
“但是...但是，老板，這個人馬上就要上崗了。”
“不要告訴她，就給她以前的公司打個電話了解壹下她的工作情況。”我搖了搖我的袖子，漫步回到辦公室。
瞞著候選人？做深色調！？
藍瘦，香菇！
還是要做。因為候選人還在辦理離職手續，coco特意從網上查到了她上壹家公司人事部門的電話，和HR溝通順暢，順利拿到了候選人當時上級的電話。於是在應聘者入職的前壹天，coco沒有辜負老板的期望，“完美”地完成了背調。經過壹番了解，確認人選沒有問題，就等明天入職了。
第二天，coco壹上班就開始準備相關合同，但是候選人並沒有出現。今天堵車這麽嚴重嗎？田蜜給她打電話，總覺得有點不安。電話過了很久才接起來:
“哎，不好意思，我還是不去妳們公司了。”
我被放鴿子了...我被放鴿子了...我曾是...我曾是...我曾是...
雖然心# @ &；% .....，我們還是要做最後的掙紮:“有什麽問題可以溝通？”
電話那頭隱約傳來壹句話:“我覺得妳悄悄調查我是不行的。”
她居然知道了她怎麽知道的？晴天霹靂...
最後候選人還是沒來崗位，老板生氣了。空缺的財務職位怎麽辦？繼續說！
其實壹言以蔽之，HR暗下基調，結果不幸被應聘者知道，從而錯失了壹個人才。其實當時coco也很糾結，也許妳也是這麽想的:
老板讓我做壹個反調。我是否應該先和財務人員談談，但如果她不想做呢？
如果她現在發現了呢？
我自己不說，老板也不說。誰知道呢？
沒想到，這麽小的決定，錯過了壹個合適的人選。做回調是防範用人風險的好辦法，但是悄悄調查，讓應聘者知道，會損害公司品牌，得不償失，所以記得先取得應聘者的授權。
如何獲得候選人授權
為了不遇到這種糾結的情況，邊肖總結了幾個小方法，可以更舒服地得到應聘者的同意，希望能有所幫助。
回溯授權小方法
背調是招聘很重要的壹部分。HR首先要明確這壹點。所謂信仰，是說服別人的唯壹方法。
壹般企業會要求應聘者填寫應聘者登記表。在這個表格上，妳可以添加“妳是否同意扭轉基調”這壹項，並向候選人收集推薦信及其聯系方式。當應聘者對回鈴音有疑問時，HR壹定要和他們溝通清楚，消除他們的疑慮:
1.背景調查不是在不信任應聘者的情況下進行的，是招聘流程本身的壹部分，背調是公司正常的招聘流程；
2.回調只是核實候選人的基本信息和工作經歷，有助於公司深入掌握候選人的情況。候選人進入公司後，可以進行合理的工作安排和未來職業規劃；
3.無論調查結果如何，本公司將對候選人的相關信息和回調結果向無關人員嚴格保密。
回調的時機要把握好。壹般是先發offer，再進行回調，再入職。此時雙方意向已基本確定，候選人對公司回調會有較高的接受度。
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