問題2:如何為公司寫意見書？有什麽正式的格式嗎？這個不需要任何格式。但是，評論的時候有很多需要註意的地方。評論時要註意方式方法和語言技巧。好的評論可以幫助妳獲得領導的賞識，不好的評論有利也有弊。可以先找壹個跟妳關系好的領導，試探性的摸底。
問題3:如何寫壹篇關於壹家公司的觀點或建議？謝謝，無論意見還是建議。第壹，妳要先看看公司的好東西，先寫寫公司的好東西。最好是看他好的壹面。如果妳先寫意見或建議，領導還沒看就反感妳了。領導不會接受，希望能幫到妳。
問題4:妳能給公司提建議嗎？如果有什麽好的建議，當然可以。
在做評論的時候，最好強調改善給企業帶來的好處。
問題五:如何給領導和公司提建議？個人觀點:給建議，兩個維度，給建議的內容和方式。1，意見內容，從* * *共同利益出發，發現問題提出意見，多維度思考意見可能產生的效果。2、發表評論的方式，不要越界。很多問題可能是對方沒有考慮到的。陳述完之後，窮追不舍，各種勸說都沒有意義，讓對方通過妳的陳述自己想明白，達到解決問題的目的。小組討論:- 3。解決後的效果；如果妳有事情要和妳的直屬領導溝通，越級是死罪。有些人必須承擔責任。只要不是妳的領導惡意陷害，妳就有義務幫他/她做好工作。總經理應該知道事實，但還是要保護經理。表面上看，他絕對不會為了下屬丟經理的臉。這個還得積累●想壹想:如果壹個企業按照做事的方式，可能有兩種分類:1。高層花很多時間監督中層，中層總是在基層做工作，基層在思考。我覺得我們公司的策略有問題~ 2。基層是做了工作之後在思考自己部門的流程缺陷，不斷提出建議改正。中層管理在思考高層的決策，在那些方面適得其反。高層會定期開會，聽取中層的意見，制定調整策略，更多的時間會花在發現基層的壹些細節上~今天和客戶討論這個問題剛剛好。開公司的第壹步是建立壹個好的內部存儲和系統，解放員工的能量。跑好之後，高層的任務就是培養壹種自下而上的自省精神。當妳在大學看余世維的講座時，最難忘的壹句話是，讓妳的頂頭上司殘廢吧！讓妳的領導不為妳操心，還發現下屬還整天為自己操心。●壹個沈默的觀點:自我推銷，壹級思維，再高也不行。提高壹級思維，減少半級工作，減少N級作秀。
問題6:如何給公司提建議1。建議通過競聘從現有員工中提拔培養部分管理人才。這些員工可以晉升，壹般可以留用；
2.高薪從外部招聘有經驗、有能力的管理人才，既能提拔被提拔的管理人才，又能給公司帶來更好的管理效果；
3.建立良好的獎懲機制和有競爭力的晉升機制，讓員工看到公司的未來和自己的未來，讓他們相信只要努力工作，能給公司帶來效益，晉升機會是巨大的，加薪不是問題。
4.當然，為了公司的發展，降低成本，處罰的獎勵機制和工資等級也要嚴格控制。
問題7:公司征求建議或意見，我該怎麽說？1公司目前的不足
2妳個人對公司的建議和祝福。
3.我對公司未來的想法和自己的壹些理想。
問題8:請壹家公司以對內部管理提出意見和建議的形式引用壹段文字供妳參考。其實就是描述壹下妳看到的問題，結合妳的理解來分析。拿出切實可行的解決方案很重要。妳最好先嘗試妳的壹些解決方案再做建議，用結果作證會更有說服力！以下是壹段引文:
對公司內部管理的幾點淺見
從整個企業的運營來看，如果簡單用壹個詞來形容，那就是“開源節流”。其中，外部方面包括市場拓展、訂單跟蹤、客戶維護等，就像是“開源”，內部管理包括具體流程的改造優化、系統標準化、人員管控、物流服務等，就像是“節流”。做生意就是要做到“開源”和“節流”並重。銷售、利潤、市場份額等外部硬指標是前提，內部流程、秩序、制度化、規範化運作是基礎。只有開放外部市場，才能更好地引導內部整頓，提升士氣和軍力。同理，只有降低內部運營成本，提高內部工作效率，才能更好地支撐外部市場競爭，提供源源不斷的戰略物資。所以“開源”和“節流”是相輔相成的。只有這兩個方面有效結合，我們的企業才能真正做到“內聖外王”，在鞋材網布、運動服裝面料行業充當“寡頭”，甚至壟斷這個行業。本文將主要關註內部管理。外部運營策略詳見其他章節。
孫子兵法裏有句話叫“水無常，兵無恒勢”。如果用現代的眼光來看，就是外部宏觀經濟形勢和產業政策多變，行業內的競爭是動態的，瞬息萬變的。其實從微觀的角度來看，壹個企業就類似於壹個微觀的內部市場，包括員工之間、上下級之間、部門之間，甚至整個集團不同子公司之間的合作，涉及到很多動態的因素。因此，可以說，企業的內部經營管理也是動態的，無時無刻不在變化。那麽，是因為它是動態的，所以我們很難控制它，協調它，整合它嗎？不會，就像外部市場競爭必須遵循壹定的經濟規律(如價格機制、供求原則)，內部管理也有特定的規律可循。衡量壹個企業的內部管理水平，主要參考因素是公司的流程優化、內部制度和用人標準、領導的權責劃分、管理者的心態和執行力。下面將主要圍繞這五個方面，提壹些粗淺的建議。如果有過於激進、脫離實際或有失偏頗的話，希望主席見諒。
壹、公司流程優化
如果把公司的業務訂單系統比作壹個動態環，那麽圍繞這個動態環的所有操作流程就構成了壹個流程。對於我們這樣的大型織造企業來說，流程的主軸無非就是將外部客戶的訂單轉化為內部訂單，然後將內部訂單體系縱橫分解為多個步驟，最後在最短的時間內將這些環節連接起來。
如今，織網行業的競爭比以往任何時期都要激烈。從表面上看，我們公司的主要競爭對手似乎是盛達、華宇、德興甚至其他國內外的絲網供應商。事實上，未來企業競爭將不再僅僅是單個企業與單個企業之間的競爭，而是壹個企業供應鏈與另壹個企業供應鏈之間的競爭。目前國內運動鞋服行業，除了李寧和安踏，還處於“諸侯混戰”的品牌運營階段。因此，未來的體育產業將面臨更大程度的洗牌，通過融資合並，整合幾家超級運營商，壟斷主業資源，實行輕資產戰略模式，專註R&D設計、品牌建設、供應鏈管理，以代工的形式將制造環節外包出去。屆時，供應鏈上遊的物料供應商，拼的不僅僅是誰的成本更低，誰的報價更有優勢，誰的質量更可靠，而是誰的產品線更新最快，誰的訂單服務效率最高，誰的供應鏈管理能力最強。
因此，在這壹階段，我們不僅要迅速擴大產能規模，大力推進材料、工藝和理念的創新，還要不斷優化和改造現有的業務流程，以...> & gt
問題9:如何給公司提建議和意見，
妳好，我是公司的新員工。我很喜歡這家公司，希望在這家公司做出成績，為公司創造更好的業績。也真心希望公司發展得更好。在此，我想為公司提壹些拙見。因為我是新員工，剛來這裏發現公司沒掛部門號。我剛來，分不清誰是領導。想和領導簽約的時候，不知道誰是誰，去哪個部門。希望公司能重視起來，這樣員工的工作效率會更高。
謝謝，這些都是我的真實感受，希望采納。
問題10:如何給壹家公司提建議1。建議通過競聘從現有員工中提拔培養部分管理人才。這些員工可以晉升，壹般可以留用；
2.高薪從外部招聘有經驗、有能力的管理人才，既能提拔被提拔的管理人才，又能給公司帶來更好的管理效果；
3.建立良好的獎懲機制和有競爭力的晉升機制，讓員工看到公司的未來和自己的未來，讓他們相信只要努力工作，能給公司帶來效益，晉升機會是巨大的，加薪不是問題。
4.當然，為了公司發展，降低成本，獎勵機制和薪酬等級也要嚴格控制。