1.決定性因素:人
所謂“國以人為本，業以人為本”，任何事情都離不開人。壹個商業模式再好，如果被不正確的人領導，也壹定會走上失敗的道路。這就是我們在人力資源招聘中所註重的。讓專業的人做專業的事，把合適的人放在合適的崗位上。人民始終是引領社會經濟發展的主力軍，是推動社會文明進步的最重要力量。任何成功的企業都在盡最大努力培養和挖掘人才，這也是獵頭公司存在的原因。前段時間的人工智能大會上不是有谷歌人抱怨百度人總是用高科技挖人才嗎，因為他們都知道誰占領了人才，誰就能在未來的發展中搶占商機，就像阿裏巴巴的商業模式壹樣，但如果沒有搞技術的馬雲、蔡崇信、李成，我
2.商業模式本身的價值
壹個商業模式好不好，要看它能不能幫助人們解決壹個難題或問題，能不能給人們的生活帶來便利，能不能讓人們用最少的時間，最高的效率，達到最好的效果。隨著互聯網+的發展，每天都有層出不窮的商業模式，但並不是每個商業模式都能存活下來。生存是必要的，因為我們需要它。最近流行的自行車* * *發展很快，因為在壹定程度上解決了人們的出行問題。每天開車或者坐公交太堵，會越來越堵。不然就晚了。而且與自行車相比，它隨時隨地停下來的特點，讓我們不再在固定的地方等待自行車的空座。騰訊解決了人的社交問題，百度解決了人的問題。阿裏解決了人們的購物問題，所有能活下來的商業模式都解決了人們抱怨的問題。這就是為什麽馬雲說哪裏有抱怨，哪裏就有機會。商業模式本身的價值就看他能不能給人解決問題。如果它能成為壹個好的商業模式，如果不能，它就無法生存。
3.從這個商業模式的觀眾來看，
任何商業模式在現實中最終都會盈利，就像鄧小平同誌曾經說過的那樣；實踐是檢驗真理的唯壹標準。只有在實踐中才能看出壹個商業模式是否有價值，是否值得我們關註。所以，要想知道壹個商業模式是否有價值，就要從它的受眾那裏獲取信息，看用戶使用後的反饋，看它是否能滿足用戶的體驗，看它能給用戶帶來的價值。當年，支付寶把戰略重點放在了支付寶規模的擴張上。所以用戶的增長並沒有達到預期的目標。後來彭蕾出任支付寶CEO，將戰略重心轉移到用戶體驗上，我們才能享受到支付寶帶來的便利。所以壹個商業模式有價值的話，壹定會在用戶體驗和用戶價值上做得非常好。
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