通訊報道稿件1 20xx 9月28日上午10，朝陽總商會新天地商會成立大會在新天地商業文化城舉行，同時舉行了國慶特色商品展和新天地市場啟動儀式。
市人大常務副主任、副市長張東群、工商聯副主席、市服務業委主任李誌、龍城區人大主任薛、龍城區政府區長俞、龍城區主席謝長興等市兩級領導、友好商會代表及相關部門領導出席了今天的商會成立暨新天地市場啟動儀式。
朝陽新天地是市政府“十壹五”重點服務業招商項目。
是遼寧省重點支持的100個服務業項目之壹。
新天地商會的成立和市場的啟動，將對我市夜間經濟發展和服務業的大發展起到非常重要的推動作用。
這壹次，新天地夜市是通過舉辦國慶特色商品展推出的。
200多家商家參展，包括特色小吃、家居百貨、化石萬文、服裝鞋帽、家裝建材、名牌汽車展區等。數千人參加了啟動儀式。
新天地市場的推出和國慶特色商品展銷活動，為朝陽群眾在國慶期間的休閑購物增加了壹個新去處。
通訊報道稿件2龍巖市科協強調信息宣傳工作“三落實”。
9月9日，龍巖市科協召開機關幹部會議，傳達省科協宣傳信息工作暨辦公室主任會議精神，強調要繼續抓好宣傳工作“三落實”。
壹要做好宣傳信息工作“新、精、深”。
力爭全年信息宣傳數量和質量比去年有所提高，在全省科協系統信息宣傳工作中排名靠前。
在對外宣傳上，抓住科協百日科普日活動、市學術年會、市青少年科技創新大賽等重大項目，突出科協品牌，宣傳科技人才，彰顯科協形象和風采。
二是加強自辦欄目的質量建設，盡力訂閱科普報刊。
按照“講政治、守方向”的原則，管理好龍巖市科協網站，按期高質量地編輯好龍巖科普內部刊物。
從“強覆蓋、增受眾、抓訂閱、促落實”的角度，做好市縣兩級訂閱《科學文化》、《福建科技報》工作，以即將開展的市科普項目檢查為契機，深入基層科協、學會、科普基地和科普帶頭人，請他們以《科學文化》、《福建科技報》為載體，
三要做好領導和服務。
要根據省科協宣傳會議提出的任務和要求，以及科協信息宣傳工作年度考核的內容，進壹步強化責任，明確目標，逐項落實。
今年以來，遼河油田金馬油田開發公司油氣集輸作業區積極參加“天然氣挖潛勞動競賽”，加強日用加熱爐的使用和管理，積極探索節能新方法。截至8月底，已落實6項挖潛措施，較去年同期完成123.98萬立方米，為完成全年生產任務奠定了良好基礎。鑒於新海坨外輸管道已投產，在集輸作業區發現首站終點溫度較投產前有明顯升高。為了節能降耗，通過逐步降溫探索，在作業區實施了兩套作業方案。通過綜合比較，最終選擇了方案二，目前運行順利。僅這個節氣就是141039萬立方米，既節省了劉星磚的加熱爐維護費用，又避免了劉星磚停電對對外運輸的影響。
在加熱爐日常管理中，作業區堅持通過“雙向預警動態控制法”及時調整加熱爐壹、二段脫水溫度，在65438±0攝氏度的調整空間內挖潛；在作業區，根據第二采油區稀油用量和註汽量的減少，瓦依蘭將稀油返混量由每小時8立方米提高到每小時15立方米，第壹階段脫水溫度由60攝氏度降低到57攝氏度，第二階段脫水溫度由80攝氏度降低到70攝氏度，日節氣3000立方米。
通過調查，這個作業區大膽地停掉了瓦伊聯合站的加熱爐，據勘探生產運行順利，節氣56950立方米。同時，為了計量的準確性和可信度，作業區完善了內部計量管理，及時維護各類計量器具；根據季節、環境、系統的變化，制定合理的經濟運行指標，滿足生產和節能的需要，細化考核獎勵機制；我們還積極采取措施，緊緊圍繞安全生產和穩定出口中心工作，嚴格落實各項安全生產保障措施，按計劃穩步推進各項工作。目前，各項工作正在有序進行。
2004年9月23日，位於庫車山前的克深206井，250天11小時順利完井，比同區塊同井完井工期縮短47.5%。是克深地區第壹口實現塔裏木油田“20xx年底前山前試油255天”目標的油井。克深206井成為庫車山前的標桿井。
庫車山前是塔裏木油田加快實施3000萬噸天然氣的主戰場。千山因其巨厚礫巖、高壓膏鹽巖、軟泥巖等復雜的地質特征，被譽為“地質博物館”。超深、超高壓、超高溫的“三超”井嚴重制約鉆井周期，最長平均完井周期達到501天。
為加快落實“大慶、新疆”生產力建設目標，塔裏木油田堅持“地上服從地下”的原則，圍繞“壹年開兩口井、完兩口井”的目標，結合庫車山前地質特點、鉆井風險、地質認識和鉆井技術水平，分層、分塊、分井實施相應的鉆井管理模式，創新科研生產、生產組織、工程地質、地面井下壹體化，
塔裏木油田堅持“總承包日費打井”的思路，創新日費制模式，實行“分段承包、分段考核”，設定井段目標周期，每提前壹天獎勵壹天日費。同時，實施單井項目管理，將乙方鉆井周期與甲方管理責任捆綁，責任落實到人，實現鉆井、地質、泥漿、固井的無縫銜接，提高鉆井管理水平。今年6月5438+10月1鉆井的克深206井采用日費制。今年4月，塔裏木油田出臺了《鉆井提速獎勵辦法》，對庫車山前地區開發井給予鉆井完井工期不超過255天、完井工期不超過280天的獎勵。同時，庫車勘探開發項目管理部落實鉆井提速激勵細則，實現井下和地面雙提速。
科技武器，破解瓶頸。通過推廣“Power-V+高效PDC”壹體化技術，克深206井配制了克深2區塊歷史上密度最低的泥漿，兩次成功從裂縫中撈魚，創下了最快鉆至同井深、最快鉆至三開的四項紀錄，鉆此井的70011鉆井隊也在塔裏木油田20xx年第壹季度拿下了庫車。
目前，庫車山前克深2區塊6口井平均完井工期477.2天，克深206平均完井工期比該區塊縮短47.5%，創下平均機械鉆速最快、鹽膏層鉆井工期最短、鉆井工期最短、完井工期最短等多項紀錄。同時，科深206井還投資654.38+0.8萬元實施了以電代油項目，實現了綠色鉆井的目標。
截至10年6月7日，長慶石化公司已申請專利29項，授權專利21項，專利技術轉化率達到100%。
作為年原油加工能力500萬噸的長慶石化公司，人工成本僅為國內同行業平均水平的1/4左右，但整體勞動生產率名列前茅。近年來，該公司圍繞“建設生態型企業，全力打造高品質煉油廠”的願景，加大科技創新力度，不斷調整產品結構，在實用、見效快的“小發明、小創新”上下功夫，使高標號汽油產量和輕質油收率穩步提高。
隨著市場的發展，自主知識產權在競爭中的重要性日益顯現。這家公司建立健全了公司領導、科技部門、知識產權專家三級管理體系，制定完善了《專利管理辦法》、《科技保密規則》等規章制度，推動科技創新和知識產權管理走向規範化、科學化。
該公司按照“發明創造來源於實踐，再走向實踐”的思路，加大宣傳培訓力度，消除員工申請專利的神秘感，通過獎勵專利發明人、專利申請與發明人晉升職稱掛鉤等方式，不斷激發全體員工申請專利的積極性和主動性，穩步提升新的實用專利申請的數量和質量。
同時，公司在擁有自主知識產權的基礎上，加強了專利項目的轉化，取得了可觀的經濟效益。20xx年國家專利授權的低能催化裂化輔助燃燒室推廣應用後，年節約電費654.38+0.08萬元；20xx年獲得國家專利授權的降低催化裂化提升管混合段催化劑接觸溫度的裝置，僅提高汽油收率壹項，每年可產生經濟效益280萬元。
通過減負，減少了壹些不必要的語句。工作人員反應良好。9月27日，獨山子石化公司乙烯廠乙烯車間主任陳中天說。
為摸清基層負擔情況，今年初，中國石化工商管理法律部組織管理專家和部分車間主任、班組長，從多方面對本車間、班組使用的報表、臺賬進行分析、評估和調查，布置了本企業煉油廠、乙烯廠、熱電廠減負試點工作。同時，獨立石化公司對機關進行“瘦身”，精簡了機關的重疊職能，明確了各自的職責。
根據調查，中石化明確了工作方向。壹方面，公司以制度層面的完善為突破口，推進基層減負工作。壹是結合減負中存在的問題優化現有制度，二是從制度層面固化基層減負成果。另壹方面，公司建立了專業部門深度參與“三基”推進的保障機制，適當增加了相應的約束和激勵機制。
本著“穩步推進減負實施，確保生產平穩可控，確保工作質量不下降，提高工作效率，提高員工滿意度”的原則，杜詩石化公司所屬三廠分別確定了減負試點車間。
煉油廠從專業部門和車間兩個層面優化整合各類記錄和報表。今年上半年，煉油廠各專業部門對創紀錄的有效性進行了評審。取消培訓總結等8項記錄，優化整合技術周報等6項記錄。煉油廠第二聯合車間按照“無用刪除、重復合並、把握層次、簡單實用、規範填寫”的思路整合各類記錄。
乙烯裝置減負工作穩步推進。乙烯廠通過收集基層減負意見，匯總試點車間減負需求，審核各級減負需求。目前，乙烯裝置乙二醇車間減負試點項目正處於試運行階段。減輕火電廠負擔的工作得到了試點車間管理人員和員工的認可。通過實施減負措施，熱電廠整合重復低效工作，取消臺賬、報表等12項錄入，優化14項，節約車間整體有效工作時間100分鐘。分享了火電廠電氣車間減負試點經驗，制定了減負廠級模板，安排了下壹階段減負經驗的固化和推廣。
上級公司領導在我公司領導的陪同下，認真檢查了XXX廠站的生產現場和生產資料，並組織召開了分析指導會。會上，檢查組成員從兩票管理、安全管理、車輛管理等方面提出了XXX廠站存在的問題及整改意見，要求我廠站嚴格落實整改措施，切實做好各項工作，及時有效地把隱患消滅在萌芽狀態，確保各項工作順利進行。我廠站管理人員就檢查組提出的問題、意見和建議，與檢查組領導進行了充分的溝通和研究。同時表示，今後將勤於溝通，勤於實施，勤於總結，查找不足，持續改進；規範和細化生產管理，進壹步提高管理水平，確保設備安全運行。XXX廠站對檢查組的現場指導表示衷心感謝，同時也明確表示，XXX廠站認真總結本次檢查存在的問題，制定有力措施，及時解決問題，不隱瞞不回避，全面完成各項任務，確保春節期間安全高效發電。
通訊報道稿件8盈泰食品公司檢測中心歡迎監督評估。2007年8月17日至2008年8月18日，中國合格評定國家認可委員會(CNAS)專家組成員對盈泰食品有限公司進行了為期兩天的監督評估，根據CNAS-CL01: 2006: 2006《檢測和校準實驗室認可準則》，專家組成員對檢測中心體系運行中的15管理要素和10技術要素進行了全面評審。評估中，專家組成員對檢測中心的工作給予了充分肯定，並對進壹步完善檢測工作提出了要求和寶貴意見。最後，督導評估工作在和諧友好的氣氛中圓滿結束。
背景1:2007年，檢測中心按照CNAS-CL01: 2006: 2006《檢測和校準實驗室認可準則》建立了管理體系，並通過了CNAS檢測實驗室的認可。經過六年的有效運行，先後兩次復評，四次督導，均順利通過。背景2:為確保檢測中心管理的科學性和規範性，數據的準確可靠，檢測中心根據管理制度制定了試劑采購和供應驗收、標準物質和耗材管理、儀器設備維護和保養、人員培訓和管理、環境和設施管理、能力驗證等32項程序，根據程序文件制定了26項作業指導書。其中第25項《電導率的使用與維護》和第26項《紫外-可見分光光度計的使用與維護》是檢測中心人員在沒有儀器說明書、沒有廠家指導的情況下獨立制定的，具有獨創性。
最後，檢測中心自成立以來，堅持以準確可靠的數據為基礎，為客戶提供優質高效的服務，堅決保障個人食品安全，努力向公司交上壹份合格的答卷。
為深入貫徹哈南辦[xx]6號文件精神，加強作風建設和工作紀律，增強服務意識，提高工作效率，在全區範圍內開展“八項制度、七項禁令、六項禁止”再學習再教育活動(以下簡稱“再教育活動”)，XX街道工委、辦事處積極響應，制定詳細方案，確保“再教育活動”有序開展。
壹是抓典型點和面。
強化落實首問責任制和“ab”角制，明確崗位和責任，做到人與人對稱，崗位在人面前；加強業務部門限時辦結制度和負面備案制度的落實，認真落實“八項制度”；由紀檢部門牽頭，實行失職追究制度，采取不定期抽查的方式，對“再教育活動”的落實情況進行檢查驗收。
二。促進“再教育活動”的實施
壹是認真組織傳達了哈南辦發[XX]6號文件，深刻認識了開展“再教育活動”的重要意義。提高了廣大幹部對開展“再教育活動”的認識，增強了他們積極參與的自覺性和主動性。
二是高度重視，周密部署。建立組織領導機構，由街道工委書記任主管領導，負總責。按照“誰主管，誰負責”的原則，分解開展“再教育活動”的責任，形成人人有責的責任網絡。同時，根據全年總體任務，制定了“再教育活動”實施方案，並納入年內目標責任管理考核內容，與其他工作壹起規劃、部署、實施。
第三，加強領導，認真自查。
哈南辦發[XX]6號文件下發後，街道工委、辦事處立即召開相關部門負責人參加的會議，按照“再教育活動”的相關要求，成立了“再教育活動”領導小組，由街道工委書記任組長，對“再教育活動”的具體內容、推進措施、工作步驟等進行了詳細規劃。隨後，召開了全體幹部大會，對推進“再教育活動”進行再動員、再督促，並就如何深化這項工作提出了具體要求，動員各部門把推進“再教育活動”與年度目標管理考核工作結合起來，堅決敢動真格，切實抓好工作落實。
四是改進工作作風，有效推進工作。
1.以服務為核心，實行承諾制。始終堅持民生優先，把“再教育活動”與解決群眾實際困難和問題有效結合起來。
2、立足素質，組織幹部廣泛開展學習培訓。以“再教育活動”為契機，組織幹部認真學習政治理論和專業知識。
3、註重效率，推進黨務公開。在宣傳欄定期公布黨務、政務內容，主動接受群眾監督，提高辦事透明度，做到“樹形象、強作風”。
4、以形象為重點，開展精神文明建設。發揮省級文明單位的標兵作用，積極組織機關幹部參加各項文明施工活動。
通過對“再教育活動”落實情況的自查自糾，街道工委、辦事處還發現，推進工作中個別制度落實不突出，甚至有的工作還存在壹些問題。在今後的工作中，我們將繼續堅持通過切實抓好整改、真正轉變作風、切實推進工作來推進“再教育活動”，以更好的作風爭取更大的成績。
通訊報道稿件10為進壹步加強對學生心理健康和安全意識的教育，X年5月20日中午，xx學院五月份安全工作評審會在X棟三樓會議室召開，出席會議的有教育學院黨委副書記李先生，教育學院院長先生，教育學院各班領導及心理委員。
周老師主持會議。他首先向大家通報了近期校園安全事故的情況，強調各班壹定要做好安全防範工作。各班心理委員要關註學生的身心安全和健康。隨後，各班班長匯報了近期的工作安排。對於個別班級出現厭學情緒的學生，周老師強調，壹定要多關註，多溝通，及時糾正他們的思想偏差。
最後，李書記做了總結講話。他說，各班要及時開展各種活動，豐富大家的課余生活，讓學生及時填補空虛感。同時，各班要進壹步落實“三早壹夜”和心理調查工作。只有通過老師和學生的共同努力，學生才能獲得精彩的校園生活。
美好的明天。