史玉柱絕對是當今中國商界最具爭議和傳奇色彩的人物。早年在偉人漢卡和腦金的幫助下飛得很快，後來又在偉人大廈的幫助下摔得很快。蟄伏數年後，依靠“褪黑素”和“征途”重新崛起。他能走到今天的董事長位置真的很不容易，那麽他是怎麽做到的呢？
1.創業初期壹定要專註到極致。
創業初期，我們需要發揚壹個體:專註，專註，再專註。因為萬事開頭難，在開始的時候，壹定要把壹切準備好，做的完美。不能再優化了，才有可能創業成功。
2.勝利之後，要正確認識自己。
作為壹個創業者，壹個向導，壹個團隊，最難認可的就是我，尤其是在取得壹定成績之後。為什麽第壹階段會有焦點？因為我覺得我做不到，所以妳要加倍努力，所以妳會時不時的專註，再專註。當我在第二階段取得壹定勝利的時候，覺得自己什麽都行，覺得自己比別人強。這個時候我會開始犯錯，會認不出自己。
3.當它壞了，它就壞了
當妳發現妳的壹個項目，妳的壹個產品，銷售趨勢在消亡的時候，妳的團隊也在消亡。如果下壹階段沒救了，不管虧多少，趕緊砍了，破了。
4.找到自己的激情，和用戶在壹起。
我來說壹些關於創業的感受。第壹感覺就是妳創業的內容是妳的激情，是妳的最愛。我想妳會贏得幾乎壹半的戰鬥。因為妳把工作當樂趣，沒人鞭策妳，所以妳想做這份工作，這對創業會很有用。
還不如緩壹緩，資金鏈壹旦斷了就完了。
壹個企業的負債率不能太高。如果太高，就會出事。所以投資最大的經驗就是控制我的負債率和我的杠桿。