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疫情下的矽谷:蘋果總部為亞馬遜空了三周,壹些公司裁員。

二月底,在谷歌搜索部門工作的韓發燒了。他懷疑自己可能感染了新冠肺炎病毒。當時,矽谷的聖克拉拉縣剛剛公布了首例確診病例。然而,當他帶著口罩來到斯坦福醫院時,發現這裏的醫生沒有壹個戴口罩的。“我們當時有點擔心疫情擴散,後來就爆發了。”趙涵回憶道。

今天,這種流行病正在改變加利福尼亞人的習慣。在矽谷某大學讀研究生的羅琳最近發現,即使是普通美國人去的超市,戴口罩的比例也上升到了40%左右,而在亞洲超市,尤其是中國,每個人都“全副武裝,衣冠楚楚”。曾經,戴著口罩走在街上會引來陌生的目光,現在人們已經習以為常了。

北京時間4月5日,根據約翰霍普金斯大學和疾控中心的數據,截至美國東部時間4月4日,美國累計新冠肺炎病例超過30萬,成為確診病例最多的國家。

西海岸的加州確診人數高達9191,僅次於東海岸的紐約和新澤西。

從當地時間3月17日淩晨開始,舊金山6個縣市開始實施“原地避難”。3月19日,加州宣布全州禁飛令。在此之前,矽谷的許多科技公司已經要求員工在家工作。

在新冠肺炎疫情的沖擊下,原本人氣爆棚的矽谷比平時冷了很多。對於在矽谷科技企業工作的中國員工來說,與看不見的病毒相比,壹些人擔心的是疫情帶來的失業等社會風險。

聖克拉拉縣中央公園人口稀少。

舊金山最高建築salesforce tower門口的街道空無壹人。

蘋果公司

去公司上班需要SVP的批準,而蘋果公園已經變得空無壹人。

在斯坦福醫院,持續高燒的趙涵在被誤診和復診後最終被確診為支原體肺炎。經過這次“烏龍”,趙涵對當地醫療機構的信任度也打了折扣。他告訴新京報記者,面對新冠肺炎病毒,“他們的準備並不充分”。

在蘋果公司從事數據科學工作的包明對新京報記者表示,對於疫情在美國的蔓延,他並不感到意外。“只能說遲早的事,每天這麽多航班來來去去,尤其是矽谷、紐約這些和全世界聯系特別緊密的地方。”鮑明說。

鮑明在蘋果位於庫比蒂諾的總部Apple Park工作。在過去的三周裏,他也見證了從壹個擁擠的地方到壹個荒蕪的地方的逐漸變化。壹開始公司並沒有強制員工在家辦公,只是說可以在家辦公。然而,從上周三開始,他們的部門開始要求,如果他們想要來公司辦公,他們需要獲得SVP級別高管的批準,這些高管直接受首席執行官庫克的管理。現在只有真正需要現場工作的人才會去公司。

在此之前,鮑明繼續去了公司兩周。收到通知郵件的當天,很多人已經走了,但基本上有壹半還在公司上班。然後由於學校停課等原因,很多同事需要回家照顧孩子。壹個星期後,包明辦公區的十幾個人,只有壹兩個會來上班。之後,鮑明成為唯壹的“留守者”

在這個特殊時期,鮑明每天上班,唯壹能看到的,就是他需要排隊開車去量體溫的大門。壹進辦公區,“人口密度馬上就下來了。”平時公園裏的路上有很多人在散步或者跑步,現在壹個都沒有了,取而代之的是做保潔的人。員工不亂逛,只有吃飯的時候才會去食堂。壹開始食堂也出臺了壹些避免員工聚集接觸的措施,後來幹脆就不做了。

疫情中的蘋果園幾乎荒蕪。

谷歌

家裏工作生活界限不清晰,網絡故障率提高。

和蘋果壹樣,谷歌也開始全面在家辦公。

經過壹段時間的治療,趙涵的身體已經基本康復。在家辦公期間,他感覺工作節奏和平時沒什麽區別,會議、進度匯報等流程還是照常進行。如果說有什麽問題的話,那就是大家可以在公司園區見面,但是現在只能待在家裏。所以公司和團隊也比較關心大家的心理健康,會建議大家在家做做運動,鍛煉身體,鼓勵每個小組組織壹些桌遊等活動,增進員工之間的聯系和感情。

趙涵觀察到,對於家庭辦公,每個公司的政策都是不同的,即使在同壹家公司,不同的群體也會有所不同。谷歌雖然註重溝通,但通常的跨群體溝通都是通過屏幕進行的,短期內的快速溝通並沒有那麽重要。如果說在家辦公有什麽不方便的話,那就是當本土企業全面在家辦公的時候,網絡故障頻發的可能性會變得更高。

同樣在谷歌工作的寧洲也表示“在家工作還不錯,我也漸漸習慣了”,工作效率有所提高。但缺點是工作時間延長了,工作時間和生活時間的界限變得不那麽清晰了。對於裁員的問題,寧洲表示暫時沒有聽說身邊的朋友或者團隊裁員。

談及矽谷的“戰爭疫情”及其對中國工程師和華人的影響,寧洲透露“疫情最初的影響真的很大”。據他介紹,疫情在全球蔓延後,中美關系也受到影響。基本上是“中國打了上半場,海外打了下半場,海外華人打了整場(整場被打)。即使在包容了很多元的谷歌,中國工程師和華裔美國人也面臨少數敵意,甚至擔心被裁員。

2月底,矽谷的壹些中國工程師開始戴口罩上班,會引起路人側目。直到3月初,該公司才完全要求設立家庭辦公室,但這壹要求被回避了。“寧洲說口罩在美國買不到。目前,隨著進口的增加,美國疾控中心已經正式提醒人們戴口罩。

“從矽谷回紐約的路上,我在包裏放了六七個口罩,但又不好意思拿出來戴上,因為兩邊的機場和飛機上都沒有人戴口罩。”沈晗是國內壹家大型互聯網公司矽谷辦公室的實習設計師。在接到公司可以在家辦公的指令後,她於3月7日飛回了學校。沈晗記得,在公司,整個2月都不會有人戴口罩,“因為加州的氛圍很寬松。”直到三月份,人們才開始改變。壹開始公司發的口罩都是隨便收的。後來氣氛緊張了,就限定每天每人壹個。

在疫情的影響下,谷歌滿辦公室前的景象。

在生鮮平臺上買的食品,三周後終於送到了。

科技互聯網公司通常更靈活,這使得遠程辦公不成問題。在亞馬遜矽谷辦公區工作的陳中表示,亞馬遜通常會讓員工每周有壹天在家辦公,這在矽谷的科技公司中非常普遍,尤其是大公司。壹方面可以減輕當地的交通壓力,另壹方面也方便員工處理家務。許多企業還為員工提供數百美元不等的補貼或報銷額度,用於購置設備和建設工作條件。

大多數受訪者表示,與在公司相比,他們在家裏的工作效率並沒有下降。但也有人對新京報記者表示,在家工作會不太專註,容易分心。優步的程序員張崢說,跨小組或者進壹步的交流通常是在線上進行的,所以影響不大,但小組內部會有更多的面對面交流,現在會在線上進行。他覺得工作節奏慢了下來。

更多的問題來自於生活。“我3月7日在亞馬遜生鮮上買的食物,今天(3月30日)就送到了!”肖雷是矽谷半導體企業超微計算機的程序員。停飛期間,亞馬遜生鮮和針對中國人的生鮮電商weee正在合作。是他最常用的購物平臺。後者現在很難刷到貨的狀態,就算刷到了也會以包的形式出售。前者的發貨時間也需要搶,因為人手嚴重不足,只能慢慢發貨。“因為現在感染者這麽多,很多人不出門就不能出門。基本上,他們在網上購買食物。如果他們買不到,他們就會冒險出去買食物。”肖雷告訴新京報記者。

相比之下,線下超市的商品會豐富很多。除卷紙、瓶裝水等緊俏商品外,大部分商品都能買到,“沒有漲價現象”。“可能這個超市沒有面粉,那個超市沒有牛奶,但是90%以上的貨還是貨源充足的。”張崢告訴新京報記者。不方便的是,超市為了保證足夠的社交距離,限制了人流,購物效率比平時低很多。“在我經常去的壹家超市,排隊進門花了40多分鐘,隊伍排到了500多米長。”鮑明說,為了滿足老人的購物需求,超市會在早上為老人安排專門的時間段,但這也讓排隊變得很長很慢。

對沈晗來說,在家工作的壹個好處是他可以和在新澤西攻讀博士學位的丈夫團聚。但是,我每天刷的信息還是帶給我很多負能量。像《動物朋友俱樂部》這樣柔軟有趣的遊戲,已經成為對抗抑郁癥和自閉癥的利器。因為買的人太多,這款遊戲的價格也壹路上漲。

排隊進入超市的人們。

好市多超市張貼的安全提示。

為了飛回美國的40多個小時,很多公司都凍結了招聘。

從成都到廣州,從廣州到卡塔爾,從卡塔爾到費城,從費城到舊金山——為了在入境禁令生效前趕回美國,肖雷在40多個小時的旅程中幾乎環繞了世界壹周。“如果我不回來,我可能會失業。”肖雷告訴新京報記者。回來後,肖雷按照公司的要求被隔離。隔離結束前,美國爆發疫情,入境禁令至今未解除。

在疫情肆虐的同時,美國股市也出現了罕見的“股災”,矽谷眾多明星公司股價暴跌,甚至腰斬。隨著確診病例越來越多,疫情對經濟的影響也越來越明顯。與感染病毒的風險相比,失業的風險同樣真實。

相比較而言,矽谷科技巨頭的抗風險能力遠高於普通企業,員工普遍更有保障。公司肯定有壓力。畢竟這麽多實體店都關門了,生產上會有壹些挑戰。最近公司股價也跌了不少。但是目前還沒有看到員工有大的變動,也沒有聽說停止招聘或者裁員。”鮑明這樣評價蘋果。

優步的張崢告訴新京報記者,雖然公司的出租車業務受到了打擊,但外賣業務卻因為禁令而受益匪淺。只要公司有業務,還是需要人做事的,所以我們不著急。張崢說。

然而,人們開始聽說有人被解雇了。洛杉磯壹家提供動力滑板車的公司因為被停飛損失慘重。“直接開全體大會,有的組只能留壹個經理,其余的全部下崗。”鮑明說,那個朋友現在拼命找工作,但是在現在的環境下,很多公司直接凍結招聘,不再招新人。被解雇的員工被夾在中間,處境非常尷尬。

對於想在矽谷或者其他科技公司找工作的應屆畢業生來說,找工作的難度也要大得多。“我們是最難的壹個,因為很多公司不招應屆畢業生。”沈晗告訴新京報記者,公司發出要約後,改變了主意,取消了職位。“現在大家找工作都很難受。”

也有因為疫情帶來新就業機會的行業。17年3月,亞馬遜宣布計劃在倉儲和配送領域招聘65438+萬名新員工,以緩解業務量增加帶來的配送延遲。提供視頻會議軟件的Zoom股價壹度逆勢上漲。

“疫情中受打擊最大的是餐館之類的服務業。我見過壹些奶茶店在各個群裏發鏈接要求大家點外賣,連配送費都是免費的。”肖雷說。總的來說,矽谷科技企業在很多行業都是幸運的——對線下活動依賴較少,需求下降沒有那麽大,企業的抵觸情緒普遍較高。

“純線上的公司受影響會小很多,實體相關的公司受影響更大。像Airbnb這種和線下息息相關的,受影響會最大。”曹巖是矽谷壹家中國互聯網巨頭的HR。因為公司做的是純線上業務,所以人接地氣的時候業務就多了。“短期內是好的,但疫情持續下去就不好說了,因為大家的廣告預算都會縮水。”對於求職者來說,在矽谷,大神永遠掌握著大量的機會,而其他人的選擇就少了。當外部環境發生變化時,他們將面臨風險和艱難的選擇。這也是矽谷生存法則殘酷的壹面。

下班了,路上走的人還是很多,但是大家都會下意識的保持足夠的距離。超市裏,越來越多的人開始戴口罩。在平靜生活的表面下,不時會出現情緒緊張的跡象。“這場疫情每周都拖著,可能會有很多人,人生軌跡從此改變。”鮑明說。

(本文采訪對象均為化名)