人力資源理論體系包括：心理開發、生理開發、倫理開發、技能開發、環境開發。
人力資源體系，是企業在人力資源管理過程中所形成的制度、流程、組織等的系統化產物，包括：招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關系管理、企業文化建設等。
基本信息：在人力資源體系的設計中，應註重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。企業變革後的人力資源體系以目標管理為礎，以關鍵業績指標(KPI)為核心內容，建立規範的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源體系。通過分析嘉合智博管理咨詢的人力資源管理體系，得出以目標管理為基礎的人力資源體系主要包括：
第壹板塊 戰略板塊 緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，並成為戰略目標實現的重要支撐和保證。
第二板塊 業績管理板塊 建立以工作分析為基礎，以關鍵業績指標 (KPI: Key Performance lndicator)為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的業績管理體系。業績管理的手段是考評，核心是激勵，目標是改善。
企業與員工的***同發展是企業文化的重要內容，員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養，第三板塊 員工發展板塊運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊伍的整體素質。三、以目標管理為基礎的人力資源體系的設計步驟 該人力資源體系的設計步驟可如下所示：
第壹人力資源戰略規劃，第二 開展工作分析：流程再造? 對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。
組織再造建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。第三，構建系統的關鍵業績指標（KPI）體系首先，確定公司級的關鍵業績指標（KPI）；其次，確定部門級的關鍵業績指標（KPI）；最終，確定每壹個崗位的關鍵業績指標（KPI）。