1.吸引力和競爭力:薪酬水平直接關系到企業的吸引力和競爭力。高水平的薪酬可以吸引高素質、高技能的人才加入企業，使企業在激烈的人才市場中具有競爭優勢。相反，低水平的薪酬可能會導致人才流失，難以招聘到優秀的員工。
2.績效導向:薪酬作為壹種信號，可以激勵員工重視和追求卓越的績效。當薪酬與績效掛鉤時，員工會意識到績效的重要性，努力提高工作績效。這種以績效為導向的信號可以幫助企業建立高績效文化，激發員工的熱情和動力。
3.激勵和動機:薪酬作為壹種信號，可以激發員工的動力，讓他們更加努力。高水平的薪酬被視為對員工價值和貢獻的認可，從而激發員工的工作熱情和敬業度。薪酬信號可以幫助員工明確自己的目標，追求更高的回報和獎勵，從而提高他們的工作動機和結果。
4.引導行為和價值觀:薪酬作為壹種信號，可以引導員工的行為和價值觀。比如，如果薪酬體系設置了與企業價值觀壹致的激勵機制，員工會更有動力去體現和踐行這些價值觀。薪酬信號可以塑造員工對組織價值觀的認同感，引導他們在工作中表現出符合企業文化的行為。
5.公平公正感:薪酬作為壹種信號，也會影響員工對組織公平公正的感知。合理、公平、透明的薪酬體系可以增強員工對組織的信任和忠誠，減少不公平和不滿的產生。相反，不公平的薪酬安排可能會導致員工不滿和離職。