陸楚琦，順德容桂人，傑出的企業家。
總結:萬和集團總裁，熱水器十大品牌領軍人物。
陸楚琦簡介:
“他哥”38歲白手起家。
陸楚琦，男，1950，出生於順德容桂。1968高三畢業(陸楚琦說其實高壹才輟學)。他是家裏的老大，他姐姐下鄉了。當時下面的兩個弟弟還小，但作為長子，他逃脫了。時至今日，他依然覺得自己占了便宜。
出海之初，損失慘重。
盧楚奇從小就喜歡廣播。1969開始在壹家國營工廠學習電工。那時，他是修理電器的好手。"只要看看電視屏幕，妳就知道哪裏出了問題。"技術很完善，相當受廠裏“領導”的歡迎。1988年，壹無所有的陸楚奇決定靠自己的技術優勢做壹件事——出海。“我38歲下海創業。人家已經是大老板了，我還是壹張白紙。”但盧楚奇說，他不認為太遲。不管什麽時候，創業都不晚。
第壹次下海的陸楚琦是萬家樂的壹名普通供應商。雖然壹直在做配件，但野心勃勃的陸楚奇壹早就想做自己的產品，也在不斷尋找商機。他發現市場上賣的壹種除臭劑，外觀和功能都不錯，擅長機械的陸楚奇很快就仿制出來了，但沒過多久，不懂什麽是專利侵權的陸楚奇就站在了廣州中院的被告席上。創業之初，他受此打擊很大。陸楚琦說，這是他最糟糕、最痛苦的壹次經歷。
用熱水器翻面
1991年，熱水器行業的萬家樂與神舟之戰如火如荼。陸楚琦從日本買了壹個水控自動熱水器(打開水龍頭可以自動點火自動出水)。當時的家用熱水器都是半自動的(先按住按鈕點火，再打開水龍頭出水)。為了探究自動出水的原因，陸楚琦把這個熱水器拆開進行研究。經過近壹年的努力學習，我終於明白了技術原理。
陸楚奇的轉機來自於這款超薄水控熱水器，這是國內第壹款供水即點燃的自動熱水器。陸楚奇說，當他在1993成功做出這個熱水器的時候，他就知道，有了這個，他就可以打個翻身仗。“我會出人頭地的！”
果不其然，從1993年8月28日到1994年8月28日，萬和在12個月內月產銷量翻倍，突破150萬元，進入熱水器行業前三。
陸楚琦辦公室的墻上，掛著壹幅“先拿蠟燭”的畫。大概可以理解為，萬和是15年之前國內第壹家超薄熱水器，率先並依靠作為民營企業的體制優勢，在燃氣熱水器行業做大的。2001壹路發展良好的萬和甚至有意收購萬家樂，壹時被各大媒體炒得沸沸揚揚。最終雖然沒有成為現實，但確實把萬和品牌推廣到了婦孺皆知的地步。
把熱水器做大做強
在全力打造主業的同時，擅長資本運作的陸楚奇讓萬和致力於產業多元化發展。從65438到0995，萬和成為中國民生銀行第壹大股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業29.03%的股份，成為海國士第壹大股東。5438年6月+2003年10月，萬和試圖收購上市公司“悅美雅”。雖然最後因為某種原因退出了，但這表明了萬和到處尋找獵物的決心。
萬和的發展速度驚人。2002年全年營業額60.8億元，今年將達到11億元。2001之前，萬和的營業額連5億都不到。
盧楚奇表示，萬和不會放棄熱水器主業，會投入更多資源把主業做大做強。但在萬和發展的過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷尋找投資機會。“現在，萬和在搞房地產。”陸楚琦說。最近，萬和把目光投向了汽車零部件市場，市場需求總額達2400億元。陸楚琦向記者透露，從“粵美亞”撤離的原團隊將在廣東建立壹個全新的汽車零部件工廠。新廠投資654.38+0.2億元。三方投資者包括萬和、戰略合作夥伴和職業經理人。前者持股40%，後兩者各持股30%。
陸楚奇依然看好家電行業。他表示，將專註於燃氣具業務，做精做強。而家電企業同質化嚴重，沒有差異化的利潤空間有限。雖然在汽車零部件行業，“我們現在擁有的不是核心競爭力，但也是有競爭力的，只是要逐步升級為核心競爭力。”
盧楚奇表示，萬和會把握各個行業的大趨勢，不斷尋找機會。他的目標是三年後萬和營業額突破30億。他認為，企業壹旦進入良性循環，今年支出10億，那麽從10億到50億是沒有問題的。當然，超過50億會更難。
不遺余力吸引眼球。
萬和在吸引人眼球上壹直不遺余力，這個企業似乎永遠在風口浪尖折騰。第壹臺全自動燃氣熱水器；壹年之內，從默默無聞蔓延到行業前三；發起設立民生銀行；掀起壹次又壹次的降價風暴；“兩萬”之爭與萬家樂的“收購”；收購海國投，收購悅美雅；自10年前誕生以來，萬和頻頻出現在媒體經濟新聞的頭條，給人留下了相當深刻的印象。但掌管這家個性化企業的陸楚琦，自信卻又謙虛。
陸楚奇坦言，從1995到1996，企業規模在4億元左右的時候，有些沾沾自喜。“當然不是，只是潛意識裏有這樣的情緒，以為自己做得很好。當時我只盯著對手萬家樂。”盧楚奇表示，自成立以來，已經取得了壹些成績。但萬和和很多大企業相比，差距很大。“想想格蘭仕，1994左右和萬和差不多，現在已經把我們遠遠甩在後面了。”言語之間，有敬佩。
“順德有很多企業家水平很高。他們聰明，走路穩健，大多低調，不想張揚，踏踏實實做好自己的事。控制風險的意識很強。”盧楚奇說，他也有很強的風險意識。企業做得越大，風險越大。有些企業家，投資失敗，影響家庭生活，非常不明智。在萬和，家庭開支和業務開支是分開的。企業的投資由管理層決定，壹家人的生活費由陸楚琦自己打理。“我買了壹些基金，以我交那麽多學費的經驗，絕對有信心控制風險，保證投資增值。我會絕對保證家人能平安幸福地生活。”
公司員工稱他為“他的兄弟”
萬和從壹開始就是家族企業，陸楚琦多次宣稱家族制是萬和最好的企業制度。萬和員工稱盧楚奇為“他哥”或“他總經理”，是因為公司有三位總經理，分別是萬和集團總裁盧楚奇、執行副總裁盧楚龍、副總裁盧楚鵬。他們是兄弟。和他們的徒弟葉元璋壹起創辦了萬和，葉現在是萬和的副總裁之壹。
萬和實行“核心控股，外部參股”的模式，解決家族制問題。萬和由盧氏三兄弟和弟子葉元璋創建。大哥盧楚奇在劃分四個原始股東的股權分配時，充分顯示了他的遠見卓識。如果按照出資比例，陸楚奇的股份將高達67%，已經處於絕對控股地位，不利於萬和的長遠發展。如果平均分配，顯然不公平，因為盧楚奇對萬和的貢獻最大。最後，盧楚奇決定減持股份。陸楚龍、陸楚鵬、葉元璋的股份在7%-20%之間，而陸楚琦個人持股40%，只占相對多數，保證了他在重大決策失誤時可以受到其他三人的法律制約。
家族成員核心控股層之間的股權界定完成後，“外部參股”也成功實施。到目前為止，萬和的核心控股層已經與職業經理人或合夥人合夥組建了多個業務單元。新成立的廚具事業部中，萬和擔保5名職業經理人向銀行借款300萬元，占廚具事業部股權的30%，剩余70%股權由核心控股方占有；萬和控股新成立的家電事業部和李中山奧，原股東與外資股東的股權比例為565，438+0: 49，資產管理部職業經理人胡友生持股30%，核心控股方持股70%。
不需要後人照顧萬和
“為了後代的教育，萬和的管理層已經達成了願意花錢，敢於投資的* * *認識。”陸楚奇非常重視下壹代的教育。“不要給盒子，傾向於讓它們自己發展。在職業規劃方面，也是由他們自己決定，但是會有壹些指導。比如希望他們本科學理工科，對制造業有紮實的了解，其他人各司其職。”
陸楚琦說，對後代的教育，最重要的是“樸素勤奮”，都是以身作則。而且，讓他們從小就理財，有資本市場的投資運作經驗。
“而且不需要他們來制造。隨著合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，妳可以放心地把企業交給職業經理人打理。當然，如果某個家族的後代成員有意願有能力，可以進入企業做職業經理人，而不是繼承人。他不可能壹上來就坐到我的椅子上，至少打磨壹下，聞壹聞。