企業招聘如何挑選合適有用的人才？

不能理解...？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2什麽是好企業？除了有好的平臺，優秀的企業文化和優秀的企業領導團隊更重要。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?擁有壹流的產品、壹流的商業模式、壹流的企業文化和壹流的管理團隊，是企業穩步發展、邁向成功的堅實基石！？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?所以，企業的現場招聘人員要有伯樂特有的眼光和識別能力，要有慧眼識珠的好馬，真正從蜂擁而至的應聘者大軍中分辨出壹個公司必須具備的東西，從而主動“指出”，讓公司找到需要的有用人才？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?人才的標準是什麽？不同崗位，不同標準...？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2什麽是千裏馬？德才兼備，有發展潛力的人。以下六個標準供參考:0？2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 1.以道德為先。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?選拔人才的第壹標準是“道德情操”。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?沒有良好職業道德、人生和價值觀的人才往往缺乏奉獻精神，很難“把做好本職工作作為對自己的第壹要求”。嚴重時，個人不良傾向會蔓延並影響整個團隊，給團隊帶來更大的管理難度和風險。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?越是有能力的員工，如果職業道德不好，對團隊的危害越大。另外，需要我們註意的是，工作技能是可以培養的，但是人的道德壹旦形成，就很難提高。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?所以在選拔人才的時候，首先要考察好人選的“職業操守”。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2鑒別候選人是否具有良好的道德情操，可以通過了解之前的工作和學習來了解；有時候我們也可以通過他們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為很多時候，壹個人內心的想法會“由心生”而“無以言表”？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 2.務實壹點。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2“務實”是選拔人才的第二個標準。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?現在大學畢業生越來越多，找壹份好工作越來越難。雖然多少打擊了這些天之驕子的氣焰，但還是有很多人認為自己不是天賦異稟，而是野心太大。這樣的人才往往“頭重腳輕，根基淺薄”，浮躁，不切實際，投機取巧，熱衷於表面文章，很難為團隊做出大的貢獻。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?任何成功都是壹點點積累的結果。務實的人才“深諳此道”，往往願意從基礎工作做起，壹步壹個腳印，讓這樣的人才成為團隊的“頂梁柱”。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2鑒別應聘者是否具有良好的務實精神，可以從其之前的工作履歷中了解。如果他們因為個人原因頻繁跳槽，這類應聘者十有八九不屬於這壹類，所以在錄用時要慎重考慮。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 3.良好的團隊合作精神。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2“良好的團隊精神”是選拔人才的第三個標準。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?現代企業中幾乎不存在“個人英雄主義”的土壤。成功需要團隊所有成員精誠合作，齊心協力。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?壹個缺乏團隊精神的人自私自利，很難與他人合作，也很難認可他人的貢獻。這樣的人才會與團隊格格不入，無法融入團隊。即使他們有“壹技之長”，也很難有施展的機會，最終也無法為團隊創造出應有的業績。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?現在的大學生大多是獨生子女，父母的過分溺愛導致“自私傾向”滋生，在招聘時需要特別註意。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2鑒別候選人是否具有良好的團隊精神，我們可以通過壹些小遊戲來測試他們，看他們個人的表達欲和占有欲的強度。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 4.紮實的專業基礎知識。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2“紮實的專業基礎知識”是選拔人才的第四個標準。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?紮實的專業知識是有效培養並使之成為“能人”的前提。如果應聘者的專業基礎知識較差，會大大增加人才培養的難度和風險(因為專業基礎知識是通過多年的學習和積累“固化”在人們的頭腦中的，很難通過短期的培養產生效果，甚至根本不可能)。在這些基礎知識中，專業知識很重要，最重要的是要有哲學頭腦和營銷知識。因為壹個人有很好的哲學頭腦，他的理解能力和表達能力通常都很好，有利於與人溝通(要知道，現代人與人之間的溝通很重要)；有哲學頭腦的人會有很強的邏輯思維能力，處理事務壹般會比較嚴謹細致，及時發現問題，準確找到解決辦法；營銷知識是用來做營銷推廣的，做壹個好的營銷人員需要具備綜合素質。鑒別考生是否具備這些能力，可以要求考生就某壹問題進行書面或口頭陳述，看其對該事項的理性分析和清晰表達。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 5.認同企業文化。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2“對企業文化的認同”是選拔人才的第五個標準。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2.對企業文化的認同關系到聘用人才的穩定性。人才的不穩定不僅不利於團隊工作的開展，還會增加人才招聘的成本，從而給企業帶來不必要的負擔。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2識別應聘者是否對企業文化有認同感，可以向其介紹企業的發展、願景、用人政策、企業理念，看其認同程度。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 6.發展潛力好。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?這裏提到的最後壹個標準是“良好的發展潛力”。？0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?良好的發展潛力是壹個人快速成長的前提。