1，海爾的核心價值觀[
是非:永遠以用戶為對，以自己為錯——海爾創造用戶的動力
發展觀:人人做創客，鏈群帶動自己。
利益觀:壹個人與壹個人的雙贏——海爾持續經營的保證
2.企業精神
誠信生態，共贏進化；
3、企業風格[67]
單人，鏈式團體合同。]
發展理念
每個人都是自己的CEO。
——海爾的人才觀
每個人都是自己的CEO。
康德說:“人不是工具，而是目的。”縱觀海爾的發展歷程，管理創新的重點始終是“人”的價值實現，讓員工在為用戶創造價值的同時實現自己的價值，每個人都成為自己的CEO。在海爾平臺創業的肖偉，真正手握“三權”，企業將“決策權、人權使用權、分配權”完全讓渡給肖偉，讓肖偉根據市場變化靈活快速決策，更好地滿足用戶個性化需求。肖偉的自我演化過程也是自啟動、自組織、自驅動的，按序聚散。
每個人都可以在海爾平臺上創業。
海爾從壹個制造家用電器的傳統企業，轉型為壹個面向全社會孵化創客的平臺。所有創業者都可以成為海爾生態圈的壹員，從而形成共同創造、共同增值、共同盈利的共贏生態圈。海爾員工和肖偉的動力來自於用戶薪酬，即能為用戶創造多少價值，獲得多少增值分成，這已經不是傳統企業的崗位薪酬了。此外，肖偉也受到社會資本的推動。通過資本的社會化，肖偉不斷被迫改進商業模式，整個過程驅動肖偉升級。相應地，海爾文化也從“高管文化”轉變為“企業家文化”。
員工從雇主和執行者轉變為企業家和有活力的合作夥伴。
海爾顛覆了傳統的“選留”人力資源管理，成為“動態合夥人”制度，為員工提供了壹個創業而不是工作的機會。員工從被動的執行者轉變為主動的創業者，甚至是企業的合作夥伴，通過互聯全球資源為用戶創造價值，實現用戶、企業、利益相關方的共贏增值。
世界是我的人力資源部。
“世界是我的R&D部門”和“世界是我的人力資源部”。互聯網為企業利用全球分布的人力資源創造了條件。海爾從壹個自成體系的封閉系統變成了互聯網的壹個節點，不僅僅是企業，每壹個組織和個人都變成了互聯網的壹個節點，無障礙鏈接世界壹流的資源。
創新文化
海爾員工繼續接受創新管理培訓。
海爾文化的核心是創新。是海爾20年發展過程中湧現並逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以理念創新為導向，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標。隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新發展。員工普遍認為積極參與是海爾文化的最大特點。目前，海爾的目標是在中國創造世界名牌，為民族爭光。這壹目標將海爾的發展與海爾員工的個人價值追求完美結合。每壹個海爾員工，都會在實現海爾世界名牌的偉大目標的過程中，充分實現自己的個人價值和追求。
人的成熟在於思想的成熟。創業者的成熟在於實踐經驗基礎上形成的概念體系。所有成功的企業家都是管理哲學家。著名經濟學家艾豐為張瑞敏的話寫了壹篇序言，題目是:離開哲學，妳看不清海爾。艾豐用哲學恰如其分地評價了張瑞敏。
張瑞敏是第壹個登上哈佛講壇的中國企業家。他用海爾卓越的業績和精辟的經營理念，讓世界了解了中國企業和成功的海爾文化。這壹事件在中國企業管理史上具有重要的歷史意義。說明中國企業只要創新，也可以在企業管理上為世界做出貢獻。
解讀海爾的企業精神和工作作風
求變創新是海爾不變的企業語言。
更高的目標是海爾壹貫的企業追求。