20個應屆畢業生面試經典問題及回答思路
面試是壹種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裏測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。下面是我為大家收集的20個應屆畢業生面試經典問題及回答思路，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
問題壹：“請妳自我介紹壹下”
我就讀於華南理工大學工商管理學院,我的專業是國際經濟與貿易,此外還輔修了法學.
在校期間,除了學習課本,我比較喜歡參加壹些課外活動.包括發傳單,做家庭教師,參加各種比賽和項目.主要就是簡歷上介紹的那些.
我比較喜歡踢足球,看各種企業培訓的講座.
不知道您對哪些方面還需要進壹步了解.
思路：
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個人簡歷相壹致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害，不談無關、無用的內容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：最能概括妳自己的三個詞是什麽？
思路：
我經常用的三個詞是：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得妳具有發展潛力。
問題三：“談談妳的家庭情況”
思路：
1、 況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有壹定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 簡單地羅列家庭人口。
3、 宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
4、 宜強調父母對自己教育的重視。
5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。
6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。
7、 宜強調自己對家庭的責任感。
問題四：“妳最崇拜誰？”
思路：
1、 最崇拜的人能在壹定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。
2、 不宜說自己誰都不崇拜。
3、 不宜說崇拜自己。
4、 不宜說崇拜壹個虛幻的、或是不知名的人。
5、 不宜說崇拜壹個明顯具有負面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。
7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：“妳有什麽業余愛好？”
思路：
1、 業余愛好能在壹定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 最好不要說自己沒有業余愛好。
3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、 最好能有壹些戶外的業余愛好來“點綴”妳的形象。
6、找壹些富於團體合作精神的。這裏有壹個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是壹項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
問題六：“妳的座右銘是什麽？”
思路：
1、座右銘能在壹定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。
2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。
6、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
問題七：“談壹談妳的壹次失敗經歷”
思路：
1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。
2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，
4、 所談經歷的結果應是失敗的。
5、 宜說明失敗之前自己曾信
心白倍、盡心盡力。
6、 說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。
7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。
問題八：“談談妳的缺點”
思路：
1、 不宜說自己沒缺點。
2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
5、 可以說出壹些對於所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是壹些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點.。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。
問題九：有想過創業嗎？
思路：
這個問題可以顯示妳的沖勁，但如果妳的回答是“有”的話，千萬小心，下壹個問題可能就是“那麽為什麽妳不這樣做呢？”
問題十：“妳為什麽選擇我們公司？”
思路：
1、 面試官試圖從中了解妳求職的動機、願望以及對此項工作的態度。
2、 建議從行業、企業 和崗位這三個角度來回答。
3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己壹定能做好。” “我來應聘是因為我相信自己能為公司作出貢獻，而且我的適應能力使我確信我能把職責帶上壹個新的臺階”。
問題十壹：妳參加過義務活動嗎？
思路：
現在就著手做壹些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是妳的雇主會在意的，如果他們還沒有壹個這樣的員工，那麽妳會成為很好的公關資源。
問題十二：“如果我錄用妳，妳將怎樣開展工作”
思路：
1、 如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，
2、 可以嘗試采用迂回 戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定壹份近期的工作計劃並報領導批準，最後根據計劃開展工作。”
問題十三：“對這項工作，妳有哪些可預見的困難？”
思路：
1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。
2、 可以嘗試迂回戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現壹些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
問題十四：“與上級意見不壹只樣，妳將怎麽辦？”
思路：
1、 壹般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”
2、 如果面試妳的是總經理，而妳所應聘的職位另有壹位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。”
“應屆畢業生缺乏經驗，如何能勝任工作？”
問題十五：“我們為什麽要錄用妳？”
思路：
1、 應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、 招聘單位壹般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份***組感興趣、有足夠的信心。
3、 如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我壹定能成為貴公司的棟梁！”
問題十六：“妳能為我們做什麽？”
思路：
1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個問題前應聘者最 好能“先發制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。
3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。
問題十七：“妳是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？”
思路：
1、 如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎“經驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。
2、 對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。
3、 如“作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我壹直利用各種機會在這個行業裏做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的'責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我壹定能勝任這個職位。”
問題十八：告訴我三件關於這公司的事情。
思路：
妳應該知道十件和公司有關的事情，他問妳三件妳回答四件，他問妳四件妳回答五件。說幾件妳知道的事，其中至少有壹樣是“銷售額為多少多少”之類。
問題十九：“妳希望與什麽樣的上級***事？”
思路：
1、 通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上壹個陷阱，又上壹次機會。
2、 最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
3、 如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麽要求，只要能發揮我的專長就可以了。”
問題二十：妳為什麽還沒找到合適的職位呢？
思路：
別怕告訴他們妳可能會有的聘請，千萬不要說“我上壹次面試弄得壹塌糊塗……”。指出這是妳第壹次面試
擴展資料：
壹、位置沒有擺正
候選人和用人單位在未達成錄用協議之前，雙方是平等的，候選人既不可高傲，也不可自卑，而要有平常心，不卑不亢去對待。曾經有這樣壹個候選人，到用人單位談的時候太過於放松，滿不在乎，最後用人單位總裁覺得他難以駕馭，而予以婉拒了。還有壹個候選人，表現得太過殷勤，有點想急於得到這個工作的架式，讓客戶單位對其動機產生懷疑，而沒能得到這個機會。
二、自我為中心，不掬小節
有壹個企業要招壹個商業運營高管，獵頭顧問發現了壹個人才，有過多年商業項目的後期運營經驗，學歷條件也很好，形象談吐及經驗也都挺符合企業的要求。面試前，顧問專門教等候選者，要西裝革履，註意形象，因為該職位是購物中心的高管，是服務行業的職位，壹定要註意形象影響，但候選人根本就沒聽進心裏，想著要搞自己的特色，穿件體恤衫就去面試了，後來結果不太理想，雖然還有別的原因，但用人企業也提出了這壹問題，剛壹進去給人的印象就沒有得高分。
三、不了解企業背景和文化，表現南轅北轍
有個房地產企業招壹個高管，企業本身追求壹種務實的文化，希望通過紮紮實實的工作創造良好的品牌效應，最終提升商業項目的品牌價值，為以後的項目開發制造品牌效應。應聘的候選人本身專業素質是非常匹配的，有過很多的項目實戰經驗，也有豐富的理論素養。面談前，顧問也曾提醒他，要更多地專註於談具體做過的項目實戰經驗，分析項目的優勢劣勢，並針對該項目提出符合企業文化的具有可行性的設想。但該候選人卻談起來如何通過炒作的方式，把項目炒熱，引起關註，讓項目升值，在必要時候出手，完全是壹種短線操作的方式，與企業的文化和目標相背離，最終被面試考官拒絕了。
四、對溝通過程缺乏有效的控制，漫無邊際，沒有焦點
有些候選人比較健談，發散型思維，面談者的壹個問題會被他扯老遠，壹環套壹環，越走越遠，以致於主考官不得不伺機拉回主題。這種表現壹來是太過於自我，二來會讓人覺得焦點不集中，答非所問，最終會影響面談效果。
五、因忽略某段簡短的經歷，被人認做不誠信
有時候，候選人為了簡歷的美觀，把個別職業發展中的小插曲主動忽略掉。本來也不是大問題，壹般在面談的時候主動提及，把這些情況介紹出來，說明原因，很容易得到考官的理解，因為這些是主動告白的。但有候選人，沒有主動提出來這些情況，被考官問到的時候才說出來，這樣就容易被考官認為是要故意隱瞞實際情況，不夠誠信，導致面談失敗。
六、在用人企業面談時，主動問及薪資待遇問題或者在壹些小問題上太過於計較而導致失敗
如果用人企業尚未提及薪資待遇問題，可能意味著還有未能解決的問題需要進壹步探討，或是並未準備再繼續進行下去，所以不主動問及為好。主動問及，會讓考官認為主要是為了薪資待遇問題而進行職業選擇，這是價值觀的問題，太過物質化。如果進入到了薪資談判的階段，則壹定要認真對待，談清楚，把該說清楚的說清楚，把自己不可退讓的條款寫入合同中。但是談判時，最好是談壹個完整的薪資包，把壹些可能的東西考慮進去。不要再另外提壹些雞毛小錢，那樣會讓人覺得太沒有格局，斤斤計較。
七、不了解企業的價值需求，面談沒有針對性
有些候選人自認為經驗豐富，各種場面都能應對，所以事前也不整理思路，不把壹些零碎的經驗加以整合理順。等面試的時候，談的東西不完整，沒有體系，被人認為思維不夠全面周延。或是不能針對企業的需求，把自己過去工作中積累的對其能產生的價值體現出來，讓主考官無法發現和自己企業的利益***同點，而加以放棄。
八、重視業務，忽視團隊管理
有些候選人談起業務，頭頭是道，長篇大論，而壹旦問及團隊管理，卻是三言兩語就談完了，這是非常不利的。因為企業花大錢請獵頭獵取的人才，壹般都屬於資深層級的人員，大部分都是要帶團隊，要帶壹幫有壹定經驗和層次的人，對管理技能的要求也是很高的。人才不是光會自己做事的，而是能夠帶領大家都把事情做得優秀的，所以，作為壹個候選者，除了要註重業務能力的積累，也要註重管理思路的理順和管理技能的錘煉。
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