壹是經濟回暖，東部地區的企業生產訂單增加、短期內用工需求迅速加大，而中西部地區農民工就地就近轉移就業增多，減少了農村勞動力到東部沿海地區就業；
二是以80後新生代為主的農民工對增加勞動報酬、改善勞動條件、享有公***服務等方面，提出了新的要求；
三是企業招工對技術工種需求加大，而大量的農民工職業技能素質相對較低。
據有關人士分析，造成招工難有多方面的原因。
從大的方面講，壹是近年來國家對農業產業政策進行調整，農副產品價格不斷提升，各項稅費優惠政策逐步落實，使壹部分農民不再出來打工；
二是西部大開發帶動了部分欠發達地區經濟發展，壹部分剩余勞動力就地消化，造成我市外來勞動力減少；
三是隨著時代的推移，過去壹家多子女的現象少了，農村子女初中畢業繼續讀書的多了，這些都導致了農民工總量的減少。
另外，眼下農民工獲取就業信息的渠道增多，農民工維權意識也在不斷增強，不少農民工開始有組織、有目的地流動，散兵遊勇少了。而且，他們打工的特點是哪裏條件好就到哪裏去，反正都是打工，所以頻繁更換工作地點的現象司空見慣，這就直接導致了勞動密集型用工企業人員流動性大。
據調查，出現招工難與用工企業自身也有關系。部分用工企業常年加班加點，勞動強度大，工作時間長，而工人的薪酬待遇卻並不高；還有的企業管理不規範，做法粗暴，隨意收取押金或抵押物，克扣或拖欠工人工資，不給工人繳納社會保險費。在這樣的用工環境中，即使是招來了工人，也很難長久留下，最終導致企業用工惡性循環。
解決對策：推進城市用工相關制度創新。
沿海發達地區工資相對較高以及農民務農積極性提高，這使得中部地區招商引資企業招工面臨雙重壓力。根據農村勞動力進城務工的成本博弈心理，針對性地調整政策和制度，以增大中部地區企業對勞動力資源的吸引力。根據托達羅的絕對收入差距假說，
農村勞動力進城務工取決於城市中的預期收入（包括實際收入和人力資本增值收入）乘上城市就業概率減去外出的成本（包括實際成本、機會成本、心理成本等）後為正值。中部地區由於城市生活成本相對沿海地區更低，這使農民務工的實際收入更高，而且在當地就業，不必承受語言和生活習慣差異、遠離家鄉和親人等心理成本。中部地區可以從企業和政府兩方面入手，提高進城務工者的預期收入。地方政府，應將轉移農村剩余勞動力、提高農民收入、與加快工業化和城鎮化相結合，取消和杜絕各項對農民工的歧視性政策和管理行為，給進城務工者以平等的市民待遇。這種待遇包括戶籍、子女入學、醫療、保障等方面與城市居民壹視同仁，以及通過較寬松的滯留和居住政策、較公平的用工原則，提高農民工的經濟社會地位，提高農民工參與地區建設的積極性。
完善勞動力市場公***服務體系。
首先，建立起社會化、高效率的就業信息網絡。不僅新增勞動力與就業崗位之間存在著信息傳遞的需求，存量就業崗位與勞動力之間的優化重組也要求有充分的信息服務，這是政府培育和優化勞動力市場必然的選擇。當前要加強基層勞動保障站的建設，強化鄉鎮勞務站的建設，發揮其在民工有序化流動方面的基礎性作用；強化社區勞動保障站的建設，發揮其在城鎮就業、失業人員登記、再就業基礎調查方面的基礎性作用。各街道和鄉鎮可因地制宜的組織壹些就業信息、形成經常性的就業超市、就業集市。其次，註重降低政府就業服務成本。在政府提供的勞動力市場上，勞動力面臨的成本包括各種收費項目和各種證件的費用及禁入條件。政府要低成本的提供就業市場服務，修改不合理的證件規費。第三，政府要堅決維護勞動者的合法權益。在社會學的解釋上，勞動者處於弱勢地位，政府必須發揮公正執法和保護弱者的角色，完善勞動監察、勞動仲裁、勞動保險的制度，切實保障勞動者的合法權益。
樹立以人為本的企業發展觀念。
招工難，對企業無疑是警醒劑，僅僅依靠低廉勞動力成本只能贏壹時之利，以人為本的思維才是企業科學發展的應有之義。要在技術進步、管理創新上求突破，在提升產品和服務技術含量的基礎上提高產品附加值和市場價格，同時適時適度提高員工工資和福利待遇，促使企業在人力資源開發與企業發展及經濟增長之間建立起良性互動機制。第壹，建立合理的勞動報酬機制。要綜合來往沿海地區的車費和物價差異因素，合理確定工資報酬，並保證按時發放，不有意克扣，以穩住現有的熟練工人，吸引外來的技術工人。第二，改善工作環境和住宿條件。按照勞動法的有關規定，企業要為勞動工人提供安全、有利身體健康的工作環境，維持充足的工源。第三，完善用工管理機制。企業與勞動者簽定用工合同，明確雙方權利與義務，維護勞動者合法權益。通過完善的用工管理機制，給高級技工和管理人才創造壹個穩定的工作環境。第四，加強對在職工人的各類培訓。在目前技工普遍難尋的情況下，企業采取有效措施加強對在職職工的技術培訓。第五，拓寬招聘渠道。企業可以通過報紙、人才中介、網絡招聘、與相關專業的大中專院校聯系掛鉤等多種途徑招工，建立長期進行勞動力合作的單位，以保證相對穩定勞動力資源供應。第六，實行人性化的管理。如倡導關愛員工、賞識部下的管理方法；開展豐富多彩的文體活動，增強企業凝聚力和員工歸屬感。
轉變務工者就業觀念。
在新形勢下，務工者應認識到：原有的勞務輸出觀念與現在所強調的勞務輸出觀念有著根本的不同。隨著產業梯度轉移，中部地區的社會經濟發展，人才本地化問題更加突出，就業方面所呈現的將是省外勞務人員的回流、市內輸出（入）及城鄉勞動力就業壹體化格局；原有的強調輸出數量而忽略技能素質的觀念已經相對滯後。因此，迫切需要實現素質觀念上的轉變，讓人們認識到勞動技能素質越來越成為勞動報酬的核心，自主參與培訓，提高自己在勞動力市場的競爭力。同時，轉變只知外出務工而不願本地就業的觀念。