醫療集團的發展目標:建立醫療保健服務和醫院後勤保障服務集團。醫療集團五大“戰略”亮點——專家、專科、特色技術優勢的名牌發展戰略。充分利用集團的品牌，發揮知名專家的技術優勢，以特色技術輻射更廣闊的醫療市場，促進和提高整個集團的醫療技術競爭力。高效率、高質量、高品位和卓越的服務策略。以高品質打造誠信品牌，以高效率展示集團形象，以高品味帶動行業新潮流，打造集團優質服務品牌。立足社區，拓展市場，發展多種經營戰略。集團所遍布礦區，充分發揮就近、便利、優質、低價的比較優勢，努力滿足和發展社區居民對公共衛生、疾病防治和亞健康醫療市場的需求。發展多種經營，尋找經濟增長點。低成本高效益經營戰略。要通過“四個降低”實現“三個提高”，即降低藥品在收入中的比重，降低材料消耗，降低勞動總量，降低管理費用，即增加凈收入、科技含量收入和科技創新收入。倡導爭創第壹的戰略和優秀的企業文化。加強集團文化建設，培育符合時代要求、特色鮮明、催人奮進的集團文化。