韓都衣舍這個品牌可能很多人都聽過或者見過，它短短6年時間從壹個20萬的公司成長為幾十億資產的公司，資產增長7500倍。他到底是怎麽做到的呢？
壹、老板赴韓國代理了200個服裝品牌，這種方式本身就徹底的顛覆了壹般人的認知。按照普通人的做法，會精選壹個或兩個合適的品牌代理，推廣銷售。
二、回國後，他沒有考察選址、裝修設計、開實體店，也沒有招收員工。而是通過校園招聘的方式招聘創業者。3個人分為壹個小組，分別擔任美工、商務和客服，進行網上銷售。這就是常說的創客思維。
三、每個團隊可以自由選擇服裝品牌，給予10萬元的啟動資金進貨。具體的經營事務公司從不參，只是規定了最低的銷售價格。至於定價、促銷、打折等都是由自己決定。
四、分配方式。按照公司規定，每期銷售額的70%用於進貨，剩下的30%就是公司的利潤。這種方式極大的提高了大家的創業激情。
五、每個團隊相互競爭，統計相關指標進行對比分析。如果有些團隊經營不善，造成虧損，也會按照銷售額的70%進貨，直到沒錢進貨為止。
這個模式大家都很熟悉，就是所謂的 “海星模式” 或 “阿米巴經營模式” 。
為什麽叫做海星模式呢？海星是海裏中的壹種生物，據說不管從什麽地方切開它都能夠恢復到原來的形狀，這就是海星模式的由來。展現了他強大的自我創造能力和自我成長能力。
學完了這個模式，妳想到了什麽？覺得自己的行業或者企業有有什麽機會？