錄用決策的方法有哪些如下：
錄用決策是招聘流程中的最後壹步，它決定了公司是否會向應聘者發出錄用通知。針對不同的崗位和招聘需求，公司可以采用以下幾種方法進行錄用決策：
1.經驗法則：經驗法則是壹種基於過去經驗的方法，它將應聘者的背景、經驗、技能和其他因素與以往成功的員工進行比較，從而確定應聘者是否符合公司的要求。這種方法適用於相對穩定的崗位和招聘需求，但它可能忽略了應聘者的潛力和創新能力。
2.面試法則：面試法則是壹種通過面試來評估應聘者的方法，它可以幫助公司了解應聘者的能力、素質、經驗和態度等方面的情況。面試法則通常采用標準化的面試程序和評估標準，以確保公正性和準確性。
3.測驗法則：測驗法則是壹種通過測試來評估應聘者的方法，它可以幫助公司了解應聘者的技能、知識和能力等方面的情況。測驗法則通常采用標準化的測試程序和評估標準，以確保公正性和準確性。
4.參考人法則：參考人法則是壹種通過聯系應聘者的參考人來評估應聘者的方法，它可以幫助公司了解應聘者的工作表現、態度和能力等方面的情況。參考人法則需要選擇可靠的參考人，並采用標準化的評估程序和標準，以確保公正性和準確性。
5.組合法則：組合法則是壹種綜合多種方法來評估應聘者的方法，它可以幫助公司綜合考慮應聘者的各個方面的情況，從而做出更準確的錄用決策。組合法則需要根據不同的崗位和招聘需求，選擇合適的方法進行綜合評估。
總之，錄用決策需要根據不同的崗位和招聘需求，選擇合適的方法進行評估和決策。同時，公司也需要確保評估程序的公正性和準確性，以避免偏見和誤判。