結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況和人力資源管理狀況的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，制定具體的工作計劃和方案，保證企業目標的順利實現。工作內容包括:收集、分析和統計企業人力資源管理的當前信息。
二、招聘與配置
根據經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招進企業並有效調配，把合適的人放在合適的崗位上。工作內容包括:需求分析、預算制定、招聘計劃制定。
通過對現有薪酬的分析和薪酬政策的制定，建立科學合理的薪酬結構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
第四，績效考核
借助有效的績效管理體系(包括科學的考核指標、合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪酬福利發放和獎懲措施)，對日常工作中的人及其工作狀態和工作成果進行有目的、有組織的觀察、記錄、分析和評價，反映人在組織中的相對價值或貢獻。
動詞 （verb的縮寫）培訓和發展
組織有效的培訓，最大限度地發揮員工的潛能，幫助新員工盡快適應和勝任，幫助在職員工掌握所需的新技能。培訓內容包括企業文化培訓、規章制度培訓、崗位技能培訓和管理技能拓展培訓。
第六，員工關系
建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工與管理層的溝通，協調員工內部關系。工作內容包括:維護和宣傳企業文化價值觀，組織和推廣文化娛樂活動。
擴展數據:
人力資源人員從事人力資源管理相關事務，圍繞六大模塊(人力資源管理、人力資源培訓與發展模塊、人力資源薪酬管理、人力資源管理與競爭、員工與勞動關系、安全、保障與健康)開展。
此外，較大的組織也有專門從事計劃、教育、培訓和員工關系的人員。壹般來說，初級工需要細心，溝通協調，有計算機操作能力，尤其是人力資源或企業管理相關專業畢業的。
參考資料:
百度百科-人力資源