1、找到合適的招聘渠道
現如今，很多小公司為了快速、大量的招到員工，首先而且唯壹的招人才方式就是通過招聘網站以及其所開發的APP，雖然這樣能夠快速的滿足所需要的員工的數量，但是網絡上員工素質雜而不壹，很容易招到不想要的員工。所以建議小公司不要吝嗇招人的費用，可以適當到人才市場進行招聘，因為那裏的人才素質會比較高，更容易招到合適的人才。
2、給求職者踏實的感覺
許多小公司在電話邀約求職者開始就給人壹種不踏實的感覺，電話邀約聲音小而雜、話語隨意不專業、辦公地點偏僻、辦公環境臟亂、人氣稀少、薪資虛假，這樣怎麽可能會有好人才委曲求全來入職?所以建議小公司的辦公環境壹定要幹凈整潔，電話邀約時要保證話語專業有禮貌，人氣方面甚至可以叫朋友來充數，薪資方面保持與網上所發布的統壹，給人壹種氛圍優良、正規放心的感覺。
3、面試流程不要太過於繁瑣
小公司的面試流程不建議采用多次面試，建議可以由負責人直接進行面試，而且負責的人的形象要端正，遇到雙方意向都高的人才可以直接當場確定，省去了懷疑人才、考慮人才、錯失人才的過程。
4、溝通要實事求是
許多小公司的招聘人員在網上發布的企業信息非常高大上，但面試過程中向求職者介紹公司情況時，對壹些重要的信息含糊其辭，甚至是求職者已經提出了相應問題，也是如此，這樣勢必會導致求職者心存懷疑，對企業的形象大打折扣，所以小公司的招聘人員壹定要實事求是，保證信息的對稱，壹些企業的明顯弱勢方面不要吹噓，甚至可以不介紹。
5、營造壹個良好的工作氛圍
如果壹個小公司的工作氛圍是有幹勁的，能讓人看到進取的精神，那麽就算公司再小，也會有許多求職者願意壹起跟著發展下去。
同樣的道理，負責人也可以交心的為小公司說壹說自己創業初始的想法，談壹談公司業務的走向，讓求職者看到其有著很大的發展空間，那麽其很有可能會留下，而且相信其也是壹個有上進心的合適員工，當然前提壹定是要交心、發自肺腑的 ，不要說壹些冠冕堂皇、虛無縹緲的偉大藍圖。?