通常情況下，專業分工、功能細化、團隊協作、橫向溝通並不沖突。之所以說是誤區，是看這種工作是建立在什麽立場上的，從界定職責的角度，從實現目標的角度，從個人的角度還是從團隊的角度。
第四是資源的錯誤:構成組織的基本單位是人，人是最重要的資源。對於組織設計來說，人員配備是落地的關鍵，如何充分利用人才是管理的根本，這也是組織設計要考慮的問題。
是崗位決定的，還是人決定的？幾乎所有人都會說，很簡單，以崗取人就行了！說起來容易，大家都知道，按照崗位要求挑選符合要求的人是很難的。例如，許多企業缺少營銷主管。企業希望自己要招聘的營銷總監懂市場，會管理，會帶領團隊，會緩和矛盾，相對安全。問題是，妳能找到這麽多才多藝的人嗎？
作為員工或者管理者，不是壹個模子裏誕生的工業產品。每個員工都有每個員工的優點和特點，每個管理者都有每個管理者的專長和風格。我們既不能寄希望於完美的員工，也不能寄希望於全面的管理者。
在人力資源稀缺的情況下，工作是死的，但人是活的。到底是以崗定人還是以人定人，有很多種可能的組合。壹方面，很多企業大聲喊著沒有人才，但另壹方面，很多人才卻被閑置，這是人力資源的最大浪費，也是企業不能很好運營，不能合理盈利的關鍵因素之壹。下面會提到人崗匹配的問題。
第五，執行力的錯誤:組織設計的執行力絕對不是按規矩辦事那麽簡單，也絕對不是組織設計完成後執行的任務就完成了。組織設計經常陷入設計而不是執行，主要有兩個原因。壹方面，組織設計中沒有考慮設計的可執行性。