眾所周知,努力並不甜蜜。妳不能把自己的想法強加在下屬身上,按順序傳遞,讓他們完成妳要求的事情,這樣妳就可以和妳的老板交差了——如果妳完成不了怎麽辦?妳要罵妳的下屬,開除他們嗎?還是罰他?但妳還是不能做壹個向上的分配,責怪下屬不能完成。妳作為經理的責任是什麽?
在分解量化下屬的指標之前,妳首先要消除下屬對妳的指標的抵觸情緒。很多管理者認為,只要自己坐在領導的