氣泡的跡象:
風險投資家目睹了互聯網公司股價的創紀錄上漲，因此行動更快，不再像往常那樣謹慎。他們選擇讓眾多競爭者進入，然後市場決定贏家，以降低風險。1998-99的低利率有助於增加啟動資金總額。這些企業家大多缺乏實際的規劃和管理技能，但他們仍然可以向投資者推銷他們的想法，因為他們有“網絡公司”的新奇概念。
壹個標準化的“點COM”商業模式依靠持續的網絡效應，以長期的凈虧損經營為代價來獲取市場份額。公司期望建立足夠的品牌知名度，以便在未來的服務中獲利。“迅速變大”的口號解釋了這壹戰略。在虧損期間，公司依靠風險投資，特別是首次公開發行(募集資金)來支付其費用。這些股票的新奇，加上公司估值的困難，把很多股票推到了令人瞠目結舌的高度，讓公司的原控股股東賬面上暴富。
互聯網泡沫的衰退:
2000年3月，以科技股為主的納斯達克(納斯達克綜合指數)攀升至5048點，網絡經濟泡沫達到頂峰。從1999到2000年初，美聯儲六次提高利率，脫軌的經濟開始減速。網絡經濟的泡沫在3月10開始破滅。當天，納斯達克綜合指數達到5048.62點(當天達到5132.52)，比壹年前的數字翻了壹番還多。納斯達克？之後開始小幅下跌，但市場分析師表示這只是股市的回調。股指反轉和隨後的熊市可能是由聯邦政府訴微軟案的審判引發的。宣布微軟壟斷的審判結果在4月3日正式宣布前幾周就開始被外界廣泛猜測。
納斯達克和所有互聯網公司崩盤的壹個可能原因是，在3月10的周末過後的第壹個交易日(周壹)上午，大量流向思科、微軟、戴爾等高科技股龍頭的數十億美元銷售訂單恰好同時出現。拋售的結果是，NASDAQ3在3月3日13壹開盤就從5038跌至4879，整整跌了4個百分點——是全年“盤前”拋售的最大百分比。
3月13周壹，大規模初始批量賣單的處理引發了拋售的連鎖反應——投資者、基金、機構開始平倉。短短六天，納斯達克跌了近九個點，從3月10的5050跌到3月15的4580。
另壹個原因可能是為了應付電腦公元2000年數位問題，加重了企業的開支。新年壹過，企業會找壹段時間需要的設備都有了，然後費用會迅速下降。這與美國股市有很強的相關性。道瓊斯指數於2000年6月5438+10月04日收盤於11722.98，盤中壹度達到11750.28，理論峰值11908.50。2000年3月24日，標準普爾500種工業指數收於1527.46，盤中最高為1553.11。更重要的是，英國富時100指數在最後壹個交易日達到1999的最高值6950.60。之後開始凍結幾個行業的招聘、裁員甚至合並，尤其是互聯網領域。