壹.個人待遇
就待遇而言，外企當然是最好的。1998年，我在廣西某公司的工資大概是每年1.2萬元。後來在湖北的壹個電力項目，如果不在總部出差，我的工資大概是每年1.8萬，但是福利比較高。我的養老保險、公積金和個人賬戶每年約為人民幣元。如果是在工地上，大概會翻倍(~元/月)。
目前在外企的薪酬大概是每年80-65438+萬。還有養老保險和公積金，商業保險和統籌醫療保險。加班費是平時的三倍。“四險壹金”是武漢平均水平的三倍左右。
我在楚天激光公司的時候是月薪制，但是試用期過後。
只有國企的官員可以坐飛機睡軟臥，私企只要老板同意就可以坐飛機睡軟臥，外企的每個人都可以坐飛機睡軟臥。國企的官員可以分為大孩子，普通人可以分為小孩子，年輕人可以沒有孩子。私企和外企沒有子女，但楚天激光的領導層和壹些關鍵人物。國企逢年過節分水果和油(采購這些東西的人必然會拿回扣)，外企很少分，但是有年終獎(1-2萬)。
二、工作強度
最累的是私企，最輕松的是國企。我在國企擔任過技術職務(技術員、項目專員)、總經理秘書、管理職務(對了，我學的是機械專業)。但是在國企做技術崗很累，收入最低，責任很多，壓力很大。但是管理崗位很輕松。在私企做技術最累，最難受，壓力最大。
在外企工作沒有想象的那麽累。可能歐洲公司更人性化。我的工作性質需要經常出差，平均每年工作時間是天。剩下的幾乎都可以休假了。外企的區別在於，每個人的崗位都被賦予了更大的權力和程度。比如我是做售後服務的，我要在現場貢獻出所有和設備相關的東西，包括驗收，設備搬運，現場雇傭，設備調試等等。涉及到經費問題，壹般可以自己拿主意，上報就行了。這和大部分國企不壹樣。國有企業在資金方面很難打交道。
第三，員工關系
國企員工之間的關系是最復雜的。我是被招進電力工程的，但是電力系統的人大多靠關系，或者是內部子弟，所以招進來的人往往是幹實事的，但是如果沒有關系或者人際關系處理的不是很好，升職的機會就很少。國企太忙沒時間玩，剛進的時候幾乎什麽都幹的很累。以後可以叫後面進來的人做，自己玩，叫帶徒弟。但是國企有壹個優勢。妳再差，也沒人敢炒妳。有時候普通工人為了分子可以打破領導的頭。
私企和外企員工關系很簡單，沒有那麽多勾心鬥角，但外企員工關系更好更簡單。每年組織員工家庭旅行和聚會。遇到困難，大家互相幫助，不像私企，互相照顧，不管別人。私企和外企不知道同事壹個月掙多少錢，至少不知道詳細情況。
第四，工會和工人權益
國有企業的工會權力最大，有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、娛樂部長等。，但都是只拿錢不辦事的業主，都是有關系才拿到那個位置的。這樣的工會是不可能維護工人利益的，也永遠不會有和領導協商提高工人工資的事情。
大多數私營企業沒有工會。我工作的外企有工會，但沒有專職人員。目前工會工作僅限於每年出國壹次。國企員工被開除很難，因為要經過工會，更重要的國企領導怕惹麻煩。私企炒員工，員工炒私企是常事。壹般歐洲的外企不會隨便辭退員工。我們還沒有看到被辭退的員工，離職的員工大多有三個目的地:出國，開拓，去更好的外企。被開除的個人壹般會提前通知，讓他找新單位，然後走人。
動詞 （verb的縮寫）培養
培訓體系最完善的外企，但是外企壹般不會雇傭壹個完全沒有經驗的畢業生。對於應屆畢業生來說，國企是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生壹般很難進入外企。
不要指望送妳去國企學習，很難給妳，這樣的指標只會留給官員和相關。國企能給妳最好的訓練就是:做事。比如壹個新產品，壹個新項目，是國企很少有人願意做的事情。大膽拿國有資產練兵也沒關系。因為無論在私企還是外企，都不會有這麽好的機會給妳嘗試。
私企培訓少。
外企的培訓是比較系統的，即使妳已經很熟悉某樣東西，也可能每年都要培訓。這種培訓通常是在集團內部或國外進行，而不是坐在教室裏。
不及物動詞管理
國企最喜歡說的壹句話就是“管效益”。這句話沒有錯，只是國企誤解了它的意思。這句話的真正含義是“管理型企業產生效益”，而不是“管理好員工產生效益”。事實上，中國的大多數國有企業已經無法與外國企業競爭。壟斷企業的利潤來自政策支持，競爭企業的利潤已經越來越低。預計國企年度虧損為歷史第二高。國企越來越走向產業鏈的末端。
目前在中國設立的外企有兩類，壹類是利用中國廉價勞動力設立的出口加工廠，壹類是關註中國市場設立的企業，大部分只是關註和服務。這樣，外企在中國招聘的員工不多，但利潤可觀。據我所知，飛利浦有限，員工約2.3億，產值約6543.8+0億，我所在的地方，員工約2.3億。至於利潤，遠高於國內相關行業。(有壹個問題是國外公司通過進口集團國外的零部件來提高成本，這裏就不贅述了。如果扣除惡意成本增加因素，外企的利潤會更高。).
就我個人而言，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，區別在於管理。說個搞笑的故事，我以前的電力公司也通過了ISO質量體系認證，但是這套文件居然是壹個質量管理工程師寫的，他連技術員都沒幹過。因為是女的，不能跑項目，所以坐在辦公室裏考了內審員證。這麽重要的事情關起門來就傳出去了。這樣的文件壹定是廢紙，只有格式，沒有內容。這樣的ISO體系認證是不被認可的。好東西被國企毀了。
在我外企，這樣的文件壹般都是部門經理起草的。起草人必須清楚與管理和技術相關的每壹個環節，綜合素質要達到相當的高度。外企壹般員工通常只知道自己部門的體系文件。其實知道這些就夠了，和其他部門的接口問題會在文件中說明。這樣壹個業務部門和壹個售後服務部門都可以成為壹個完整的ISO質量體系，通過體系的運行不斷完善管理漏洞。
私企給我的感覺就是壹個去城裏承包土方的包工頭。他們缺錢但有政策，但我相信他們中的壹些人會變得富有，甚至成為民族工業的棟梁。國企和私企都在WTO和ISO，但我覺得他們忽略了壹些基本的管理規則。比如去中心化。我以前工作的國企壹直實行財務管理。男人的單位，領導每天簽無數字真的很辛苦。壹個不會放權的企業，是做不出太多殺死管理者的事情的。民營企業也有同樣的問題。拒絕放權必然會影響企業的效率和員工的積極性。在我工作的外企，幾乎每個員工都有不同程度的簽字權，比如我可以當場買小零件，部門經理可以同意讓我借備用金，總經理可以同意部門活動經費。
七、前臺
國企沒有前臺，只有門柱的保安，不是問妳“需要幫忙嗎？”而是問:“妳是做什麽的？”
私企有前臺，外表也不錯。如果他們不說話，他們真的很美。說話的時候感覺素質低。總是坐在櫃臺後面玩紙牌。
外企也有前臺。也很漂亮。但同時我也做翻譯，有空就翻譯資料。當有外國人時，是“我能幫助妳嗎？”否則就是“妳好”。外企前臺素質不錯，但我覺得那種洋崇拜有點惡心。
八、老板
在國企工作十年，換了五個老板，平均每兩年換壹個。第壹個是電焊工出身。聽說年輕的時候坐過牢(聽說是流氓)。我覺得這是別人胡說八道。黨員不應該做這種事。第二個在任三年，在武漢待了不到壹年。我聽說他把大部分時間都花在了工作上，但他後來確實去了。第三個聽說自己犯了錯，第四個也跑了。
我沒見過外企的老板。我聽說他是英國華人，但他不會說中文。但是主管領導經常和部門經理打交道。負責的領導是外國人，部門經理是中國人。他們都很好。他們像主人壹樣對待彼此。其實大家都在工作。
這家私營企業的老板叫孫文，是武漢著名的私營企業家。他是壹個精明的人。第壹次見面不要被他憨厚的外表所迷惑。但還是感覺有點小家子氣。特別是提供給員工的價格太低，喜歡雇傭退休的工程師和有壹些問題(比如殘疾)的員工。我覺得不是因為他善良，主要是這種人身價不高。但也可以看出，民營企業的成長是艱難的，不僅缺錢，還缺核心技術、人才、政策。
九。營業實績
我在國企的時候，那家公司的勞動人民和退休人員，最好的年產值有6億，利潤逐年下降。走的時候利潤壹萬。我在楚天激光的時候，人數大概是1億，利潤不清楚。目前外企的人數是20億，利潤是1億(因為外企喜歡轉移利潤，這個數字不僅沒有水分，實際上可能比這個多很多)。
個人認為國企和外企的差距是——“相當”大的，最根本的原因在於企業的發展思路。壹個人靠自己的生產很難做到20億的產值。只有靠管理，才能“管理型企業產生效益”。在與“吳川”“吳國”等國企打交道時，我越來越覺得，我們曾經輝煌的國企，如果不改變發展思路，就只能給別人打工。市場的高端在於品牌，在於技術，而不在於生產。如果中國成為沒有自己品牌和技術的世界工廠，最後的結果只能是低工資低效率。
我們國家政策對外企太過分了，已經遠遠超過了“國民待遇”。這樣下去，我們的民族工業會很危險。我國民族工業的希望不在於電力等國企，而在於民營企業，尤其是江浙地區的民營模式(“小狗經濟”)，市場競爭力很強，已經威脅到很多外企。
我不知道郎鹹平教授是否真正了解中國的國有企業和國有經濟。希望他老人家有時間了解壹下真正的國企是什麽樣的，再來談談國企要不要私有化的問題。