1、生產部
負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃；負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標；及時掌握生產作業進度。
負責全公司的生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。
根據國家和上級主管部門頒布的有關規定，制定公司安全生產的管理標準和規定，並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，並監督檢查。
2、行政部
負責公司行政制度的擬定和實施；負責公司固定資產的管理；負責公司辦公用品的管理；負責公司員工宿舍的管理；負責公司車輛的管理；負責公司消防的管理；公司對外的聯系與協調。
通常會與人事部合並辦公。
3、人事部
負責公司各部門人員的招聘；公司員工的培訓、考核、建議；公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；公司對外事務聯系和辦理；公司企業文化的建設；公司員工相關證件的辦理；公司對外的宣傳；公司員工檔案的管理
通常會與行政部合並辦公
4、保障部
配合技術部門不斷完善現有設備，降低現有設備的停臺率和維修費用；組織每日的維修保養工作，根據輕、重、緩、急分配部門工作任務，並提供資源需求；組織制定/完善各項管理制度及作業程序、流程。
組織制訂公司設備的維修計劃，組織實施關鍵設備的PPM，最大限度減少生產停機時間；維護工廠正常運行。
5、采購部
及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通；調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源；建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商；參考原料市場行情，要求供應商報價。
對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購文件，采購所需的物料；按照采購合同協調供應商的交貨期；協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量；協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。
6、銷售部
負責市場調查工作；負責市場企劃工作；負責編制和組織實施年度營銷計劃；負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施；負責客戶管理和信用風險管理；負責售後服務管理；負責營銷收入和銷售費用的管理。負責品牌建設；負責營銷人員隊伍建設等等
7、財務部
（1）起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。
（2）執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。
（3）整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。
（4）公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。
（5）編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。
（6）負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。
（7）組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。
（8）綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。
（9）研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。
（10）負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。
8、品控/質量部
從事技術質量和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。
進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制；組織實施質量監督檢查；進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢；進行產品認證、生產許可證、體系認證、審核員和評審員註冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理；
調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析。