企業最需要什麽樣的人才？
第壹，今天的企業必須要有人才
1.生產和技術:生產、技術、工程開發、動力設備、質檢等。
2.市場營銷:市場開發、管理、銷售、服務、研究、廣告等。
3.人力資源:人事、勞動、培訓和考核等。
4.行政後勤服務:行政、辦公、安全和後勤服務；
5.其他方面:采購、倉儲、運輸、公關、法律、員工顧問等。
二、當前社會人才結構(人力資源結構)
橄欖型人才結構:兩頭小中間大，高級人才和平庸人才不多，中層人才占大多數。(主要是找工作。
對於白領來說)
1.人才群體:人才在社會人才結構中占據大多數群體。他們通常很務實，很有能力，很踏實，有壹定的工作。
經驗和實際操作能力。他們有壹定的指揮能力，壹定的技能，熟練的示範操作，能帶領下屬很好的完成任務。
2.通用人才群體:通用人才在社會人才結構中所占比例較小，他們通常在企業中擔任壹個部門(或項目)的領導和管理人員。
工作。他們有專業知識，能制定商業計劃，能組織、指揮、激勵和監督下屬，並堅決、迅速地執行。
3.帥才群體:帥才在社會人才結構中所占比例較小。他們是領導者、指揮者，比如企業的職業經理人。他們
具有全面管理企業的能力，熟悉企業的宏觀調控和微觀運作。他們也可能對組織外的事情感興趣。他們敏感且喜歡評判。
堅定的決心，果斷的決策，精力和韌性，優秀的創新意識，堅決執行和及時糾正，強大的人格魅力。
4.通才群體:通才也叫復合型人才。這類人才在社會人才結構中也是比較稀缺的，他們知識豐富，知識全面。
工作經驗，能夠在企業中擔任或從事至少三個不同的相關工作。
三、當今企業的人力資源結構(人才結構)
1，前瞻型:具有非常強的分析、預測和判斷能力，能夠設計和規劃企業的未來和中長期發展；(企業中最多。
高層領導、智庫等。，包括能夠預測和規劃市場和產品發展的人才)
2.後見之明型:能夠忠實地理解和執行有先見之明的人才提出的工作計劃和工作意圖，能夠腳踏實地地按照有先見之明型去做。
人才為設計好的目標而奮鬥，並帶領和帶領下屬努力、正確地工作；(企業中的後見之明人才屬於中高層管理者，如
部門經理、項目負責人和主管人員等。)
3.不知不覺:他們沒有想法，沒有主見，但是他們很勤奮，很努力，很努力，按照企業制定的方針和目標在互聯網上。
在級別領導的安排下做好工作。
六、現行企業選擇人才的八項標準
1，有強烈的事業心和責任感:追求進步，敢於承擔責任，持之以恒，獨立完成工作。
2.有良好的組織能力:能夠領導和激勵下屬，與同事有良好的工作和人際關系，幫助他人。
3.分析能力強:能夠全面思考問題，準確發現問題本質，分析復雜事件，得出合理結論。
4.較強的表達和溝通能力:能夠簡潔、令人信服地表達自己的觀點，能夠影響他人，同時客觀、開放。
接受他人的建議和反饋。
5.創造力:要有創造力，發揮創造力，就要發現新的思維方式和工作方式，達到並實現某個目標。
道的能力。
6.有良好的團隊精神:壹個有領導能力的人才，應該能夠帶領壹個團隊取得最好的成績，懂得激發周圍人的積極性。
情，使他們團結壹心，協調配合，在工作中充分發揮個人和集體的作用。
7.擁有正直的人格:優秀的人才不貪婪，不狡詐，不自私，能為所從事的公司盡心盡力。
在每項工作中，都要努力遵循誠實正直的原則。
8.善於學習:學習可以增加人的知識和才能，從而幫助公司達到預期的目標。只有善於學習，不斷學習，
只有這樣，才能跟上社會時代的步伐，滿足企業不斷發展的要求。
七、所謂人才必須具備的素質
1.道德品質:具有良好的職業道德、敬業精神和忠誠度。
2.文化素質:豐富的知識結構，良好的文化素質。
3、心理素質:能自我調整心態，能放棄，敢於選擇，自信而不自大，自尊而不浮躁。
4、身體素質:身體健康，自我鍛煉，保持良好健康的體魄。
八、所謂人才必須有能力
1，語言表達能力良好；2.工作協調能力強；3.良好的寫作能力；
4.具備基本的組織指揮能力；5、具有統籌和計劃本部門(組織)工作的能力；
6.有壹定的適應性；7.有良好的計算(心算)能力；8.實際操作能力強。
九、所謂人才要做到六個轉變。
1，復雜問題的簡單化；2.深刻問題的大眾化；3.分散問題的系統化；4、枯燥的文字制圖；
5、分析問題要全面；6.演講的表達是有條理的。
X.當前人才流動趨勢
目前社會人才的流動趨勢是:人才跟著項目走，項目跟著資本走，資本跟著利潤走。