核心競爭力是由普拉哈拉德和哈默爾首先提出的，並在此基礎上確立了核心競爭力戰略。對銀行而言，核心競爭力是銀行競爭體系中最重要的功能要素，難以被競爭對手模仿和替代，是銀行保持持續競爭優勢的能力。用什麽？新經濟？隨著發展的深入和潛力的釋放，農村商業銀行呈現出新的發展趨勢。面對新的形勢，農村商業銀行在發揮傳統比較優勢的基礎上，分析當前面臨的機遇和挑戰，通過符合自身資源稟賦的最佳路徑培育和進化核心競爭力，從而創造更多的財富和價值。下面是我給大家帶來的關於農村商業銀行提升核心競爭力途徑的知識。歡迎閱讀。
？新經濟？農村商業銀行面臨新的發展趨勢。
伴隨著？新經濟？隨著中國的發展，農村商業銀行所處的經濟環境正在發生深刻的變化，呈現出新的發展趨勢。
壹方面，新經濟？改革正處於攻堅期和深水區。面對復雜嚴峻的經濟形勢，農村商業銀行面臨著前所未有的嚴峻挑戰。
首先，傳統的商業模式不能適應環境的變化。農村商業銀行在組織架構、經營機制、考核激勵等方面還不能適應經濟環境的變化，離流程銀行建設和集約化經營還有較大差距。沒有建立銀行要求的流程？大總行(中心支行)和小分行？在集約化管理模式下，中心支行對壹線的支持力度不夠。單壹的零售產品不符合零售社區銀行的市場定位。服務渠道相互孤立，協同效應較弱。還是以行政考核方式為主。打包？在績效分配和績效考核中很難直接體現員工的個人貢獻。
二是人員結構不合理，不能提供有效的人力資源支持。農村商業銀行普遍缺乏全面的高素質人才，營銷人員比例較低。目前，農村商業銀行無法通過校園招聘模式解決人員結構性矛盾，新員工從事業務或條線管理需要較長的培訓周期，增加了未來發展的負擔和成本，難以提供有效的智力支持。
第三，盈利模式相對單壹導致收入渠道狹窄。利差收入狹窄、資金運用結構不合理、高收益產品創新少、無盈利的中間業務體系、中間業務收入水平低，影響了農村商業銀行的盈利能力。
第四，新形勢下風險管理能力面臨挑戰。農村商業銀行的風險管理往往側重於滿足自身的管理需求，對管理成本、客戶體驗和管理效率的考慮相對較少，難以滿足新形勢下的風險管理要求。
五是農村商業銀行轉型發展缺乏科技支撐。硬件設施方面，整體落後於其他商業銀行；人員方面，高素質創新型R&D人員和基層科技人員少；在產品研發上，原創少，熱衷於跟風和模仿；在系統支撐方面，管理系統自主研發能力不足，難以支撐管理的集約化發展。
另壹方面？新經濟？大環境下，中國經濟將保持中高增長，經濟結構將不斷優化，經濟增長的動力將逐步改變。農村商業銀行面臨良好的發展機遇。
壹是立足區域經濟發展，增加業務拓展空間。農商行作為地方法人銀行，改制時壹般由省市國企所有，更容易爭取省市政府的政策支持。可以積極參與政府組織的銀企對接合作，參與政府重點項目的金融支持。充分發揮地處區域性金融中心的優勢，可以開展廣泛的同行業合作創新。可以充分利用決策鏈短、管理機制靈活的優勢，快速調整戰略，融入區域經濟發展。
二是經濟增長帶動轉型，創業創新的金融需求增加。當前，大眾創業、萬眾創新已經成為中國經濟前行的新引擎。農村商業銀行可以圍繞創新客戶的不同發展階段，不斷優化金融服務渠道，開展金融服務和產品創新。
第三，農業產業化得到推進，迎來？三農服務黃金期。農商行即服務？農業、農村和農民是金融的主力軍，隨著農業產業化，可以進壹步擴大農村市場。農村土地制度改革為農村商業銀行開拓農村市場提供了新的渠道。大規模的新型農業經營體系擴大了農村商業銀行的客戶群和業務覆蓋面。
第四，在擴大內需政策的推動下，消費金融發展迅速。？新經濟？消費對經濟增長的基礎作用越來越大，農村商業銀行可以利用互聯網開辟新的消費金融業務模式，在與消費相關的每個環節提供全面的金融服務。
農村商業銀行提升核心競爭力的八條路徑。
機遇與挑戰並存？新經濟？環境，農商行要立足自身市場定位，不斷進化包括發展理念、負債能力、資產布局、交易銀行、網點轉型、合作共贏、團隊建設、風險防控在內的核心競爭力，從這八條路徑上加快轉型發展。
路徑壹:更新發展理念，精準拓展市場內涵。
壹是立足可持續發展，更新發展理念。樹立以質量、效益、可持續發展為核心的現代管理理念，實現？存款銀行？去哪？資產建立？改變，強化？核心負債+主動負債？資本組織理念，穩定債務構成，控制債務成本，提高債務質量。二是做好主導產業，服務當地區域經濟。以大客戶為龍頭，聚焦上下遊中小企業來執行？產業鏈型？營銷服務。依托專業市場，重點做好專業市場商戶的綜合營銷工作。根據區域產業集群的特點，重點營銷成優質客戶。三是創新小微企業小微金融服務營銷模式。引入小額信貸技術，註重批量標準化，提高小微金融服務效率。創新推出互聯網金融服務，向綜合服務商轉型。開展跨界拓展合作，提供？間接融資+直接融資？、?投行+事務所？以及其他多元化的融資支持。第四，大力發展面向社區居民和高端客戶的消費貸款。推進社區信用工程建設，支持社區重建項目，深挖社區客戶資源。打造高端客戶信用品牌，有效滿足高端客戶的個性化需求。第五是導向？三農，重點支持新型農業組織。重點提供農產品加工業、休閑農業、農業電子商務、產後加工業四大領域金融服務，支持家庭農場、農民合作社、農業龍頭企業、農業社會化服務組織四大農業主體。
路徑二:穩定被動負債，增強主動負債。
首先是拓展被動債業務。加強零售存款催收，積極營銷金融資金，加強綜合營銷，加強集團客戶存款拓展，深化銀企合作，促進貸款客戶存款，強化被動負債業務。二是增強主動負債能力。要認真篩選成熟、有潛力的主動債業務品種，推動主動債形式多樣化。目前，存單的發行開啟了商業銀行開展主動負債的新時代。農村商業銀行可以順應形勢，利用存單等市場化手段籌集所需資金，發展相應的資產業務，拓寬差異化經營空間。
路徑三:拓寬資產布局，推動資產驅動發展。
壹是加強債券投資業務。債券投資符合農村商業銀行資產多元化的發展趨勢和投資適度分散的原則，風險低，收益穩定。農村商業銀行應加強債券投資業務，提高債券業務的綜合收益率。二是做優秀的同業投資業務。與保險、資管、基金、金融租賃公司等機構合作，積極拓展經營合作渠道，尋找新的利潤增長點，助推農商行向？輕資本？轉型升級。三是做大理財業務。從戰略轉型和提高核心競爭力的戰略高度規劃財富管理業務發展，通過持續的產品創新和服務升級，打造自身有影響力的財富管理品牌，構建豐富穩定的財富管理產品線，滿足客戶多層次的財富管理業務需求。四是做活證券化資產業務。基於什麽？盤活存量，做大漲幅？把發展資產證券化業務作為減輕資本約束壓力、融入金融市場、調整資產配置結構、優化收入結構的重要途徑。
路徑四:挖掘潛在客戶資金，創新交易銀行業務。
壹是爭取國庫集中支付服務。充分發揮？小法人，大平臺？發揮系統優勢，上下聯動，拓寬收付行政事業單位結算業務範圍，不斷擴大代理財政資金份額。第二，做好代理集團客戶的結算業務。依托科技平臺，充分利用銀企直聯系統、企業網銀等業務，積極營銷公關集團客戶，實現集團上下層級及產業鏈上下遊客戶的資金業務結算服務。三是加強小微零售結算業務。不斷完善創新機制，改革創新模式，推陳出新，為小微客戶提供賬戶管理、支付結算、資金信息、存款和理財服務。四是拓展社區居民交易結算業務。以銀行卡和電子銀行為載體，利用壹級法人優勢，積極拓展各類涉及民生的支付業務。全力推進自助服務亭這壹新型金融服務業態，充分發揮其基礎金融服務功能。五是發展國際業務。重點從提高市場準入、爭取更多同業授信額度、加強代理行網絡建設、豐富國際業務產品、跨境人民幣業務等方面加強國際業務服務能力。
路徑五:加快網點轉型，提升渠道競爭水平。
壹是整合優化網點布局，構建多層次服務格局。做壹個大城市中心的精品旗艦店。抓住城鄉壹體化的戰略機遇，強化城鄉結合部網絡。堅持特色經營，做小而精的社區金融便利店。在現行法律框架下，探索設立子公司開展信用卡、理財、私人銀行、直銷銀行等業務，加強差異化競爭力。二是加強人工服務和自助服務的有機結合。註重電子銀行、手機銀行、自助渠道和人工渠道的協同服務，創新推出自助發卡機、高速現金存取款機、遠程智能櫃員機等設備。組建全方位社區銀行，實現業務營銷無縫對接。三是加快電子商務平臺、網上銀行等新型線上渠道建設。加快微信銀行、直銷銀行、電子商務平臺建設，打造網上社區服務新渠道。
路徑六:加強合作共贏，提供綜合金融服務。
壹是擴大金融牌照，加快綜合化經營進程。通過設立子公司，積極爭取私募、國債、資本債、資產證券化等業務資格，擴大金融牌照，逐步形成以銀行為主體，涵蓋信托、基金、期貨、融資租賃、消費金融、資產管理等綜合金融服務。二是創新推出科技創新創業企業服務模式。探索兼具傳統信貸和股權投資屬性的投貸聯動業務，為不同發展階段的科技創新創業企業提供持續的金融支持。三是加強同行業合作，通過創新發展實現合作共贏。依托省聯社科技平臺和同業合作平臺，找準自身定位，加強同業合作，減少風險資金占用，擴大中間業務收入，改變高資本消耗的傳統經營模式。第四，與P2P平臺合作，通過合作實現自我發展。升級改造網絡平臺，以自身優質資產加大P2P平臺推廣力度。
路徑七:加強團隊建設，優化架構精細化管理。
壹是加強人才隊伍建設，提供有效的智力保障。建立專業的人才引進機制，從同壹家銀行引進先進的高素質人才，管理理念更新快。立足現實，建立自己的專業R&D團隊，為農村商業銀行的發展提供更有效的智力支持。二是建？總部大，分公司小？組織系統。強化總部後臺支持和內控職能，實行專業化、集約化管理。強化支行單壹營銷功能，通過設立小微貸款中心，加強小微客戶的開發和營銷，降低風險點。三是穩步推進事業部制改革。結合自身規模、管理基礎、業務資質等條件推進事業部制改革，選擇與自身壹致的實施路徑和運營策略，實現管理理念、流程和生產方式的重大變革。四是提高經濟資本管理能力。通過發行二級資本債和小微金融債，加強資本管理，突破資本約束？瓶頸？，擴大資產規模，優化資產結構，提高經營管理能力和抗風險水平。五是實現精細化財務管理。加強資本核算、成本控制和流動性管理，推進利率定價管理工具的開發和應用，建立符合農村商業銀行實際的市場化利率定價機制。
路徑八:加強風險防控，構建全面風險管理。
壹是強化全面風險管理理念。樹立全業務、全流程的風險管理理念，打造以制度管人的全員風險管理文化。二是構建全面風險管理體系。建立獨立、垂直的風險管理組織框架，完善公司治理，提高風險管理技術和工具，培養高素質的風險管理人才。三是加大風險管理創新力度。依托信息技術，將創新業務和壹般業務從必要的風險中分離出來，構建適合產品創新的風險管理體系。
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